某公司戰(zhàn)略薪酬管理教材-展示頁
2025-02-22 12:42本頁面
【正文】 。公司在全國名牌大學(xué)設(shè)立了獎(jiǎng)學(xué) (教 )金，激勵(lì)人才的產(chǎn)生，并已形成了技術(shù)開發(fā)、營銷服務(wù)為為體的人才倒三角結(jié)構(gòu)，公司 70%左右的員工是博士、碩士、高級工程師， 90%以上的人員具有大學(xué)學(xué)歷。 華為簡介： 愿 景 ： 豐富人們的溝通和生活 使 命： 聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。華為全球建立了 100多個(gè)分支機(jī)構(gòu)，營銷及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及全球，為客戶提供快速、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 華為技術(shù)（“華為”）是全球領(lǐng)先的下一代電信網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商，公司致力于向客戶提供創(chuàng)新的滿足其需求的產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案，為客戶創(chuàng)造長期的價(jià)值和潛在的增長。 動態(tài)性 強(qiáng)調(diào)動態(tài)管理 缺乏動態(tài)管理 戰(zhàn)略性薪酬體系作為一種能夠有效輔助企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施的重要工具，必須遵循以下原則 : c. 體現(xiàn)員工價(jià)值原則 f. 分享原則 d. 激勵(lì)原則 e. 公平原則 戰(zhàn)略性 薪酬體系 戰(zhàn)略性薪酬體系的設(shè)計(jì)原則： b. 經(jīng)濟(jì)性原則 戰(zhàn)略性薪酬管理的作用 戰(zhàn)略性薪酬能夠改變員工從“要 我做”到“我要做”，從而最大限度的創(chuàng)造業(yè)績。華為戰(zhàn)略薪酬管理 戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵 戰(zhàn)略性薪酬管理是一種看待薪酬管理這一管理職能的新理念，其核心內(nèi)容是企業(yè)為了保持競爭優(yōu)勢而做出的一系列戰(zhàn)略決策。 表：戰(zhàn)略性薪酬管理體系和傳統(tǒng)薪酬管理體系的區(qū)別： 戰(zhàn)略性薪酬管理體系 傳統(tǒng)的薪酬管理體系 目標(biāo) 吸引、保留和激勵(lì)優(yōu)秀員工；實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的協(xié)調(diào)發(fā)展 為員工管理提供支持；促進(jìn)企業(yè)發(fā)展 薪酬觀念 投資行為 成本 對員工的認(rèn)識 員工是獲取競爭優(yōu)勢的核心戰(zhàn)略資源 員工是一種工具性資源 績效 長期績效 中短期績效 設(shè)計(jì)依據(jù) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 傳統(tǒng)的工作
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