【摘要】第四講戰(zhàn)略薪酬管理中國人民大學(xué)商學(xué)院博士生導(dǎo)師秦志華教授電話:13701151207電郵:qinzhihua案例:薪資待遇與員工離職A公司是一家世界知名的會計師事務(wù)所,本科生畢業(yè)兩年后的基本待遇如下:基本工資:11000元/月加班費:98/130/196元/小時(平時/周末/法
2025-02-20 13:33
【摘要】戰(zhàn)略成本管理(二)第三節(jié)價值鏈分析第四節(jié)戰(zhàn)略成本動因分析第五節(jié)戰(zhàn)略制定第三節(jié)價值鏈分析?一、價值鏈的含義及種類?二、價值鏈分析及意義?三、企業(yè)價值鏈分析內(nèi)容及方法一、價值鏈的含義及種類?價值鏈就是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動按照業(yè)務(wù)活動的內(nèi)在邏輯關(guān)系進(jìn)行合理的串聯(lián)而形成的
2025-01-02 10:42
【摘要】物流戰(zhàn)略管理耿勇5/19/20231講解過程物流戰(zhàn)略管理物流戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略物流發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略5/19/20232小故事——戰(zhàn)略管理活動的意義一個亞洲經(jīng)理和一個西方經(jīng)理走進(jìn)密林深處,突遇一只大灰熊。亞洲經(jīng)理忙從背包中取出一雙跑鞋。歐洲經(jīng)理:“你
2025-02-08 10:55
【摘要】戰(zhàn)略成本管理與集團(tuán)公司成本控制對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國際商學(xué)院吳革聯(lián)系電話13651397774電子信箱:戰(zhàn)略成本管理1主題?第一部分戰(zhàn)略成本管理的理論框架?第二部分戰(zhàn)略成本管理的方法研究?第三部分戰(zhàn)略成本管理的案例解析?第四部分戰(zhàn)略成本管理的操作建議
2025-01-04 14:05
【摘要】戰(zhàn)略成本管理專題為什么需要戰(zhàn)略成本管理(SCM)?什么是SCM?戰(zhàn)略成本管理的整體思想戰(zhàn)略成本管理的方法戰(zhàn)略成本典型實施流程1戰(zhàn)略成本管理專題(一)為什么需要戰(zhàn)略成本管理(SCM)?什么是SCM?戰(zhàn)略成本管理的整體思想戰(zhàn)略成本管理的方法戰(zhàn)略成本典型實施流程2為什么需要戰(zhàn)略成本管理(SCM)?什么是SCM?在現(xiàn)今的經(jīng)濟生活當(dāng)中,大
2025-01-02 10:46
【摘要】講師:彭榮模戰(zhàn)略績效管理目錄一.績效管理基礎(chǔ)與績效分工二.企業(yè)目標(biāo)分解與指標(biāo)設(shè)計三.指標(biāo)選擇與指標(biāo)權(quán)重設(shè)計四.考核指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計五.績效目標(biāo)跟進(jìn)與績效教練六.績效評估與考核等級劃分七.績效溝通與工作改進(jìn)技巧一、績效管理基礎(chǔ)與績效分工5績效管理已上升為國家意志?
2025-02-20 12:42
【摘要】第四章:物流戰(zhàn)略管理主要內(nèi)容?物流戰(zhàn)略概述?物流戰(zhàn)略管理環(huán)境分析?物流戰(zhàn)略管理?物流市場經(jīng)營戰(zhàn)略?案例分析第一節(jié)物流戰(zhàn)略概述?90年代后?企業(yè)開始認(rèn)識物流在戰(zhàn)略管理中的重要性?經(jīng)營環(huán)境變化:企業(yè)要善于創(chuàng)造需求主動適應(yīng)市場變化
【摘要】第7章質(zhì)量成本與環(huán)境成本管理?產(chǎn)品質(zhì)量和全面質(zhì)量管理?質(zhì)量是最受各行業(yè)管理當(dāng)局關(guān)注的問題之一。質(zhì)量是企業(yè)的生命,企業(yè)要在激烈的國際國內(nèi)競爭中謀生存、求發(fā)展,必須把質(zhì)量問題放在首位。各國政府為加強該國產(chǎn)品在國際市場上的競爭力,也紛紛設(shè)立各種質(zhì)量獎勵辦法。?為什么質(zhì)量問題得到如此普遍的關(guān)注?
