【正文】 究新的領(lǐng)域。減少甚至消除員工對變革的自然抵制優(yōu)點(diǎn)：缺點(diǎn)：2023/5/4 17為技能 —— 工資結(jié)構(gòu)技能 6級技能 5級技能 4級技能 3級技能 2級技能 1級26002023顧問工程師 表現(xiàn)出杰出的靈活性、創(chuàng)造力和適應(yīng)性。? 促進(jìn)員工的職務(wù)晉升優(yōu)點(diǎn)：缺點(diǎn)：2023/5/4 15工資結(jié)構(gòu)：為職位等級工資12 13 14 15 162023/5/4 161.? 強(qiáng)化技術(shù)和業(yè)務(wù)的專業(yè)化給誰的？給多少？如何給？2023/5/4 13給誰？ 價(jià)值傾向策略確定責(zé)任市場績效技能 /素質(zhì) /行為2023/5/4 1給 —— 職位職務(wù)（責(zé)任）工資 體現(xiàn)職務(wù)價(jià)值觀，偏重于執(zhí)行職務(wù)差別目的 ? 強(qiáng)化責(zé)任體系固定：獎勵(lì)浮動：福利？明確：薪資整體水平的市場定位技能？結(jié)果（績效）？資歷？明確：薪資的整體構(gòu)成比例法 戰(zhàn)略目標(biāo)內(nèi)部公平性外部竟?fàn)幮詥T工貢獻(xiàn)制度管理2023/5/4 12薪酬的策略策略確定： 支持公司經(jīng)營戰(zhàn)略和核心價(jià)值理念 價(jià)值傾向策略確定權(quán)重策略確定定位策略確定回答：薪資給什么？或者薪資傳遞的價(jià)值信息2023/5/4 10原則 — 總體目標(biāo)與原則一般原則：價(jià)值導(dǎo)向原則滿足需求原則宗旨：提供有效的薪資現(xiàn)實(shí)與發(fā)展計(jì)劃，從而達(dá)到吸引、保留和激勵(lì)高績效員工的目的。OPI指甲油價(jià)格 |什么牌子的 bb霜好用指甲油 |misshabb霜 |skin79bb霜 |2023/5/4 4基于價(jià)值鏈一體化薪酬管理價(jià)值創(chuàng)造 價(jià)值評價(jià) 價(jià)值分配創(chuàng)造要素的價(jià)值定位l 誰創(chuàng)造了企業(yè)的價(jià)值，價(jià)值創(chuàng)造理念的整合l 知識創(chuàng)新者和企業(yè)家是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素。偉2023/5/4 1第一部分：主要內(nèi)容如何全面認(rèn)識薪酬新形式下薪酬面臨的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢2023/5/4 2薪酬體制在運(yùn)營機(jī)制中的主要功能薪酬體制 —— 是企業(yè)管理的主要內(nèi)容之一 —— 是企業(yè)運(yùn)營機(jī)制的主要組成部分 —— 是人力資源產(chǎn)生 效率的主要動因 —— 是激勵(lì)與約束職工行為的有效工具 —— 是支持實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略的重要手段之一特別是在目前體制轉(zhuǎn)換時(shí)期，對于匡正傳統(tǒng)觀念和建設(shè)企業(yè)各崗位人員的職業(yè)規(guī)范（如職業(yè)地位、事業(yè)身份、職業(yè)責(zé)任、職業(yè)行為、職業(yè)道德、職業(yè)心態(tài)等）具有突出的意義，對建設(shè)規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，無疑具有至關(guān)重要的主要作用 。高 有效薪酬 設(shè)計(jì) 與管理北京和君創(chuàng)業(yè)管理顧問公司2023/5/4 3薪酬的本質(zhì)： 成本與投資；吸引 — 保持 /優(yōu)化 — 激勵(lì)綜合策略薪酬 是對人力資源的成本與吸引 /保持員工的需要之間進(jìn)行權(quán)衡的結(jié)果， 是企業(yè)從人力資本投資和激勵(lì)機(jī)制的角度出發(fā)為員工提供之有形的與無形的酬勞總和。 