生產(chǎn)運(yùn)作與供應(yīng)鏈管理課件-閱讀頁(yè)
2025-01-17 13:36本頁(yè)面
【正文】 一致 （ 2） 提高 MRP的處理效率的方法： 自上向下、 逐層處理 ， 先處理 所有產(chǎn)品 的零層 ， 然后處理第 1層 ， … ， 一直到最低層 ， 而 不是逐臺(tái)產(chǎn)品自頂向下處理 。 ? 物料狀態(tài)數(shù)據(jù)（庫(kù)存） 包括 ： 毛需求量G(t),預(yù)計(jì)入庫(kù)量 H(t),庫(kù)存量 S(t),凈需求量 N(t） 。 ? 訂貨下達(dá)時(shí)間： 由生產(chǎn)提前期或者采購(gòu)提前期推算得到。 ? 預(yù)計(jì)入庫(kù)量 H(t)： 是指在本時(shí)段之前的各時(shí)段中已經(jīng)下達(dá)的訂貨，預(yù)計(jì)可以在本時(shí)段入庫(kù)的數(shù)量。 ? 凈需求量 N(t)： 是指從毛需求量中減去庫(kù)存量和預(yù)計(jì)入庫(kù)量之后的差。 例 : 0層次 1層次 2層次 X(1) LT=4 B(1) LT=3 C(2) LT=2 D(1) LT=1 E(2) LT=1 Y(1) LT=2 C(1) LT=2 E(1) LT=1 D(1) LT=1 E(2) LT=1 2023年 1月 25日 第 45頁(yè) ?產(chǎn)品 X在第 8周期需求 103件，產(chǎn)品 Y在第 7周期需求 200件。 X的安全庫(kù)存為 5件， Y的安全庫(kù)存為 6件，其余無(wú)安全庫(kù)存。 各零部件均無(wú)計(jì)劃入庫(kù) 。 ?試求：各零部件的訂貨量及計(jì)劃訂單下達(dá)時(shí)間。 又是一個(gè)新商品上貨的季節(jié)，老王新推出一款服裝，成本為每件 20元，批發(fā)價(jià)為每件 45元，老李的銷售費(fèi)用平均每件 20元，問(wèn)題是，自己賣多少最好呢？ 2023年 1月 25日 52 老李很想賣個(gè)好價(jià)錢，但憑多年的經(jīng)驗(yàn)，老李發(fā)現(xiàn)商品每降價(jià) 1元，一周內(nèi)就可能多賣 2件，提價(jià) 1元，一周內(nèi)就可能少賣 2件，若賣到90元，顧客可能就轉(zhuǎn)向其他商家了，他極有可能 1件也賣不出去。 2023年 1月 25日 55 ? 市場(chǎng)總需求函數(shù) Q=1802P， ? 獨(dú)立決策時(shí)：分銷商根據(jù)利潤(rùn)最大定價(jià)，利潤(rùn) =收入 成本 =PQ65Q=180P2P265*180+130P，求導(dǎo)數(shù)，令為 0得 ? P=， Q=25， ? 分銷商老李利潤(rùn) =（ ） *25=， ? 制造商老王利潤(rùn) =（ 4520） *25=625， ? 二人總利潤(rùn) =+625= 2023年 1月 25日 56 歡迎再次合作！ 我能不能薄利多銷多賺點(diǎn)呢？ 為什么他賺的比我多呢？ 2023年 1月 25日 57 有沒(méi)有更好的辦法呢？ 我不是剛學(xué)了供應(yīng)鏈管理嗎？我知道?。?！ 2023年 1月 25日 58 老李的兒子恰好假期在家，聽(tīng)到老爸嘀咕這些事，上學(xué)期恰好剛學(xué)了 供應(yīng)鏈管理 ，一個(gè)想法出現(xiàn)在腦中，對(duì)老爸說(shuō)，你可以和王叔聯(lián)合起來(lái)共同定價(jià)，于是他給老李算了這樣一筆帳： 2023年 1月 25日 59 ? 共同決策時(shí)：制造商先不定價(jià)，分銷商率先決策，根據(jù)總利潤(rùn)最大化決策： ? 總利潤(rùn) =總收入 總成本 =P(1802P)40（ 1802P） , 求導(dǎo)數(shù)，令為 0得 ? P=65,Q=50 ? 總利潤(rùn) =（ 6540） *50=1250， ? 總利潤(rùn)增加 == ? 二人可以分享多出來(lái)的市場(chǎng)利潤(rùn)！ 2023年 1月 25日 60 臭小子，沒(méi)白花錢供你上學(xué)，呵呵 …….. 你找王叔談?wù)劙桑? 2023年 1月 25日 61 我想，這是個(gè)好主意， 我們合力占領(lǐng)市場(chǎng)， 打敗老白那個(gè)兔崽子！ 