2025-01-04 13:51
【摘要】7公司總體戰(zhàn)略1.產(chǎn)品—市場戰(zhàn)略2.企業(yè)一體化戰(zhàn)略3.穩(wěn)定型戰(zhàn)略4.收縮型戰(zhàn)略5.戰(zhàn)略組合市場滲透戰(zhàn)略產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略市場開發(fā)戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略現(xiàn)有產(chǎn)品新產(chǎn)品現(xiàn)有市場新市場第一節(jié)產(chǎn)品—市場戰(zhàn)略?安索夫提出“產(chǎn)品與市場配合”的概念,從而形成四種類型的企業(yè)戰(zhàn)略。
2025-02-23 19:07
【摘要】興唐公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案二OO一年八月六日Datang010307BJ(GB)-PR1戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點與預(yù)期效果要點?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財務(wù)規(guī)劃(包括經(jīng)營和預(yù)算)、資金管理和業(yè)績管理等其他管理流程的起點,必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動修訂,必須以對市場、競爭情況的嚴(yán)謹(jǐn)分析為基礎(chǔ),充分考慮外部因素對集團(tuán)的
2025-01-07 12:30
【摘要】興唐公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案二OO一年八月六日Datang010307BJ(GB)-PR1戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點與預(yù)期效果要點?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財務(wù)規(guī)劃(包括經(jīng)營和預(yù)算)、資金管理和業(yè)績管理等其他管理流程的起點,必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動修訂,必須以對市場、競爭情況的嚴(yán)謹(jǐn)分析為基礎(chǔ),充分考慮外部因素對集
【摘要】創(chuàng)造變革全面超越-2023年金蝶發(fā)展戰(zhàn)略報告熱烈歡迎來自全國各地機構(gòu)的金蝶經(jīng)理人熱烈祝賀大家取得的光榮成績!公司遠(yuǎn)景通過我們不斷創(chuàng)新、知識積累和流程優(yōu)化,開發(fā)先進(jìn)可靠的應(yīng)用軟件產(chǎn)品,為顧客創(chuàng)造價值,幫助顧客成功,發(fā)展成為受人敬仰的公司。不斷創(chuàng)新知識積累流程優(yōu)化先進(jìn)可靠應(yīng)用軟件幫助顧客成功中長期業(yè)務(wù)
2025-01-18 12:14
2025-01-07 12:28
【摘要】特勞特(中國)品牌戰(zhàn)略咨詢有限公司特勞特品牌戰(zhàn)略教程——定位致勝——特勞特(中國)品牌戰(zhàn)略咨詢有限公司一直以來,是這些基本的觀念指引著我們營銷……特勞特(中國)品牌戰(zhàn)略咨詢有限公司1、營銷成功的關(guān)鍵,在于滿足消費者的需求。2、更好的產(chǎn)品、更佳的團(tuán)隊與更大的投入,終將勝出。3、企業(yè)形象與品牌形象是促進(jìn)銷售的核心力量。4、品牌延伸可利用現(xiàn)有品牌資產(chǎn),
2025-01-04 19:24
【摘要】榆樹林油田戰(zhàn)略管理流程確立公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系制定公司業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單元競爭策略實施制定的戰(zhàn)略評價業(yè)績,監(jiān)測環(huán)境變化,適當(dāng)調(diào)整戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略實施宏偉的遠(yuǎn)景目標(biāo)是榆樹林油田實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的首要條件企業(yè)制定遠(yuǎn)景目標(biāo)是為了?指出公司未來發(fā)展
2025-01-07 12:39