【正文】 新產(chǎn)品立項數(shù)量 重要任務(wù)完成情況 市場運作部 上級： 營銷總監(jiān) 擬設(shè)崗位： 市場運作部經(jīng)理 服務(wù)專員 單證員、配載員 客訴專員 品牌運作 平面設(shè)計 信息統(tǒng)計員 涉及流程名稱： 客戶投訴處理流程 產(chǎn)品價格制定流程 市場推廣流程 新產(chǎn)品開發(fā)立項流程 供貨流程 配載流程 ? 部門職責(zé)： 1. 負(fù)責(zé)制定年度營銷計劃并督促銷售部門貫徹執(zhí)行 2. 制定公司品牌、產(chǎn)品推廣和公關(guān)策劃方案并組織實施 3. 實施客戶滿意率調(diào)查和經(jīng)銷商滿意率調(diào)查，并作相應(yīng)處理 4. 收集、匯總市場信息，進(jìn)行市場調(diào)研，并遞交相關(guān)報告 5. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)建議 6. 負(fù)責(zé)公司的品牌及注冊商標(biāo)的管理與保護(hù) 7. 公司對外網(wǎng)站內(nèi)容的更新和管理 8. 負(fù)責(zé)接收經(jīng)銷商投訴電話，組織協(xié)調(diào)相應(yīng)部門解決 9. 負(fù)責(zé)銷售合同履行的全過程協(xié)調(diào)工作，確保合同履行 10. 安排貨物運輸、配載，辦理單證、報關(guān)手續(xù) 11. 業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計并報送有關(guān)部門 12. 制定并完善各項市場運作和業(yè)務(wù)支持相關(guān)制度 市場運作部 ? 部門名稱 市場運作部 職能： 負(fù)責(zé)公司營銷規(guī)劃與推廣；負(fù)責(zé)客戶投訴的處理。 內(nèi)部報告系統(tǒng)的核心是由訂單到貨款回收的循環(huán) 。 第四 是市場營銷決策支持系統(tǒng)，由統(tǒng)計技術(shù)和決策模型構(gòu)成，可以輔助市場營銷經(jīng)理更好地進(jìn)行決策。 可以得到如下的好處： ?運營效率提高 ?提高客戶的滿意度 ?及時交貨 ?隨時補充貨源 ? 內(nèi)部信息系統(tǒng)的應(yīng)用 訂單 應(yīng)付賬款 銷售額 應(yīng)收賬款 年度、季度、月度平均訂購量的訂購預(yù)測、及時交貨 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 分析內(nèi)容 執(zhí)行部門 市場運作部 應(yīng)付賬款額的統(tǒng)計分析，對供應(yīng)商進(jìn)行信用管理 對客戶的應(yīng)收賬款額進(jìn)行催收和分析，為客戶合理制定信用額度 年度 /季度 /月度銷售額的分析，進(jìn)行經(jīng)銷商分級，制定激勵性的銷售政策 財務(wù)部 財務(wù)部 銷售部 存貨水平 掌握不同產(chǎn)品在廠家及公司內(nèi)部存貨量的變動情況，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)訂購量的分析 供應(yīng)管理部 ? 市場營銷情報系統(tǒng)（一） 情報信息 分析內(nèi)容 管理應(yīng)用 執(zhí)行部門 客戶的檔案 收集經(jīng)銷商 /顧客和潛在顧客的姓名和地址，可提高營銷工作的針對性。公司聘請國外本地調(diào)研公司、在校學(xué)生等直接進(jìn)行市場調(diào)查 ?品牌經(jīng)理負(fù)責(zé)信息表制作 ?銷售部負(fù)責(zé)調(diào)查 ?品牌經(jīng)理制作需求表 ?銷售部負(fù)責(zé)組織經(jīng)銷商數(shù)據(jù)呈報 ?市場運作部負(fù)責(zé)調(diào)研需求、調(diào)研工具、調(diào)研方案 ?銷售部組織實施 數(shù)據(jù)來源 內(nèi)容 負(fù)責(zé)部門 二手信息 ?直接從一些專門從事市場研究的公司購買信息。全面分析消費者的購買行為。要提高促銷針對性，企業(yè)必須高度重視數(shù)據(jù)質(zhì)量，做好數(shù)據(jù)管理工作。 ? 市場營銷決策與分析系統(tǒng) 市場營銷決策支持系統(tǒng)（ MDSS），指由軟件與硬件支持下的數(shù)據(jù)、系統(tǒng)、工具和技術(shù)等組成的協(xié)調(diào)的集合，組織可以利用它收集和解釋業(yè)務(wù)與環(huán)境方面的信息，并用于市場營銷活動。 4．