生產(chǎn)運作與供應鏈管理課件-預覽頁
【正文】 如何構(gòu)建和管理一個制造型企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)？ 2023年 1月 25日 5 制定戰(zhàn)略 1 選 址 2 布 局 3 生產(chǎn)組織 4 生產(chǎn)運作系統(tǒng)設計 1 生產(chǎn)運作運行與控制 2 產(chǎn)品設計 技術(shù)選擇 生產(chǎn)能力 流程設計 生產(chǎn)計劃 庫存管理 質(zhì)量管理 設備管理 市場分析 市 場 5 滿足需求 如何建立和管理一個制造型企業(yè)的 生產(chǎn)系統(tǒng) 2023年 1月 25日 6 規(guī)劃 研發(fā) 采購 供應商 需求 庫存 產(chǎn)品 生產(chǎn) 物料 庫存 物料 訂貨 物料 產(chǎn)品 產(chǎn) 品 財 務 客戶 需求 銷售 技術(shù)要求 銷售訂單或預測 設計工藝 設 計 工 藝 設計工藝 計劃 計劃 企業(yè)一般生產(chǎn)組織方式 以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定料，以料的需求來驅(qū)動資金的良性循環(huán) 2023年 1月 25日 7 生產(chǎn)系統(tǒng)的組織方式 推動式（ push）系統(tǒng) 計劃部門 輸入 輸出 WS1 WS2 WS3 WSn1 WSn 信息流 物流 原材料 產(chǎn)品 牽引式（ pull)系統(tǒng) WS1 WS2 WS3 WSn1 WSn 物料流 信息流 2023年 1月 25日 8 含義： 在從 供應商 到 本企業(yè) 生產(chǎn)的 全過程中，所有 物料 都嚴格按需方需要的 時間 、在需方要求的 地點 ，將需方所需的 產(chǎn)品 和服務按需方要求的 數(shù)量和質(zhì)量， 以合理的價格， 供給需方， 沒有任何等待和脫節(jié)。 企業(yè)經(jīng)營的五種職能 生產(chǎn)活動 財務活動 營銷活動 技術(shù)活動 人力 2023年 1月 25日 3 創(chuàng)造產(chǎn)品和提供服務的行為。 適時 企業(yè)理想的生產(chǎn)組織方式 JIT (Just in time) 2023年 1月 25日 9 （ 1）準時制生產(chǎn)方式產(chǎn)生的背景 ? 20世紀后半期，進入了一個 市場需求多樣化 的新階段，而且對質(zhì)量的要求也越來越高，隨之給制造業(yè)提出的新課題 “如何有效地組織 多品種中小批量生產(chǎn) ” 。實際生產(chǎn)可以無限地接近這個極限，但卻永遠不可能達到。 一旦庫存儲備低于預先規(guī)定的數(shù)量 （ 訂貨點 ） ， 就立即訂貨來補充庫存 。 2023年 1月 25日 第 22頁 主生產(chǎn)計劃 （ MPS） 物料需求計劃（ MRP） 物料清單 （ BOM） 庫存信息 每一項加工件的建議計劃 需求數(shù)量 要生產(chǎn)什么？ 需要什么 ？ 已經(jīng)有了什么？ 還缺什么？ 何時生產(chǎn)或訂購？ 生產(chǎn)作業(yè)計劃 采購計劃 2023年 1月 25日 第 23頁 （ 3）閉環(huán) MPR （ 20世紀 70年代） ? 閉環(huán) MRP的特點： ①主生產(chǎn)計劃與物料需計劃的運行（或執(zhí)行）伴隨著 能力與負荷的運行 ，從而保證計劃是可靠的。 ? ERP的管理范圍涉及企業(yè)的 所有供需過程，是對供應鏈的全面管理。（ 3個時區(qū)） ? 時界： 又稱為時間欄，不同時區(qū)的分割點稱為時界或時間欄。 庫存文件 主要包括： ① 當前庫存量 ② 計劃入庫量 ③ 已分配量 2)計劃參數(shù)： 主要是一些用于訂貨的固定數(shù)據(jù) ① 生產(chǎn)或訂貨提前期 （ 生產(chǎn)周期 ） : 一項任務從開始到完工所花費的時間長度 。 ? 物料狀態(tài)數(shù)據(jù)（庫存） 包括 ： 毛需求量G(t),預計入庫量 H(t),庫存量 S(t),凈需求量 N(t） 。 ? 預計入庫量 H(t)： 是指在本時段之前的各時段中已經(jīng)下達的訂貨，預計可以在本時段入庫的數(shù)量。 例 : 0層次 1層次 2層次 X(1) LT=4 B(1) LT=3 C(2) LT=2 D(1) LT=1 E(2) LT=1 Y(1) LT=2 C(1) LT=2 E(1) LT=1 D(1) LT=1 E(2) LT=1 2023年 1月 25日 第 45頁 ?產(chǎn)品 X在第 8周期需求 103件，產(chǎn)品 Y在第 7周期需求 200件。 各零部件均無計劃入庫 。 又是一個新商品上貨的季節(jié)，老王新推出一款服裝，成本為每件 20元，批發(fā)價為每件 45元，老李的銷售費用平均每件 20元，問題是，自己賣多少最好呢？ 2023年 1月 25日 52 老李很想賣個好價錢，但憑多年的經(jīng)驗，老李發(fā)現(xiàn)商品每降價 1元，一周內(nèi)就可能多賣 2件，提價 1元，一周內(nèi)就可能少賣 2件，若賣到90元，顧客可能就轉(zhuǎn)向其他商家了，他極有可能 1件也賣不出去。 （ 2）動態(tài)性：企業(yè)隨時間進出更新。 ? 基于相對穩(wěn)定、單一的市場需求形成的供應鏈穩(wěn)定性好； ? 基于相對頻繁變化、復雜需求形成的供應鏈動態(tài)性強。 ? Evens:通過前饋的信息流和反饋的物料流和信息流，將供應商、制造商、分銷商、零售商直到用戶 連成一個整體的管理模式 。 2023年 1月 25日 72 集成化供應鏈管理實現(xiàn)步驟 物料流 采購 物料控制 生產(chǎn) 銷售 分銷 用戶服務 物料流 用戶服務 物料管理 制造管理 分銷 物料流 用戶服務 物料管理 制造管理 分銷 物料流 用戶服務 供應商 內(nèi)部供應鏈 用戶 源 供應鏈聯(lián)盟 匯 階段 2：職能集成 階段 3：內(nèi)部供應鏈集成 階段 4：外部供應鏈集成 階段 5：集成化供應鏈動態(tài)聯(lián)盟 階段 1：基礎(chǔ)建設 圖 集成化供應鏈管理實施步驟模型圖 2023年 1月 25日 73
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1