2： 8原則l 依據(jù)戰(zhàn)略要求對價(jià)值貢獻(xiàn)序排 評價(jià)機(jī)制與工具l 以素質(zhì)模型為核心的潛能評價(jià)系統(tǒng)l 以任職資格為核心的職業(yè)化行為評價(jià)系統(tǒng)l 以 KPI指標(biāo)為核心的績效考核系統(tǒng)l 以經(jīng)營研討及中期述職報(bào)告為核心的績效改進(jìn)系統(tǒng)l 以提高管理者人力資源管理責(zé)任的績效管理循環(huán)系統(tǒng)分配機(jī)制與形式l l l l l l l （價(jià)值實(shí)現(xiàn)與價(jià)值增值）2023/5/4 5價(jià)值創(chuàng)造 價(jià)值評價(jià) 價(jià)值分配（價(jià)值實(shí)現(xiàn)與價(jià)值增值）知識經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)薪酬體系面臨的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢時(shí)代的特征：快速變化組織結(jié)構(gòu)變化 —— 職位責(zé)任變化 —— 價(jià)值評估不確定性 —— 職務(wù)工資不適應(yīng)競爭加劇與環(huán)境快變 —— 人才短缺與供應(yīng) —— 人才爭奪 —— 薪酬如何作用？變化的趨勢：按勞分配 —— 按資分配 —— 按知分配 重視知識資源 , 評價(jià)知識價(jià)值 , 實(shí)現(xiàn)知識轉(zhuǎn)化 , 促進(jìn)知識創(chuàng)造薪酬變化的趨勢有哪些？？？ 2023/5/4 6第二部分：薪酬設(shè)計(jì)的影響因素外部因素企業(yè)內(nèi)部因素2023/5/4 7薪酬體系設(shè)計(jì) —— 外部因素勞動力 成 本市場中競爭力產(chǎn)品市場的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)政府勞動立法勞 工關(guān) 系生活費(fèi)用與物價(jià)水平2023/5/4 8薪酬體系設(shè)計(jì) —— 內(nèi)部因素資歷 個(gè)體和群體績效職位 /工作工作能力工作潛力2023/5/4 9第三部分：如何設(shè)計(jì)薪酬體系策略與價(jià)值 —— 給什么滿意與認(rèn)同 —— 給多少公平與激勵(lì) —— 如何給BB霜 |美寶蓮 bb霜 |BB霜排行榜 |OPI指甲油 |opi指甲油官網(wǎng) 為達(dá)到此目的，影響薪資計(jì)劃的因素有：個(gè)人與團(tuán)隊(duì)業(yè)績公司整體業(yè)績公司在人力資源市場中的整體定位2023/5/4 11薪酬設(shè)計(jì)的原則與政策戰(zhàn)略觀念 方 給 —— 技能技能工資 體現(xiàn)能力主義價(jià)值觀，以評估員工能力為明確工資定位基礎(chǔ)目的 ? 市場所需的快速技術(shù)變革的需要? 使員工掌握更多技能，能夠擔(dān)任多種角色，不但能夠更多地了解工作流程，而且能理解對組織貢獻(xiàn)的重要性? 工作分享和自我管理的團(tuán)隊(duì)? 應(yīng)用或開發(fā)極為先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)原理和概念。經(jīng)常獨(dú)立從事找出和解決與操作項(xiàng)目有關(guān)的問題。需要創(chuàng)造性地解決復(fù)雜問題。工作任務(wù)經(jīng)常由自己決定。經(jīng)常需要靈活、創(chuàng)造性地解決復(fù)雜問題。系統(tǒng)工程師 廣泛地應(yīng)用原理和概念，具有與原理有關(guān)的其他工作經(jīng)驗(yàn)。在較為一般的指導(dǎo)下工作。工程師 在有限的范圍內(nèi)應(yīng)用基本原理和概念。技能工資設(shè)計(jì)與實(shí)用性2023/5/4 18績效工資 體現(xiàn)結(jié)果導(dǎo)向價(jià)值觀，依據(jù)結(jié)果付酬， 主要依據(jù)員工近期績效決定員工薪酬目的 ? 有效促進(jìn)組織目標(biāo)的傳遞與分解? 強(qiáng)化員工的直接貢獻(xiàn)和不斷改進(jìn)績效? 明確員工的工作目標(biāo)和考核指標(biāo)? 給 —— 績效2023/5/4 19為素質(zhì)付酬目的 ? 有效改變員工行為促進(jìn)組織變革和目標(biāo)達(dá)成? 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)工作和自我學(xué)習(xí)? 為組織的未來發(fā)展選拔合適的人才? 給 —— 素質(zhì)2023/5/4 20何為素質(zhì)：是能產(chǎn)生高績效的知識，技能態(tài)度和行為的綜合知識技能自我形象品質(zhì)動機(jī)素質(zhì)冰山模型：? 自我形象：從事某項(xiàng)工作過程中的自己的角色定位? 品 質(zhì)：在各種場合表現(xiàn)出來的一貫的個(gè)性（如反映速度、洞察力、情緒控制