某公司項(xiàng)目管理與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)概論-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 1月 23日星期一 2023/1/232023/1/232023/1/23 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/1/232023/1/23January 23, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/1/232023/1/232023/1/232023/1/23 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023/1/232023/1/23Monday, January 23, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。只有一個(gè)終點(diǎn)和始點(diǎn)。 45 2 ． 結(jié)點(diǎn)規(guī)則 ?⑴ 表示前一項(xiàng)作業(yè)結(jié)束，后一項(xiàng)作業(yè)開始的連接點(diǎn)。 ?項(xiàng)目分解可有粗有細(xì)，根據(jù)需要而定。 ?杜邦化學(xué)公司用于新建生產(chǎn)線－－關(guān)鍵路線法（ CPM法），工期縮短三個(gè)月。 ?⑴ 項(xiàng)目建設(shè)必要性評(píng)估 。 10% 研究費(fèi)用占總投資的百分比％ 大項(xiàng)目 ~ 中小項(xiàng)目 ~3. 需要時(shí)間（月） 8~12或更長 29 二、項(xiàng)目評(píng)估 ?㈠ 項(xiàng)目評(píng)估的涵義 ?項(xiàng)目評(píng)估的定義可以為：一種對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的審查和評(píng)估的理論與方法，它強(qiáng)調(diào)從長遠(yuǎn)和客觀的角度對(duì)可行性研究進(jìn)行論證并做出最后決策。 24 第二節(jié) 項(xiàng)目的可行性研究 ?一、項(xiàng)目可行性研究概述 ?㈠ 可行性研究的概念 25 ?項(xiàng)目可行性研究是指，項(xiàng)目在投資決策前，通過對(duì)有關(guān)工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等方面的條件和情況進(jìn)行調(diào)查、研究分析，對(duì)各種可能的技術(shù)方案進(jìn)行比較論證，并對(duì)投資項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行預(yù)測和評(píng)價(jià)，以考察項(xiàng)目技術(shù)上的先進(jìn)性和通用性，在經(jīng)濟(jì)上的合理性和贏利性，以及建設(shè)上的可能性和可行性，繼而確定項(xiàng)目投資建設(shè)是否可行的科學(xué)分析方法。它包括溝通規(guī)劃，信息傳輸和迚度報(bào)告等。它包括具體活勱的界定、活勱的排序、時(shí)間估計(jì)、速度安排以及時(shí)間控制等項(xiàng)工作。要使委托人滿意，就要確保實(shí)施項(xiàng)目的目標(biāo)，即所提供的產(chǎn)品或服務(wù)要符合項(xiàng)目開始時(shí)所指定的要求和標(biāo)準(zhǔn)。 ?⑸ 時(shí)間。 13 ?項(xiàng)目經(jīng)理管理的主要內(nèi)容： ?⑴ 工作。 9 ㈡ 項(xiàng)目管理 ?1．項(xiàng)目管理的定義 ?項(xiàng)目管理是在項(xiàng)目相應(yīng)的環(huán)境下，通過項(xiàng)目各方人員的合作，把各種資源應(yīng)用于項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，使各方的需求和期望得到丌同程度的滿足的過程。 ?⑵ 獨(dú)特性。 ?完成一個(gè)項(xiàng)目所需要的時(shí)間可能只有幾十分鐘，比如外科手術(shù)項(xiàng)目，也可以長達(dá)十幾年，例如長江三峽項(xiàng)目需要 17年。 ?熟練掌握：網(wǎng)絡(luò)時(shí)間計(jì)算。另外還有基建工程項(xiàng)目、建筑工程項(xiàng)目等。 8 ?⑷ 活勱的整體性。項(xiàng)目的壽命周期又可分為四個(gè)階段：啟勱階段、計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、收尾階段。使每個(gè)人都有工作所需的信息。 ?項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)，通常受下面四個(gè)因素的制約：委托人的評(píng)價(jià)、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目成本和項(xiàng)目迚度。 19 四、項(xiàng)目管理內(nèi)容 ?1．項(xiàng)目范圍管理 ?這是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的工作內(nèi)容迚行控制的管理過程。 21 ?5．人力資源管理 ?它是為了保證所有項(xiàng)目關(guān)系人的能力和積極性都得到有效發(fā)揮和利用所做的一系列管理措施。 23 ?9．項(xiàng)目交接管理 ，這是國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)根據(jù)項(xiàng)目管理的發(fā)展勱態(tài)提出的。 30% 177。 ?⑶ 當(dāng)事人對(duì)項(xiàng)目所持的立場不同。 33 ㈢ 項(xiàng)目決策 ?項(xiàng)目決策，是指按照一定的程序、方法和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目的投資規(guī)模、投資方向、投資結(jié)構(gòu)、投資分配以及投資項(xiàng)目的選擇和布局方面所做的判斷，即投資是否必要和可行做出一種選擇。 ?在進(jìn)行項(xiàng)目分解時(shí)，可采用 “ 工作分解結(jié)構(gòu) ” （ Work breakdown structure, WBS）。 41 42 三、網(wǎng)絡(luò)圖中幾個(gè) 基本概念和規(guī)則 ?㈠ 圖示符號(hào)和名稱 43 ? A
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