供應(yīng)鏈管理課程總結(jié)-在線瀏覽
2025-02-22 02:24本頁面
【正文】 輸 倉 儲 裝飾包裝 配 送 信息服務(wù) 生產(chǎn)物流 供應(yīng)物流 銷售物流 回收物流 廢棄物流 公共物流 第三方物流 物流的分類 YOUR SITE HERE LOGO 原材料供應(yīng)商 零部件供應(yīng)商 其它供貨廠商 集中采購與接收管理 原材料倉儲管理與控制 半成品庫存 產(chǎn)成品庫存 一次物流 中轉(zhuǎn)庫及配送中心管理 二 、 三次物流 接收 檢驗 加工 零部件庫存 組裝 （停滯） 產(chǎn)品檢驗 產(chǎn)品庫存 捆包 發(fā)貨 銷售物流系統(tǒng) 配送中心 配送中心 配送中心 零售店 大百貨公司 超市 生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫 銷售 訂貨數(shù)據(jù) 退貨數(shù)據(jù) 銷售數(shù)據(jù) 進款數(shù)據(jù) 供應(yīng)物流 生產(chǎn)物流 企業(yè)內(nèi)物流 分銷物流 批發(fā)商 配送 回流 配送 回流 工廠 配送 企業(yè)物流與信息流 供應(yīng)鏈中的物流組織與管理 YOUR SITE HERE LOGO 卓越的物流必須具備四個主要特征 YOUR SITE HERE LOGO 物流服務(wù)提供商必須能夠提供與客戶發(fā)展戰(zhàn)略 相一致的服務(wù) YOUR SITE HERE LOGO 從第三方物流服務(wù)來看 ?不管是寶供物流：合約物流 ?還是德邦物流：零擔物流 ?還是 UPS：快遞 ?都將 供應(yīng)鏈服務(wù)提供商 作為自己的一個重要定位； YOUR SITE HERE LOGO 典型案例 ? 快客易達； YOUR SITE HERE LOGO 主題 3 針對主題 1和 2的典型案例討論（不同視角） ?問題 1： ?供應(yīng)鏈上不同節(jié)點的價值分布是不均勻的 YOUR SITE HERE LOGO 39 全球價值鏈微笑特征 （續(xù)） YOUR SITE HERE LOGO 40 早期 iPod的全球價值鏈分解 （續(xù)） YOUR SITE HERE LOGO 供應(yīng)鏈價值分布 — Iphone， 2023 YOUR SITE HERE LOGO 一個討論 ?不同角色企業(yè)的一個追求：通過增值服務(wù)，提升企業(yè)所處節(jié)點的價值份額； ?增值服務(wù)： ?誰都能做 —— 只有我能做； ?沒有自己的品牌 —— 有自己的品牌； ?按你說的生產(chǎn) —— 自己主動設(shè)計； ?按你說的那樣提供服務(wù) —— 幫你設(shè)計服務(wù)內(nèi)容； ?只做運輸 —— 門到門（還有逆向物流）； ?供應(yīng)鏈管理的魅力在于：從整條供應(yīng)鏈的視角去思考該如何提升競爭力，獲取更多的利潤； YOUR SITE HERE LOGO 科學(xué)地分析解決供應(yīng)鏈管理問題 ?一個簡單的例子： ?周黑鴨物流配送環(huán)節(jié)問題分析及優(yōu)化 YOUR SITE HERE LOGO 主題 4 從第三方物流來理解供應(yīng)鏈管理 ?1. UPS的晨馨電子物流解決方案； ?通過 UPS提供的物流解決方案 , 晨馨電子科技有限公司在發(fā)貨 ,貨物運輸管理 ,清關(guān) ,運輸成本等方面均得到了改善 ,按照其每月 ,預(yù)計每月可以節(jié)省成本 34000RMB. ? ?脆薯物流解決方案 ? ?信息化解決方案 ?4. 國家交通運輸物流公共信息平臺 YOUR SITE HERE LOGO 主題 5 采購與供應(yīng)鏈信息化 ?1 Mate 7項目； ?2. 巴貝集團 YOUR SITE HERE LOGO ?采購作為一個職能部門 。 職能部門 。 接受申請 征求報價 與供應(yīng)商談判 下達訂單 接收供應(yīng) 支付貨款 YOUR SITE HERE LOGO ?采購作為供應(yīng)鏈或價值鏈的一個環(huán)節(jié) 。 ?采購作為一門學(xué)科 。 YOUR SITE HERE LOGO 采購的定義 ?采購既負責以最有效的方式在合適的時間采辦或協(xié)助用戶采辦合適的質(zhì)量、數(shù)量和價格的貨物，又負責管理供應(yīng)商，并由此對企業(yè)的競爭優(yōu)勢和企業(yè)共同的戰(zhàn)略目標做出貢獻。這其中，企業(yè)尤其關(guān)注的是 : ?持續(xù)供給。在保持供給持續(xù)性的前提下盡可能地降低庫存投入。 ?供應(yīng)商的發(fā)展 :選擇高質(zhì)量的供應(yīng)商。企業(yè)不僅要考慮原材料或零部件的購買價格，而且還應(yīng)該考慮服務(wù)成本和產(chǎn)品壽命周期成本。 YOUR SITE HERE LOGO 消除或者減少不增加價值的活動 原材料儲存 產(chǎn)成品儲存 生產(chǎn) 運輸 用戶交貨 地區(qū)倉儲 增加成本的時間 （促銷、存儲和運輸成本是資金的時間成本） 價 值 增 加 時 間 YOUR SITE HERE LOGO 精益物流 ?精益物流 起源于精益制造的概念。 YOUR SITE HERE LOGO 什么是精益生產(chǎn) 五個原則 Lean Manufacturing 精益生產(chǎn) Value 價值 站在客戶 的立場上 Value Stream 價值流 從接單到發(fā)貨 過程的一切活動 Flow 流動 像開放的河流 一樣通暢流動 Demand Pull 需求拉動 按需求生產(chǎn) Perfect 完美 沒有任何事物 是完美的 不斷改進 降低成本， 改善質(zhì)量， 縮短生產(chǎn)周期 YOUR SITE HERE LOGO 主題 8 供應(yīng)鏈庫存管理 為什么要持有庫存？ ? 生產(chǎn)、運輸、采購中的規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)產(chǎn)生周轉(zhuǎn)庫存 ? 需求和供應(yīng)的不確定性產(chǎn)生安全庫存 ? 運輸和加工過程占用的時間產(chǎn)生中轉(zhuǎn)庫存和在制品庫存 ? 需求和供應(yīng)的季節(jié)性產(chǎn)生季節(jié)性庫存 ? 促銷、停產(chǎn)、提價等活動產(chǎn)生預(yù)期庫存 YOUR SITE HERE LOGO 與庫存相關(guān)的成本 ? 維持成本 — 資金占用、空間占用、稅金和保險費用等 ? 缺貨成本 — 缺貨的懲罰成本 ? 訂貨成本 /調(diào)整準備成本 — 生產(chǎn)準備或補貨訂單的固定成本 ? 購置成本 — 因補貨量變化而產(chǎn)生的采購、生產(chǎn)、運輸成本 ? 控制系統(tǒng)成本 — 計劃和控制庫存的人和系統(tǒng)產(chǎn)生的費用 YOUR SITE HERE LOGO 庫存控制決策的目標沖突 ? 顧客服務(wù)
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