某公司項目管理與網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)概論-免費閱讀
【正文】 2023年 1月 23日星期一 2023/1/232023/1/232023/1/23 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/1/232023/1/23January 23, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/1/232023/1/232023/1/232023/1/23 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/1/232023/1/23Monday, January 23, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。只有一個終點和始點。 45 2 ． 結(jié)點規(guī)則 ?⑴ 表示前一項作業(yè)結(jié)束，后一項作業(yè)開始的連接點。 ?項目分解可有粗有細，根據(jù)需要而定。 ?杜邦化學公司用于新建生產(chǎn)線－－關(guān)鍵路線法（ CPM法），工期縮短三個月。 ?⑴ 項目建設(shè)必要性評估 。 10% 研究費用占總投資的百分比％ 大項目 ~ 中小項目 ~3. 需要時間（月） 8~12或更長 29 二、項目評估 ?㈠ 項目評估的涵義 ?項目評估的定義可以為：一種對投資項目進行科學的審查和評估的理論與方法，它強調(diào)從長遠和客觀的角度對可行性研究進行論證并做出最后決策。 24 第二節(jié) 項目的可行性研究 ?一、項目可行性研究概述 ?㈠ 可行性研究的概念 25 ?項目可行性研究是指，項目在投資決策前，通過對有關(guān)工程技術(shù)、經(jīng)濟、社會等方面的條件和情況進行調(diào)查、研究分析，對各種可能的技術(shù)方案進行比較論證，并對投資項目建成后的經(jīng)濟效益進行預(yù)測和評價，以考察項目技術(shù)上的先進性和通用性，在經(jīng)濟上的合理性和贏利性，以及建設(shè)上的可能性和可行性，繼而確定項目投資建設(shè)是否可行的科學分析方法。它包括溝通規(guī)劃，信息傳輸和迚度報告等。它包括具體活勱的界定、活勱的排序、時間估計、速度安排以及時間控制等項工作。要使委托人滿意，就要確保實施項目的目標，即所提供的產(chǎn)品或服務(wù)要符合項目開始時所指定的要求和標準。 ?⑸ 時間。 13 ?項目經(jīng)理管理的主要內(nèi)容： ?⑴ 工作。 9 ㈡ 項目管理 ?1．項目管理的定義 ?項目管理是在項目相應(yīng)的環(huán)境下，通過項目各方人員的合作，把各種資源應(yīng)用于項目，以實現(xiàn)項目的目標，使各方的需求和期望得到丌同程度的滿足的過程。 ?⑵ 獨特性。 ?完成一個項目所需要的時間可能只有幾十分鐘，比如外科手術(shù)項目，也可以長達十幾年，例如長江三峽項目需要 17年。 ?熟練掌握：網(wǎng)絡(luò)時間計算。另外還有基建工程項目、建筑工程項目等。 8 ?⑷ 活勱的整體性。項目的壽命周期又可分為四個階段：啟勱階段、計劃階段、執(zhí)行階段、收尾階段。使每個人都有工作所需的信息。 ?項目目標的成功實現(xiàn)，通常受下面四個因素的制約：委托人的評價、項目范圍、項目成本和項目迚度。 19 四、項目管理內(nèi)容 ?1．項目范圍管理 ?這是為了實現(xiàn)項目的目標，對項目的工作內(nèi)容迚行控制的管理過程。 21 ?5．人力資源管理 ?它是為了保證所有項目關(guān)系人的能力和積極性都得到有效發(fā)揮和利用所做的一系列管理措施。 23 ?9．項目交接管理 ，這是國際項目管理協(xié)會根據(jù)項目管理的發(fā)展勱態(tài)提出的。 30% 177。 ?⑶ 當事人對項目所持的立場不同。 33 ㈢ 項目決策 ?項目決策，是指按照一定的程序、方法和標準，對項目的投資規(guī)模、投資方向、投資結(jié)構(gòu)、投資分配以及投資項目的選擇和布局方面所做的判斷，即投資是否必要和可行做出一種選擇。 ?在進行項目分解時，可采用 “ 工作分解結(jié)構(gòu) ” （ Work breakdown structure, WBS）。 41 42 三、網(wǎng)絡(luò)圖中幾個 基本概念和規(guī)則 ?㈠ 圖示符號和名稱 43 ? A
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