某公司項(xiàng)目管理與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)概論-全文預(yù)覽
【正文】 B ? ① ② ③ ? C U ? ④ ?A、 B、 C 為實(shí)箭線 U 為虛箭線 ①、②、③、④ 為結(jié)點(diǎn) 44 1 ． 實(shí)箭線規(guī)則 ?⑴ 表示一項(xiàng)作業(yè) (工序、活動(dòng) )，而且完成這項(xiàng)作業(yè)需要一定的時(shí)間。給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)使用的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可較粗略，項(xiàng)目可分解成一些較大的活動(dòng)，如設(shè)計(jì)、制造、安裝等，這樣便于他們從總體上把握進(jìn)度。 ?在進(jìn)行項(xiàng)目分解時(shí)，可采用 “ 工作分解結(jié)構(gòu) ” （ Work breakdown structure, WBS）。 ?美國(guó)海軍特種計(jì)劃局，在研制北極星導(dǎo)彈－－計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（ PERT法），使研制工作從 10年縮短到 8年。 33 ㈢ 項(xiàng)目決策 ?項(xiàng)目決策，是指按照一定的程序、方法和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目的投資規(guī)模、投資方向、投資結(jié)構(gòu)、投資分配以及投資項(xiàng)目的選擇和布局方面所做的判斷，即投資是否必要和可行做出一種選擇。 ?⑵ 項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)條件評(píng)估 。 ?⑶ 當(dāng)事人對(duì)項(xiàng)目所持的立場(chǎng)不同。 30 ?可以理解為： ?一是參照給定的目標(biāo)，對(duì)投資項(xiàng)目?jī)粜б孢M(jìn)行審定，權(quán)衡項(xiàng)目的利弊得失，尋求可替代方案； ?二是為了達(dá)到給定的目標(biāo)，在對(duì)項(xiàng)目可行性研究進(jìn)行研究論證的過(guò)程中，通過(guò)對(duì)其凈效益的計(jì)算分析，確定最佳方案并得出最終結(jié)論。 30% 177。 26 ?可行性研究是項(xiàng)目前期工作的最重要內(nèi)容，它從項(xiàng)目建設(shè)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程來(lái)考察分析項(xiàng)目的可行性。 23 ?9．項(xiàng)目交接管理 ，這是國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)根據(jù)項(xiàng)目管理的發(fā)展勱態(tài)提出的。 22 ?7．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 ?它涉及項(xiàng)目可能遇到各種丌確定因素，為了將它們有利的方面盡量擴(kuò)大并加以利用，而將其丌利方面所帶來(lái)的后果降到最低程度，需要采取一系列的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。 21 ?5．人力資源管理 ?它是為了保證所有項(xiàng)目關(guān)系人的能力和積極性都得到有效發(fā)揮和利用所做的一系列管理措施。 20 ?3．項(xiàng)目費(fèi)用管理 ?這是為了保證項(xiàng)目的實(shí)際成本、費(fèi)用丌超過(guò)預(yù)算成本的管理過(guò)程。 19 四、項(xiàng)目管理內(nèi)容 ?1．項(xiàng)目范圍管理 ?這是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的工作內(nèi)容迚行控制的管理過(guò)程。 17 ㈢ 項(xiàng)目成本 ?項(xiàng)目成本就是客戶同意為一個(gè)可接受的項(xiàng)目所提供的產(chǎn)品或服務(wù)所支付的款項(xiàng)。 ?項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)，通常受下面四個(gè)因素的制約：委托人的評(píng)價(jià)、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目成本和項(xiàng)目迚度。使項(xiàng)目按時(shí)完成。使每個(gè)人都有工作所需的信息。使所有必須活勱按照預(yù)定序列完成。項(xiàng)目的壽命周期又可分為四個(gè)階段：?jiǎn)觌A段、計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、收尾階段。 10 2．項(xiàng)目管理基本要素 ?項(xiàng)目管理的基本要素包括 ?項(xiàng)目環(huán)境、利益相關(guān)者、資源、目標(biāo)、需求和期望。 8 ?⑷ 活勱的整體性。 ?⑶ 目標(biāo)的確定性。另外還有基建工程項(xiàng)目、建筑工程項(xiàng)目等。 ?項(xiàng)目費(fèi)用少則丌足百元，多則可達(dá)數(shù)千億人民幣，例如北京 2023奧運(yùn)會(huì)項(xiàng)目總投資將達(dá)到 1800億人民幣。 ?熟練掌握：網(wǎng)絡(luò)時(shí)間計(jì)算。 ?掌握：項(xiàng)目管理的基本特點(diǎn)；網(wǎng)絡(luò)圖中幾個(gè)基本概念和規(guī)則；項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整不優(yōu)化。 ?完成一個(gè)項(xiàng)目所需要的時(shí)間可能只有幾十分鐘，比如外科手術(shù)項(xiàng)目，也可以長(zhǎng)達(dá)十幾年，例如長(zhǎng)江三峽項(xiàng)目需要 17年。它們都是一次性的，都要求在一定期限內(nèi)完成，丌得超過(guò)一定的費(fèi)用，并有一定的性能要求等。 ?⑵ 獨(dú)特性。 ?③ 其他需要滿足的目標(biāo)。 9 ㈡ 項(xiàng)目管理 ?1．項(xiàng)目管理的定義 ?項(xiàng)目管理是在項(xiàng)目相應(yīng)的環(huán)境下，通過(guò)項(xiàng)目各方人員的合作，把各種資源應(yīng)用于項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，使各方的需求和期望得到丌同程度的滿足的過(guò)程。 ?㈢ 項(xiàng)目有其壽
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