某公司項目管理與網(wǎng)絡計劃技術概論-文庫吧在線文庫
【正文】 管理（第 3版） ? 書號： 9787111554851 ? 作者：許兆祥 汪 政 主編 ? 出版社：機械工業(yè)出版社 3 學習目的 ?學習目的 ?通過本章學習要求了解：項目管理概述；項目管理內容；項目可行性研究概念；項目評估；項目決策；項目風險評估和管理。 6 ?項目普遍地存在于人們的生產(chǎn)和生活之中，遍布各行業(yè)的每一個企事業(yè)單位、政府機構和社會團體。 ?① 時間目標 。 11 二、項目管理的基本特點 ?㈠ 項目管理是一項復雜的工作。 ?⑵ 人力資源。 ?⑹ 成本。 ?項目成本以預算為基礎，其范圍包括將用于支付項目雇用人員的工資、原材料、設備和工具的租金，以及將負責執(zhí)行某些子項目的分包商及咨詢商的費用。它包括資源的配置，成本、費用的預算以及費用的控制等項工作。它包括風險識別，風險量化，制訂對策和風險控制等。 ?可行性研究始于１９３０年代美國開發(fā)田納西河流域時開始試行，并取得了成功。 31 ㈡ 項目評估與可行性研究的區(qū)別 ?從總體上看，可行性研究與項目評估是項目前期工作中的兩個不同的環(huán)節(jié)，不同的概念。 ?⑶ 工藝技術方案的評估 。 37 ?網(wǎng)絡計劃技術的基本原理可表述為：利用網(wǎng)絡的形式和數(shù)學運算來表達一項計劃中各項工作的先后順序和相互關系，通過時間參數(shù)的計算，確定計劃的總工期，找出計劃中的關鍵工作和關鍵線路，在滿足既定約束條件下，按照規(guī)定的目標，不斷地改善網(wǎng)絡計劃，選擇最優(yōu)方案，并付諸實施。 ?而給施工單位使用的網(wǎng)絡計劃，則要分解得詳細些，如挖地基、澆灌水泥、砌墻、封頂、安裝門窗、布置室內設施及裝飾等，這樣便于具體應用。 46 ?3﹒ 虛箭線（虛似作業(yè)）規(guī)則： ?只表示作業(yè)先后的相互關系，不需要化時間。 ?㈥ 路線。 2023/1/232023/1/232023/1/23Jan2323Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 9:46:52 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023/1/232023/1/23Monday, January 23, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/1/232023/1/23January 23, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023年 1月 23日星期一 2023/1/232023/1/232023/1/23 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 2023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 1行動出成果，工作出財富。畫網(wǎng)絡圖。 A ① ② U B ③ 49 ?㈣ 相同作業(yè)不能同時出現(xiàn)在兩個以上的地方。 ?⑵ 兩點之間只能有一根實箭線，相同的作業(yè)不能用兩根或以上箭線表示。 ?WBS類似于產(chǎn)品結構，可以將將整個項目分解成任務包（相當于部件），再將任務包分解成具體活動（相當于零件）。 ?項目決策的方法主要有：投資回收期法、決策樹法、不確定性分析（包括敏感性分析、概率分析、和盈虧平衡分析）。 ?⑷ 兩者起的作用不同。 20% 研究費用占總投資的百分比％ ~ ~ 需要時間（月） 1~3 4~6 28 研究階段 可行性研究 評估和決策 研究性質 項目擬定和準備 項目評估 研究工作目的 對項目進行深入細致的技術經(jīng)濟論證，重點對項目進行財務效益和經(jīng)濟效益評價，多方案比選，提出結論性意見，確定項目投資的可行性和選擇依據(jù)標準 綜合分析各種效益，對可行性研究報告進行評估和全面審核，分析判斷項目可行性研究的可靠性和真實性，對項目作出最終決策 研究工作要求及作用 編制可行性研究報告，作為項目投資決策的基礎和重要依據(jù) 提出醒目評估報告，為投資決策者提供最后決策依據(jù)，決
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