某公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告(ppt 51頁)-全文預(yù)覽
【正文】 崗位和業(yè)績的薪酬體系 基于能力和業(yè)績的用人機(jī)制 公平、公正與公開的考核制度 激勵(lì)員工 吸引人才 留住人才 員工持股 為達(dá)到長期激勵(lì)目的，榆樹林油田可考慮對優(yōu)秀員工實(shí)施員工持股計(jì)劃 員工持股計(jì)劃（制度） 是指由企業(yè)內(nèi)部員工出資認(rèn)購本公司部分股權(quán)，委托員工持股會作為社團(tuán)法人托管運(yùn)作，集中管理；員工持股管理委員會（或理事會）作為社團(tuán)法人進(jìn)入董事會參與按股分享紅利的一種新型股權(quán)形式。風(fēng)險(xiǎn)從低到高依次是國債、金融債券、公司債券 ?通過分散投資來抵消風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)營 ?公司在經(jīng)營管理中發(fā)生失誤導(dǎo)致盈利水平發(fā)生變化 ?是普通股票的主要風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù) ?公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)而導(dǎo)致股東預(yù)期收益下降 系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn) 政策 ?政府有關(guān)證券市場的政策發(fā)生重大變化或有重要的舉措出臺，引起證券市場波動(dòng)，給投資者帶來風(fēng)險(xiǎn) ?屬于不可分散風(fēng)險(xiǎn) 周期波動(dòng) ?證券市場周期性變化而引起的風(fēng)險(xiǎn) 利率 ?市場利率變動(dòng)引起證券投資收益變動(dòng) ?是固定收益證券（特別是債券）的主要風(fēng)險(xiǎn) 購買力 ?由于通貨膨脹使投資者的實(shí)際收益下降 ?最易受損害的是債券和優(yōu)先股 榆樹林油田可以委托證券公司進(jìn)行理財(cái) 風(fēng)險(xiǎn)因素 防范措施 ?證券公司操作能力有限，達(dá)不到預(yù)期收益 ?選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、有實(shí)力的證券公司 ?在合同中約定最低收益率。 員工持股股份可通過以下四種方式形成 員工現(xiàn)金認(rèn)購方式認(rèn)購企業(yè)股份 員工透過員工持股專項(xiàng)貸款資金貸款認(rèn)購本企業(yè)股份 企業(yè)將歷年累計(jì)的公益金轉(zhuǎn)為員工股份劃轉(zhuǎn)給員工 獎(jiǎng)勵(lì)紅股形成員工持股。 短期內(nèi)，榆樹林油田難以培養(yǎng)出跨行業(yè)人才 榆樹林油田應(yīng)在并購活動(dòng)開始前就做好留住被并購企業(yè)優(yōu)秀人才的籌劃工作，并購過程中做好人才的安撫工作，并購后對優(yōu)秀人才提拔、重用 榆樹林油田要進(jìn)行兼并收購，還必須解決文化整合問題 文化沖突是并購行為必然產(chǎn)生的問題。到 2023年，石油進(jìn)口量可能突破 1億噸 榆樹林油田近期的發(fā)展策略應(yīng)是強(qiáng)化開發(fā)特低滲透油田的技術(shù)優(yōu)勢，在大慶內(nèi)部獲取新區(qū)塊 ? 以開采特低滲透油田的巨大技術(shù)優(yōu)勢和較低的單位操作成本，推動(dòng)大慶油田公司將開采邊緣油田的企業(yè)進(jìn)行重組，建立以榆樹林油田為主體的專業(yè)化采油公司；至少要推動(dòng)油田公司向榆樹林油田劃撥更多的邊緣區(qū)塊 ? 依托技術(shù)優(yōu)勢，同國內(nèi)其它邊緣油田合作開采，利益分成，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域發(fā)展 ? 依托增加區(qū)塊、開發(fā)新技術(shù)及合作開采，保證產(chǎn)量和收益穩(wěn)定增長 ? 利用 10%的自有資金投資于其他具有良好發(fā)展前景的公司，以尋找未來發(fā)展機(jī)會 ? 利用 10%的自有資金委托證券公司理財(cái)，獲取投資回報(bào) 發(fā)展策略 ? 繼續(xù)開發(fā)、完善特低滲透油田的開采技術(shù)，努力在該領(lǐng)域形成巨大的技術(shù)優(yōu)勢 層面一 層面二 榆樹林油田未來 23年的發(fā)展目標(biāo)是建立第二主業(yè) ? 