某公司項目管理與網(wǎng)絡計劃技術概論(存儲版)
【正文】 B ? ① ② ③ ? C U ? ④ ?A、 B、 C 為實箭線 U 為虛箭線 ①、②、③、④ 為結(jié)點 44 1 ． 實箭線規(guī)則 ?⑴ 表示一項作業(yè) (工序、活動 )，而且完成這項作業(yè)需要一定的時間。 48 ?㈢ 并行作業(yè) ?作業(yè) A和 B必須并列進行。畫報頭 40分，抄寫 50分，貼墻報 10分。 2023年 1月 23日星期一 2023/1/232023/1/232023/1/23 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/1/232023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/1/232023/1/232023/1/23Monday, January 23, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/1/232023/1/232023/1/232023/1/23 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 9:46:52 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023/1/232023/1/232023/1/23Jan2323Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/1/232023/1/232023/1/23Monday, January 23, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。由始點起各作業(yè)（箭線）和結(jié)點連接后成組成一條通道。（注意不用不必要的虛似作業(yè)） 47 ?㈡ 先行作業(yè)和后續(xù)作業(yè) A B ① ② ③ ?A不結(jié)束， B不能開始。 40 ?WBS并非是將項目進行簡單分割，在分解時要很好地考慮各部份之間的組織聯(lián)系和技術聯(lián)系，即要確定各項活動的邏輯關系（緊前或緊后關系）及所需的時間，要作出項目的工作明細表。 ?在計劃執(zhí)行過程中，進行嚴格的控制和有效的監(jiān)督，保證計劃自始至終有計劃有組織地順利進行，從而達到工期短、費用低、質(zhì)量好的良好效果。 ?⑷ 項目效益評估 。 ?⑴ 一是因，一為果的區(qū)別。 ?我國從１９８２年開始將可行性研究列為工業(yè)投資的一項重要程序，１９８３年頒發(fā)了 《 建設項目進行可行性研究的試行管理辦法 》 ，１９９１年又做了修訂，該辦法對我國基本建設項目可行性研究的編制程序、內(nèi)容、審批等進行了規(guī)定。 ?8．項目采販管理 ?這是為了從項目實施組織之外獲得所需貨物和服務所采取的一系列管理措施。 ?4．項目質(zhì)量管理 ?它是為了確保項目達到客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求所實施的一系列管理過程。 18 ㈣ 項目進度 ?項目迚度，通俗地說，就是實施某項項目的時間安排。使項目在預算內(nèi)完成。使參不項目的人有工作目標不工作勱機。 ?㈡ 項目管理具有創(chuàng)造性。 ?② 成果目標 。 ?對于工業(yè)企業(yè)的項目管理主要有：新產(chǎn)品開發(fā)，軟件系統(tǒng)開發(fā)，設備大修，單件生產(chǎn)等。1 第八章 項目管理 與網(wǎng)絡計劃技術 2 生產(chǎn)與運作管理（第 3版） ? 書名：生產(chǎn)與運作
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