【正文】 回報(bào)，快速進(jìn)入壁壘較高、發(fā)展?jié)摿^大的行業(yè) 對參股企業(yè)的控制力弱，投資風(fēng)險(xiǎn)大 根據(jù)市場進(jìn)入程度的難易，榆樹林油田對不同的業(yè)務(wù)可以采取不同的進(jìn)入方式 難 易 市場進(jìn)入難易程度 獨(dú) 資 建 立 合 資 建 立 兼 并 收 購 參 股 控 股 要求對所進(jìn)入行業(yè)有足夠的經(jīng)驗(yàn)和能力 要求雙方資源和能力有互補(bǔ)性 要求對參股對象慎重選擇 要求有較強(qiáng)的管理和控制能力 建議榆樹林油田以合資的方式建立 X業(yè)務(wù)，但必須找到理想的合作伙伴 建立合資企業(yè)的動因 尋求合作優(yōu)勢 —— 分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，減少進(jìn)入障礙 選擇合作伙伴的依據(jù) ?考察合作方在五種資源和四種能力方面同榆樹林油田的互補(bǔ)性 ?合作方在資源和市場方面不會同合資企業(yè)相沖突，避免同業(yè)競爭 合作優(yōu)勢的來源 合作方同榆樹林油田在資源和能力方面具有互補(bǔ)性 注：需增加具體內(nèi)容 建議榆樹林油田對合資企業(yè)至少要擁有相對控股權(quán) 在合資企業(yè)的股權(quán)比例和控制權(quán)限 絕對控股 始終對合資企業(yè)有控制權(quán)；可以委派總經(jīng)理及其他高層管理人員，對經(jīng)營策略、投資方向和資金使用進(jìn)行控制 相對控股 可以通過董事會對經(jīng)營策略、投資方向和資金使用進(jìn)行控制，但是有可能因?yàn)楣蓶|間股權(quán)的轉(zhuǎn)讓而喪失控股地位，從而削弱對企業(yè)的控制能力 不控股 對合資企業(yè)的控制力較小，建議不采用 榆樹林油田可以采取參股控股方式建立 XX業(yè)務(wù)，但要慎重選擇目標(biāo)企業(yè) XX業(yè)務(wù)存在進(jìn)入障礙 目標(biāo)企業(yè)應(yīng)具備的條件 在技術(shù)資源、人力資源、營銷網(wǎng)絡(luò)和管理經(jīng)驗(yàn)等方面同榆樹林油田具有互補(bǔ)性； 產(chǎn)權(quán)清晰，股權(quán)合理，權(quán)責(zé)明確，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，管理制度完善；經(jīng)理由董事會聘任或從經(jīng)理市場聘任，經(jīng)理報(bào)酬市場化； 管理層學(xué)歷在本科以上，專業(yè)知識、技能水平高，具有兩年以上成功的高層管理經(jīng)驗(yàn)，業(yè)績突出 通過參股控股降低進(jìn)入障礙 利用目標(biāo)企業(yè)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)資源和必要的人才儲備，以較低的成本，快速進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域 榆樹林油田應(yīng)根據(jù)自身資源現(xiàn)狀與目標(biāo)企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)情況選擇適當(dāng)?shù)墓蓹?quán)轉(zhuǎn)移方式 股權(quán)轉(zhuǎn)移方式 現(xiàn)金購買 資產(chǎn)置換 股權(quán)置換 現(xiàn)有股份 增發(fā)新股 法人股 社會普通股 國有股 榆樹林油田根據(jù)以最低成本換取最高股權(quán)的原則確定參股控股比例 現(xiàn)金購買 資產(chǎn)置換 股權(quán)置換 現(xiàn)有股份 增發(fā)新股 按增發(fā)價格確定 比例 法人股 社會普通股 按目標(biāo)企業(yè)每股凈資產(chǎn)確定比例 按流通市價確定比例 對置換資產(chǎn)評估，參照目標(biāo)企業(yè)每股凈資產(chǎn)確定資產(chǎn)股權(quán)比例 股權(quán)評估，參照雙方企業(yè)每股凈資產(chǎn)確定股權(quán)置換比例 國有股 對公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略有重大影響的業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)控股；對于管理規(guī)范，投資回報(bào)高的業(yè)務(wù)，公司不愿參與經(jīng)營時，可采取參股方式 榆樹林油田應(yīng)對控股目標(biāo)企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行重組，以符合多元化發(fā)展戰(zhàn)略的需要 重組法人治理結(jié)構(gòu) 改組董事會，修改公司、董事會章程，制定投資、決策制度 派出人員參加董事會所設(shè)各專業(yè)委員會 派出人員參加監(jiān)事會 派出高級管理人員參與公司經(jīng)營；必要時可改組目標(biāo)企業(yè)經(jīng)營班子，調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 建議榆樹林油田以兼并收購的方式建立 XXX業(yè)務(wù)，但必須了解存在的風(fēng)險(xiǎn) 國際上，兼并收購活動失敗率要遠(yuǎn)高于成功率。但是，榆樹林油田可以利用開采低滲透油田的技術(shù)，通過中石油總部和大慶油田公司到其它地區(qū)開采邊緣油田 資料來源：中國石化集團(tuán)總部 榆樹林油田還可同其它擁有資源的油田合作開采，但是也會面臨強(qiáng)勁的競爭 企業(yè)面臨外部強(qiáng)勁的工程技術(shù)服務(wù)競爭 中石化、中石油從事石油勘探、測井、錄井、鉆井和生產(chǎn)的人員和設(shè)備大量過剩 優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，對落后裝置和非核心業(yè)務(wù)關(guān)停分離 相對地質(zhì)勘探和鉆井而言，采油的技術(shù)含量和風(fēng)險(xiǎn)較低 其它油田委托外部公司采油的機(jī)會較少，除非在開發(fā)特低滲透油田時存在較大的技術(shù)問題 準(zhǔn)備將剩余的勘探開發(fā)及生產(chǎn)資源進(jìn)行重組，成立幾大專業(yè)性石油工程技術(shù)服務(wù)公司，提高技術(shù)實(shí)力和競爭能力 榆樹林油田應(yīng)在低滲透油田開采技術(shù)上有新的突破，以形成自己的競爭優(yōu)勢 加入 WTO后，外國公司將攜帶先進(jìn)的技術(shù)和雄厚的資金到中國合作開采石油資源；技術(shù)能力和開采成本將決定企業(yè)的競爭地位 揚(yáng)長避短，開采低滲透油田的突破性技術(shù)將是榆樹林油田形成采油業(yè)務(wù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素 未來幾年，政府對于地面條件復(fù)雜的沙漠及淺海海灘石油資源，品位較低的低滲透、稠油資源，可能會適當(dāng)降低增值稅，并免征資源稅，以促進(jìn)這類資源的合理開發(fā)和利用 榆樹林油田可把采油業(yè)務(wù)定位于開發(fā)特低滲透油田的專業(yè)化公司 榆樹林油田還應(yīng)充分關(guān)注成本問題 國內(nèi)外 市場接軌后，由于國際石油市場容量和交易規(guī)模極大，因此國內(nèi)油價追隨國際市場油價變動，并受國際市場 制約。 員工持股股份可通過以下四種方式形成 員工現(xiàn)金認(rèn)購方式認(rèn)購企業(yè)股份 員工透過員工持股專項(xiàng)貸款資金貸款認(rèn)購本企業(yè)股份 企業(yè)將歷年累計(jì)的公益金轉(zhuǎn)為員工股份劃轉(zhuǎn)給員工 獎勵紅股形成員工持股。榆樹林油田戰(zhàn)略管理流程 確立公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)