用 50%的自有資金，投資發(fā)展第二主業(yè)，以擺脫對自然資源的依賴，實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、跨行業(yè)的多元化可持續(xù)發(fā)展 發(fā)展目標(biāo) ? 要求第二主業(yè)的年均銷售增長率 ≥30%；年均收益增長率 ≥15% ? 建立新業(yè)務(wù)的核心能力 榆樹林油田未來 23年發(fā)展第二主業(yè)的策略是快速進(jìn)入，高速成長 層面二 ? 通過兼并收購或參股控股方式，快速進(jìn)入新領(lǐng)域 發(fā)展策略 ? 利用增擴(kuò)股或“買殼上市”的方式，實(shí)現(xiàn)低成本融資，以支持新業(yè)務(wù)的高速發(fā)展，并為第三層面的資本運(yùn)營作準(zhǔn)備 ? 將公司總部遷移到經(jīng)濟(jì)文化發(fā)達(dá)的城市（例如哈爾濱市），便于招攬所需人才，及時(shí)獲取政策、經(jīng)濟(jì)及技術(shù)信息，擺脫目前目前榆樹林油田的地域限制 ? 將公司重新注冊到高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，以獲得優(yōu)惠政策 層面三 榆樹林油田未來 5年的發(fā)展目標(biāo)是成為多元化控股型集團(tuán)公司 ? 發(fā)展成為產(chǎn)業(yè)運(yùn)營和資本運(yùn)營相結(jié)合的多元化控股型集團(tuán)公司 發(fā)展目標(biāo) ? 公司的主要戰(zhàn)略目標(biāo)是成長性。目前，此政策并無松動(dòng)跡象。榆樹林油田戰(zhàn)略管理流程 確立公司的遠(yuǎn)景目標(biāo) 建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系 制定公司業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單元競爭策略 實(shí)施制定的戰(zhàn)略 評價(jià)業(yè)績，監(jiān)測環(huán)境變化，適當(dāng)調(diào)整戰(zhàn)略 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 戰(zhàn) 略 實(shí)施 宏偉的遠(yuǎn)景目標(biāo)是榆樹林油田實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的首要條件 企業(yè)制定遠(yuǎn)景目標(biāo)是為了 ?指出公司未來發(fā)展的藍(lán)圖 —— 公司將去向何方？公司未來的業(yè)務(wù)組合是什么？公司將要建立什么樣的能力？ ?給公司帶來挑戰(zhàn) —— 促使公司變得更加富于創(chuàng)造力，更加迫切地提高公司的財(cái)務(wù)業(yè)績和市場地位；抵御組織的自滿情緒，防止公司在經(jīng)營業(yè)績方面的低度提高 ?形成以業(yè)績?yōu)橹鲗?dǎo)的企業(yè)文化 —— 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促使員工為了共同的理想而奮斗 榆樹林油田的遠(yuǎn)景目標(biāo) ? 榆樹林油田要利用 10年左右的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、跨行業(yè)的多元化可持續(xù)發(fā)展，逐步成長為適度多元化的、高技術(shù)水平的、年?duì)I業(yè)收入超過 50億元的純粹控股型企業(yè)集團(tuán)，并使主營業(yè)務(wù)在國際市場占據(jù)一席之地 ? 與發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，榆樹林油田需要發(fā)展協(xié)調(diào)多種業(yè)務(wù)和進(jìn)行資本運(yùn)營能力 榆樹林油田有四個(gè)投資方向 四 個(gè) 投 資 方 向 壯 大 采 油 業(yè) 務(wù) 建 立 第 二 主 業(yè) 產(chǎn) 業(yè) 投 資 擺脫對自然資源的依賴，建立新業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、跨行業(yè)的多元化可持續(xù)發(fā)展 尋找新區(qū)塊，擴(kuò)大采油業(yè)
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