某公司戰(zhàn)略薪酬管理教材-全文預(yù)覽
【正文】 度、工作環(huán)境改善等等的內(nèi)在激勵不足 華為已經(jīng)不再是以前的高速增長的成長期了，更多的是進入了成熟期，企業(yè)資本收益率增幅減緩。為華為贏得了較多的高端人才。職位晉升原則，一是要認(rèn)同華為的核心價值觀，二是具有自我批判的能力。 一 .薪酬目標(biāo) : 二 .內(nèi)部公平性： 在華為，更多的是講究有勞必有得，決不讓雷鋒吃虧。體現(xiàn)出這企業(yè)用人機制的靈活性。 以企業(yè)遠(yuǎn)景戰(zhàn)略目標(biāo)為地基，企業(yè)文化價值觀為依托（地面），以任職資格（選）、培訓(xùn)開發(fā)（育）、績效考核（用）、報酬認(rèn)可（留）四大支柱為支撐的選、育、用、留體系；在這個基礎(chǔ)上才形成了風(fēng)吹不散，雨打不進的以業(yè)務(wù)管理為屋頂，以雙向溝通為經(jīng)緯的人力資源管理大廈。 一 .薪酬目標(biāo) : 華為探索了一套適合自身發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營機制，是華為管理中最具特色之處。 華為的薪酬戰(zhàn)略指導(dǎo)方針 : 薪酬體系框架的時候，一定要把人與職位分開 華為薪酬基本構(gòu)成： 華為薪酬基本構(gòu)成： 二 . 內(nèi)部公平性 一 . 薪酬目標(biāo) : 五 . 薪酬成本有效性 : 三 . 外部競爭性 四 . 員工的貢獻 華 為 的 戰(zhàn) 略 性 薪 酬 分 析: 一 .薪酬目標(biāo) : 華為從它成立之日起，看重的就是知識，而不是資本。 華為簡介： 愿 景 ： 豐富人們的溝通和生活 使 命： 聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值。 華為技術(shù)（“華為”）是全球領(lǐng)先的下一代電信網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商，公司致力于向客戶提供創(chuàng)新的滿足其需求的產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案，為客戶創(chuàng)造長期的價值和潛在的增長。華為戰(zhàn)略薪酬管理
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