搜集現(xiàn)成資料 包括對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營資料、各級政府統(tǒng)計數(shù)據(jù)，行業(yè)調(diào)查報告和學(xué)術(shù)研究成果的搜集和整理。 6．組織實地調(diào)查 必須對調(diào)研人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和理論訓(xùn)練，其次還應(yīng)該加強對調(diào)查活動的規(guī)劃和監(jiān)控，針對調(diào)查中出現(xiàn)的問題及時調(diào)整和補救。您能告訴我不將這家批發(fā) 企業(yè)當(dāng)作供貨商的理由嗎 ？ 1 （發(fā)問）您是自己企業(yè)的所有者，還是在其中擔(dān)任別的工作？ 企業(yè)主 （ ） 業(yè)務(wù)主管兼合伙人 （ ） 業(yè)務(wù)主管 （ ） 前來協(xié)助的家族成員（ ） 其他 、 1其他備注： 、 ? 調(diào)研表格四：政府 /行業(yè)協(xié)會情況調(diào)查表 本地經(jīng)濟(jì)情況調(diào)查： 人口數(shù)量 、人均年收入 、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平 、行政區(qū)域劃分： 、 相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策： 、產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)： 、 本國機電產(chǎn)品進(jìn)口情況： 、水泵 /工具進(jìn)口情況： 、 水泵 /工具歷年行業(yè)規(guī)模的統(tǒng)計： 、 行業(yè)發(fā)展特點和未來趨勢： 、 各區(qū)域不同媒體價格： 3家電視臺： 、 、 、 3家知名報紙： 、 、 、 3家電臺： 、 、 、 其他有效媒體價格： 、 、 、 當(dāng)?shù)刂麖V告公司 /策劃公司 /調(diào)研公司情況： 、 、 、 本地法律對消費者權(quán)益 /售后服務(wù)的保護(hù)規(guī)定： 、 其他有用政府 /行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)： 、 ? 市場調(diào)研、分析程序及模式 確定 目標(biāo) 制定 計劃 分析 信息 報告 結(jié)果 收集 信息 ? 市場調(diào)查計劃的構(gòu)成 資料來源 調(diào)查方法 調(diào)查手段 抽樣方法 聯(lián)系方法 二手資料、一手資料 觀察、專題討論、問卷調(diào)查、試驗 抽樣單位、樣本規(guī)模、抽樣程序 問卷、儀器 電話、郵寄、面訪 ? 市場調(diào)研方法 方法 來源 執(zhí)行部門 間接調(diào)研 已出版發(fā)行的資料、調(diào)研公司出售的數(shù)據(jù)、公布于眾的數(shù)據(jù) 市場運作部 定性研究 小組座談法、焦點座談法、 動機研究、試驗法 市場運作部主持；銷售部參與 定量研究 利用抽樣技術(shù)達(dá)到量化結(jié)果的市場研究方法 外聘專業(yè)調(diào)研公司 /專業(yè)分析人員 ? 抽樣方法 方法 說明 操作建議 A、 概率 抽樣 簡單隨機抽樣 總體的成員都有已知的或均等的被抽中的機會 委托專業(yè)公司進(jìn)行 分層隨機抽樣 將總體分成不重疊的組，在每組內(nèi)隨機抽樣 整群抽樣 將總體分成不重疊的組，在每組內(nèi)隨機抽取若干組進(jìn)行普查 B、 非概率抽樣 隨意抽樣 調(diào)查員選擇總體中最易接觸的成員來獲取信息 自己操作 估計抽樣 調(diào)查員按自己的估計選擇總體中可能提供正確信息的成員 定額抽樣 調(diào)查員按若干分類標(biāo)準(zhǔn)確定每類規(guī)模，然后按比例在每類中選擇特定數(shù)量的成員進(jìn)行調(diào)查 ? 聯(lián)系方法 形式 優(yōu)點 缺點 操作對象 操作部門 周期 郵寄問卷 方便快捷、容易使人接受 回收率低、回收慢 經(jīng)銷商、二三級分銷商 市場運作部 1次 /季度 電話訪問 容易解釋、回收率較高 訪問時間短，不能涉及敏感問題 對經(jīng)銷商使用 市場運作部 1次 /月 面訪 容易溝通，可以提出較多的問題 費用高 對經(jīng)銷商、二三級分銷商、用戶使用 銷售部 23次 /年 ? 