某公司戰(zhàn)略規(guī)劃思路-全文預(yù)覽
【正文】 進取的精神。是確定經(jīng)營重點、制定戰(zhàn)略計劃和分配工作的基礎(chǔ)。為什么永遠不會完全實現(xiàn)的目標對公司非常重要呢，這是因為公司需要不斷激勵員工，推動企業(yè)向前發(fā)展。 第二章 遠景規(guī)劃 遠景規(guī)劃的概念及意義遠景規(guī)劃包括三個層面的內(nèi)容 核心價值觀是遠景規(guī)劃的起點，是公司經(jīng)營的信念和指導(dǎo)哲學(xué)，不可動搖。因此一項有效的戰(zhàn)略是各個構(gòu)成要素協(xié)調(diào)一致的整合系統(tǒng)。 結(jié)構(gòu)和體制公司結(jié)構(gòu)、體制決定了組織如何控制和協(xié)調(diào)其各個業(yè)務(wù)單位和參謀職能的活動，是公司的基礎(chǔ)設(shè)施。所以基于公司資源的戰(zhàn)略——識別、構(gòu)建和利用有價值的資源是公司戰(zhàn)略的一個十分重要的方面。 目標與目的公司的目標與目的是實現(xiàn)公司遠景道路上的里程碑，是具有可實現(xiàn)性的具體定量目標和定性意圖。三角形的三條邊分別是資源和業(yè)務(wù)以及結(jié)構(gòu)、體制，它們構(gòu)成了公司戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。遠成集團華東公司戰(zhàn)略規(guī)劃廣東遠成咨詢項目課題組二００二年五月17 / 17目 錄第一章 遠成公司戰(zhàn)略規(guī)劃思路 1 遠成公司的戰(zhàn)略規(guī)劃五要素 1 公司遠景 1 目標與目的 2 資源 2 業(yè)務(wù) 2 結(jié)構(gòu)和體制 2 各要素之間的一致性 3 資源與業(yè)務(wù)之間的一致性 3 業(yè)務(wù)與組織結(jié)構(gòu)、體制之間的一致性 3 組織結(jié)構(gòu)、體制與資源之間的一致性 3第二章 遠景規(guī)劃 5 遠景規(guī)劃的概念及意義 5 核心價值觀 5 遠景目標 5 戰(zhàn)略任務(wù) 5 遠成集團華東公司的遠景規(guī)劃 5 核心價值觀 5 遠景目標 6 戰(zhàn)略任務(wù) 6第三章 資源分析 7 華東地區(qū)物流外部環(huán)境分析 7 華東地區(qū)宏觀環(huán)境分析 7 物流網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀分析 19 華東地區(qū)競爭對手分析 30 華東地區(qū)客戶需求分析 34 內(nèi)部資源分析 41 網(wǎng)絡(luò)分析 41 營銷分析 54 信息系統(tǒng)分析 62第四章 業(yè)務(wù)定位 65 公司定位 65 實施步驟 66 第一階段，保護并擴展現(xiàn)有的核心業(yè)務(wù)，為短期目標提供資金。 68第五章 總部定位 69 現(xiàn)有問題分析 69 戰(zhàn)略定位問題 69 信息傳遞問題 69 營銷管理問題 70 財務(wù)管理的問題 70 人力資源問題 71 總部定位 72 組建華東公司的設(shè)想 72 管理功能定位 75第一章 遠成公司戰(zhàn)略規(guī)劃思路 遠成公司的戰(zhàn)略規(guī)劃五要素有效的公司戰(zhàn)略是由五個基本要素組合而成的協(xié)調(diào)一致的系統(tǒng)，這一系統(tǒng)可以創(chuàng)造出公司優(yōu)勢，并產(chǎn)生經(jīng)濟價值（見圖11）。大量的研究成果表明，成功的公司能夠清楚地闡述連貫一致的公司遠景，并在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)致力于實現(xiàn)這一遠景目標。資源既是業(yè)務(wù)內(nèi)部價值創(chuàng)造的最終源泉，也是各項業(yè)務(wù)之間價值創(chuàng)造的最終源泉。因此單個業(yè)務(wù)獲利潛力、業(yè)務(wù)間資源共享程度、公司在每個業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)嵤┑母偁帒?zhàn)略是業(yè)務(wù)分析中的重要考慮因素。 各要素之間的一致性有效的公司戰(zhàn)略不僅僅依靠單個構(gòu)成要素的質(zhì)量，即獲取有價值的公司資源、在有吸引力的業(yè)務(wù)中進行競爭或擁有有效的管理系統(tǒng)，而且也要同樣程度地依靠各個要素作為一個有機整體的運作方式，即每一個要素都互相依賴、互相支持，以一種互相促進的方式協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，達成內(nèi)部一致性。 組織結(jié)構(gòu)、體制與資源之間的一致性l 公司的基礎(chǔ)設(shè)施必須能使公司的資源在其各業(yè)務(wù)領(lǐng)域中得到有效的利用；l 公司內(nèi)部許多潛在的協(xié)同效應(yīng)（成本節(jié)約現(xiàn)象）不會自然發(fā)生，需要通過一些特殊組織機制運作轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實；l 公司總部在培育和提升資源的過程中扮演了重要角色。它的一個重要性質(zhì)就是，人們始終朝著這個方向努力，但也許永
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