讓我們進(jìn)行供應(yīng)鏈管理， 共同決策吧！ 2023年 1月 25日 62 供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型與特征 供應(yīng)商 制造商 倉(cāng)儲(chǔ)和配送中心 客戶 圖 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)示意圖 ：物流 ：需求信息流 2023年 1月 25日 63 供應(yīng)鏈的概念 圍繞 核心企業(yè) ，通過(guò)對(duì) 信息流、物流、資金流 的控制，從 采購(gòu) 原材料 開(kāi)始， 制成 中間產(chǎn)品 以及 最終產(chǎn)品 ，最后由 銷售 網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將 供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、 直到 最終用戶 連成一個(gè) 整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu) 。 （ 2）動(dòng)態(tài)性：企業(yè)隨時(shí)間進(jìn)出更新。 （ 4）交叉性：某供應(yīng)鏈中的企業(yè)可能同時(shí)是另一家供應(yīng)鏈的成員。 ? 基于相對(duì)穩(wěn)定、單一的市場(chǎng)需求形成的供應(yīng)鏈穩(wěn)定性好； ? 基于相對(duì)頻繁變化、復(fù)雜需求形成的供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)性強(qiáng)。 ? 當(dāng)用戶需求與供應(yīng)鏈能力匹配時(shí)，平衡； ? 否則，市場(chǎng)變化加劇，造成供應(yīng)鏈成本、庫(kù)存、浪費(fèi)增加，供應(yīng)鏈不在最優(yōu)狀態(tài)運(yùn)行，失衡； 2023年 1月 25日 68 （ 3）有效性供應(yīng)鏈和反應(yīng)性供應(yīng)鏈 ? 根據(jù)供應(yīng)鏈功能模式（物理功能和市場(chǎng)中介功能） ? 有效性供應(yīng)鏈，主要體現(xiàn)物理功能，即 以最低的成本 將原材料轉(zhuǎn)化為零部件、半成品、產(chǎn)品以及在供應(yīng)鏈中的運(yùn)輸?shù)龋? ? 反應(yīng)性供應(yīng)鏈，主要體現(xiàn)市場(chǎng)中介功能，即把產(chǎn)品分配到滿足用戶需求市場(chǎng)，對(duì)未預(yù)知需求做出快速反應(yīng) 。 ? Evens:通過(guò)前饋的信息流和反饋的物料流和信息流，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到用戶 連成一個(gè)整體的管理模式 。 （ 3） 集成觀： 關(guān)鍵是采用集成的思想和方法，而非僅僅是節(jié)點(diǎn)企業(yè)、技術(shù)方法等資源簡(jiǎn)單連接。 2023年 1月 25日 72 集成化供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)步驟 物料流 采購(gòu) 物料控制 生產(chǎn) 銷售 分銷 用戶服務(wù) 物料流 用戶服務(wù) 物料管理 制造管理 分銷 物料流 用戶服務(wù) 物料管理 制造管理 分銷 物料流 用戶服務(wù) 供應(yīng)商 內(nèi)部供應(yīng)鏈 用戶 源 供應(yīng)鏈聯(lián)盟 匯 階段 2：職能集成 階段 3：內(nèi)部供應(yīng)鏈集成 階段 4：外部供應(yīng)鏈集成 階段 5：集成化供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟 階段 1：基礎(chǔ)建設(shè) 圖 集成化供應(yīng)鏈管理實(shí)施步驟模型圖 2023年 1月 25日 73
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