市場調(diào)研、分析程序及模式 確定 目標(biāo) 制定 計劃 分析 信息 報告 結(jié)果 收集 信息 收集方法 常見問題 解決方法 人員訪問調(diào)查 對象拒絕合作或回答有不實 說服、重復(fù)發(fā)問 電話訪問 某些調(diào)查樣本不在家 必須重訪或更換 問 卷 調(diào) 查 拒絕合作 說服或更換 回答有偏見或不誠實 樣本作廢 某些人在某些問題上有偏見或不誠實 樣本作廢 ? 市場調(diào)研、分析程序及模式 確定 目標(biāo) 制定 計劃 分析 信息 報告 結(jié)果 收集 信息 定性分析：利用專業(yè)人員檢覆調(diào)查資料正確性，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，以免導(dǎo)致判斷錯誤。但此數(shù)據(jù)只能作為決策的參考，不是唯一的依據(jù)。 人力資源部建立內(nèi)部人才庫 ，信息包括員工的績效記錄及評價 、 職業(yè)興趣 、 教育背景 、 工作經(jīng)驗 、 培訓(xùn)課程 、 外語水平 、 具備的技能和證書等 。 成功銷售員的共同特征：有冒險精神 、 有使命感 、 有解決問題的能力 、 關(guān)心 顧客 、 對訪問進(jìn)行認(rèn)真計劃 。 競爭對手政策及策略；銷售工作的程序與責(zé)任； 銷售技能 內(nèi)部培訓(xùn) 模擬銷售訓(xùn)練 資深員工 消費者類型及購買習(xí)慣 競爭對手政策及策略；銷售工作的程序與責(zé)任 營銷技能；調(diào)研技能；銷售技能等 。 ? 客戶關(guān)系管理的基本步驟 客戶概況分析 客戶忠誠度分析 客戶利潤分析 客戶性能分析 客戶未來分析 客戶產(chǎn)品分析 客戶促銷分析 客。在網(wǎng)絡(luò)時代的客戶關(guān)系管理應(yīng)該是利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，在企業(yè)與顧客之間建立一種數(shù)字的，實時的 ,互動的交流管理系統(tǒng)。 （ 2） 自我驅(qū)動力：對達(dá)成交易具有強烈的欲望 。 在人力資源需求和供給預(yù)測的基礎(chǔ)上制定公司的人力資源計劃 。 ? 三、銷售人員管理 招聘 培訓(xùn) 激勵 考核 ? 銷售人員招聘（一） 內(nèi) 容 銷售人員招聘 計劃的確定 銷售人員需求預(yù)測要綜合考慮產(chǎn)品 /服務(wù)戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、可能獲得的財力資源、競爭對手的人才政策、技術(shù)和管理變革可能導(dǎo)致生產(chǎn)率的提高、銷售額、可能的員工流動比率等因素造成的人力資源需求的變動?，F(xiàn)在市場調(diào)查中使用統(tǒng)計軟件包有：ＳＰＳＳ（ Statistical Package for the Social Science）和ＳＡＳ（ Statistical Analysis System）。 8．準(zhǔn)備研究報告 調(diào)研報告，一般分專題報告和全面報告，闡明針對既定目標(biāo)所獲結(jié)果，以及建立在這種結(jié)果基礎(chǔ)上的經(jīng)營思路、可供選擇的行動方案和今后進(jìn)一步探索的重點。如何抽樣，須視調(diào)查目的和準(zhǔn)確性要求而定。 市場營銷數(shù)據(jù) 評價和決策 統(tǒng)計庫 回歸分析 相關(guān)分析 因子分析 判斷分析 聚類分析 連接分析 …… 產(chǎn)品涉及模型 定價模型 位置選擇模型 媒體綜合模型 廣告預(yù)算模型 …… 模型庫 ? 二、市場調(diào)研、分析程序及模式 確定 目標(biāo) 制定 計劃 分析 信息 報告 結(jié)果 收集 信息 ? 確定調(diào)查目標(biāo) 目標(biāo) 評價指標(biāo) 市場需求調(diào)查 市場規(guī)模、盈利性、增長率 消費行為調(diào)查 購買行為、時間、地點、購買數(shù)量、媒體接觸情況 產(chǎn)品調(diào)查 產(chǎn)品種類、價格、質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)水平 分銷渠道調(diào)查 渠道長度、二三級經(jīng)銷商數(shù)量、管理方式、各渠道扣率 競爭對手調(diào)查 產(chǎn)品特點、推廣方法、銷售情況 市場環(huán)境調(diào)查 政治、經(jīng)濟(jì)、文化等區(qū)域市場環(huán)境情況 ? 市場信息一：競爭對手調(diào)查表 序號 調(diào)查內(nèi)容 備注 1 主要競爭者概況、數(shù)量 2 競爭者市場占有率 3 主導(dǎo)產(chǎn)品種類、特色、質(zhì)量、銷量 4 年度促銷費用投入、促銷主題 5