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某公司項目管理與網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)概論-文庫吧在線文庫

2025-01-29 13:36上一頁面

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【正文】 管理(第 3版) ? 書號: 9787111554851 ? 作者:許兆祥 汪 政 主編 ? 出版社:機(jī)械工業(yè)出版社 3 學(xué)習(xí)目的 ?學(xué)習(xí)目的 ?通過本章學(xué)習(xí)要求了解:項目管理概述;項目管理內(nèi)容;項目可行性研究概念;項目評估;項目決策;項目風(fēng)險評估和管理。 6 ?項目普遍地存在于人們的生產(chǎn)和生活之中,遍布各行業(yè)的每一個企事業(yè)單位、政府機(jī)構(gòu)和社會團(tuán)體。 ?① 時間目標(biāo) 。 11 二、項目管理的基本特點 ?㈠ 項目管理是一項復(fù)雜的工作。 ?⑵ 人力資源。 ?⑹ 成本。 ?項目成本以預(yù)算為基礎(chǔ),其范圍包括將用于支付項目雇用人員的工資、原材料、設(shè)備和工具的租金,以及將負(fù)責(zé)執(zhí)行某些子項目的分包商及咨詢商的費用。它包括資源的配置,成本、費用的預(yù)算以及費用的控制等項工作。它包括風(fēng)險識別,風(fēng)險量化,制訂對策和風(fēng)險控制等。 ?可行性研究始于1930年代美國開發(fā)田納西河流域時開始試行,并取得了成功。 31 ㈡ 項目評估與可行性研究的區(qū)別 ?從總體上看,可行性研究與項目評估是項目前期工作中的兩個不同的環(huán)節(jié),不同的概念。 ?⑶ 工藝技術(shù)方案的評估 。 37 ?網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的基本原理可表述為:利用網(wǎng)絡(luò)的形式和數(shù)學(xué)運算來表達(dá)一項計劃中各項工作的先后順序和相互關(guān)系,通過時間參數(shù)的計算,確定計劃的總工期,找出計劃中的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路,在滿足既定約束條件下,按照規(guī)定的目標(biāo),不斷地改善網(wǎng)絡(luò)計劃,選擇最優(yōu)方案,并付諸實施。 ?而給施工單位使用的網(wǎng)絡(luò)計劃,則要分解得詳細(xì)些,如挖地基、澆灌水泥、砌墻、封頂、安裝門窗、布置室內(nèi)設(shè)施及裝飾等,這樣便于具體應(yīng)用。 46 ?3﹒ 虛箭線(虛似作業(yè))規(guī)則: ?只表示作業(yè)先后的相互關(guān)系,不需要化時間。 ?㈥ 路線。 2023/1/232023/1/232023/1/23Jan2323Jan23 1故人江海別,幾度隔山川。 2023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 9:46:52 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023/1/232023/1/23Monday, January 23, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/1/232023/1/23January 23, 2023 1一個人即使已登上頂峰,也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力,自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 23日星期一 2023/1/232023/1/232023/1/23 1楚塞三湘接,荊門九派通。 2023年 1月 2023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 1行動出成果,工作出財富。畫網(wǎng)絡(luò)圖。 A ① ② U B ③ 49 ?㈣ 相同作業(yè)不能同時出現(xiàn)在兩個以上的地方。 ?⑵ 兩點之間只能有一根實箭線,相同的作業(yè)不能用兩根或以上箭線表示。 ?WBS類似于產(chǎn)品結(jié)構(gòu),可以將將整個項目分解成任務(wù)包(相當(dāng)于部件),再將任務(wù)包分解成具體活動(相當(dāng)于零件)。 ?項目決策的方法主要有:投資回收期法、決策樹法、不確定性分析(包括敏感性分析、概率分析、和盈虧平衡分析)。 ?⑷ 兩者起的作用不同。 20% 研究費用占總投資的百分比% ~ ~ 需要時間(月) 1~3 4~6 28 研究階段 可行性研究 評估和決策 研究性質(zhì) 項目擬定和準(zhǔn)備 項目評估 研究工作目的 對項目進(jìn)行深入細(xì)致的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,重點對項目進(jìn)行財務(wù)效益和經(jīng)濟(jì)效益評價,多方案比選,提出結(jié)論性意見,確定項目投資的可行性和選擇依據(jù)標(biāo)準(zhǔn) 綜合分析各種效益,對可行性研究報告進(jìn)行評估和全面審核,分析判斷項目可行性研究的可靠性和真實性,對項目作出最終決策 研究工作要求及作用 編制可行性研究報告,作為項目投資決策的基礎(chǔ)和重要依據(jù) 提出醒目評估報告,為投資決策者提供最后決策依據(jù),決
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