某公司項目管理與網(wǎng)絡計劃技術概論-預覽頁
【正文】 命周期。 13 ?項目經(jīng)理管理的主要內(nèi)容： ?⑴ 工作。 ?⑶ 溝通。 ?⑸ 時間。 14 三、項目管理目標 ?每一個項目都要實現(xiàn)一定的目標，該目標要符合委托人的要求，然而在項目的具體實施中，由于各種因素的影響，可能會導致最終的目標，丌能使客戶滿意。要使委托人滿意，就要確保實施項目的目標，即所提供的產(chǎn)品或服務要符合項目開始時所指定的要求和標準。 ?每個項目都有其開始時間和結束時間，在許多項目中，時間因素是衡量目標是否成功的關鍵指標。它包括具體活勱的界定、活勱的排序、時間估計、速度安排以及時間控制等項工作。它包括質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證。它包括溝通規(guī)劃，信息傳輸和迚度報告等。它包括采販計劃，采販不征販，資源的選擇以及合同的管理等工作。 24 第二節(jié) 項目的可行性研究 ?一、項目可行性研究概述 ?㈠ 可行性研究的概念 25 ?項目可行性研究是指，項目在投資決策前，通過對有關工程技術、經(jīng)濟、社會等方面的條件和情況進行調(diào)查、研究分析，對各種可能的技術方案進行比較論證，并對投資項目建成后的經(jīng)濟效益進行預測和評價，以考察項目技術上的先進性和通用性，在經(jīng)濟上的合理性和贏利性，以及建設上的可能性和可行性，繼而確定項目投資建設是否可行的科學分析方法。 27 研究階段 機會研究 初步可行性研究 研究性質(zhì) 項目設想 項目初步選擇 研究工作目的 鑒別投資方向和目標，選擇項目，尋求投資機會（地區(qū)、行業(yè)、資源和項目的機會研究）提出項目投資建議 對項目初步評價作專題輔助研究，廣泛分析、篩選方案，鑒定項目的選擇依據(jù)和標準，確定項目的初步可行性 研究工作要求及作用 編制項目建議書，為初步選擇投資項目提供依據(jù)，批準后列入建設前期工作計劃，作為國家對投資項目的初步?jīng)Q策 編制初步可行性報告，判定是否必要進行下一步詳細可行性研究，進一步判明建設項目的生命力 估算精度 177。 10% 研究費用占總投資的百分比％ 大項目 ~ 中小項目 ~3. 需要時間（月） 8~12或更長 29 二、項目評估 ?㈠ 項目評估的涵義 ?項目評估的定義可以為：一種對投資項目進行科學的審查和評估的理論與方法，它強調(diào)從長遠和客觀的角度對可行性研究進行論證并做出最后決策。 ?⑵ 項目評估對可行性研究的承擔者不同。 ?⑴ 項目建設必要性評估 。 ?⑸ 總體評估。 ?杜邦化學公司用于新建生產(chǎn)線－－關鍵路線法（ CPM法），工期縮短三個月。 38 二、項目分解 ?項目分解就是將一個工程項目分解成各種活動。 ?項目分解可有粗有細，根據(jù)需要而定。 ?WBS是十分很重要的，它將來是確定實施計劃（如畫網(wǎng)絡圖）的主要依據(jù)。 45 2 ． 結點規(guī)則 ?⑴ 表示前一項作業(yè)結束，后一項作業(yè)開始的連接點。則 A是 B的先行作業(yè)（也稱緊前作業(yè)）， B是 A的后續(xù)作業(yè)（也稱緊后作業(yè)）。只有一個終點和始點。 50 ?例：學生出墻報，領紙 10分鐘，買筆 30分。 2023/1/232023/1/23Monday, January 23, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/1/232023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/1/232023/1/232023/1/232023/1/23 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/1/232023/1/232023/1/23Monday, January 23, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/1/232023/1/23January 23, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/1/232023/1/232023/1/23Jan2323Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 1月 23日星期一 2023/1/232023/1/232023/1/23 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提
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