生產(chǎn)與運作管理chapt13供應(yīng)鏈管理-閱讀頁
2025-03-13 19:32本頁面
【正文】 流管理 供應(yīng)鏈管理的實施離不開物流、信息流、資金流、工作流的集成。 物流是一定要發(fā)生地理上的轉(zhuǎn)移才能實現(xiàn)物流功能的。 物流置身于供應(yīng)鏈管理環(huán)境下應(yīng)具有三重作用，即三種形式：物流的物質(zhì)表現(xiàn)形式、價值表現(xiàn)形式、信息表現(xiàn)形式。 20 華中科大管理學院陳榮秋馬士華 供應(yīng)鏈管理下的 庫存控制 過去庫存管理存在的問題 ? 沒有供應(yīng)鏈的整體觀念 ? 對用戶服務(wù)的理解與定義不恰當 ? 不準確的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù) ? 低效率的信息傳遞系統(tǒng) ? 庫存控制策略簡單化 ? 缺乏合作與協(xié)調(diào)性 21 華中科大管理學院陳榮秋馬士華 供應(yīng)鏈管理下的 庫存控制（續(xù)） 供應(yīng)商管理庫存 ? 基本思想： VMI是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品 可獲性，在一個相互統(tǒng)一的目標框架下由供應(yīng)商來管理庫存，這樣的目標框架被經(jīng)常性監(jiān)督和修正以產(chǎn)生一種持續(xù)改進的環(huán)境。供應(yīng)商和批發(fā)商一起確定供應(yīng)商的訂單業(yè)務(wù)處理過程索需要的信息和庫存控制參數(shù)； ? 然后建立一種訂單處理標準模式，如 EDI標準報文； ? 最后把訂貨、交貨和票據(jù)處理各個業(yè)務(wù)功能集成在供應(yīng)商一邊。 ? 聯(lián)合庫存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點企業(yè)的相互獨立庫存運作模式導致的需求放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效方法。準時化思想出現(xiàn)后，對提高采購柔性和市場響應(yīng)能力提出更高要求，需增加與供應(yīng)商的信息聯(lián)系和合作，建立新的供需合作模式。 ? 賣方通過在供應(yīng)商之間分配采購數(shù)量對供應(yīng)商加以控制。 ? 雙贏關(guān)系模式 ? 制造商對供應(yīng)商給予協(xié)助，幫助供應(yīng)商降低成本、改進質(zhì)量等。 ? 長期的信任合作 ? 比較多的信息交流 33 華中科大管理學院陳榮秋馬士華 供應(yīng)商管理（續(xù)） 雙贏關(guān)系對企業(yè)運作管理的意義 ? 供應(yīng)商方面 ?增加對整個供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)活動的共同責任感和利益的分享 ?增加對未來需求的可預(yù)見性和可控能力 ?成功的客戶有助于供應(yīng)商的成功 ?高質(zhì)量的產(chǎn)品增強了供應(yīng)商的競爭力 34 華中科大管理學院陳榮秋馬士華 供應(yīng)商管理（續(xù)） 雙贏關(guān)系對企業(yè)運作管理的意義 ? 制造商方面 ?增加對整個供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)活動的共同責任感和利益的分享 ?增加對未來需求的可預(yù)見性和可控能力 ?成功的客戶有助于供應(yīng)商的成功 ?高質(zhì)量的產(chǎn)品增強了供應(yīng)商的競爭力 ?增加 對采購業(yè)務(wù)的控制能力 ?增加通過長期的、有信任保證的訂貨合同保證了滿足采購的要求 ?減少 和消除了不必要的進購產(chǎn)品的檢查活動 35 華中科大管理學院陳榮秋馬士華 供應(yīng)商管理（續(xù)） 雙贏關(guān)系對企業(yè)運作管理的意義 ? 信息交流與共享機制 ?在供應(yīng)商與制造商之間經(jīng)常進行有關(guān)成本、作業(yè)計劃、質(zhì)量控制信息的交流與溝通，保持洗洗的一致性
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