某公司部門組織設(shè)計(jì)方法和原則(完整版)
【正文】 協(xié)調(diào)方式發(fā)展三階段論是加拿大麥吉爾大學(xué)管理學(xué)院教授明茨伯格教授在 1983年的專著 《 五字組織結(jié)構(gòu) 》 中提出 。 29 讓參謀機(jī)構(gòu)切實(shí)發(fā)揮作用的原則 措施 ? 實(shí)行強(qiáng)制參謀制度。 廠長 職能科室 職能科室 車間主任 車間主任 車間主任 面向直線主管人員的職能職權(quán) 24 職能職權(quán)的兩種形式 —— 2 參謀機(jī)構(gòu)和人員向下一級(jí)組織中的相應(yīng)機(jī)構(gòu)和人員提出要求，并進(jìn)行檢查監(jiān)督。 職權(quán)關(guān)系的種類 ?直線職權(quán) ?參謀職權(quán) ?職能職權(quán) 20 直線職權(quán) 直線職權(quán) 是指上級(jí)指揮下級(jí)的權(quán)力 。 13 對(duì)分部型組織結(jié)構(gòu)的評(píng)價(jià) 優(yōu)點(diǎn)： ① 減輕高層管理人員協(xié)調(diào)的困難 ； ②能更好地調(diào)動(dòng)中層管理人員的積極性； ③有利于培養(yǎng)全面型企業(yè)管理人才； ④ 組織具有較強(qiáng)的靈活性和彈性； 缺點(diǎn)： ① 不利于提高專業(yè)化專業(yè)化工作技能； ② 當(dāng)經(jīng)營規(guī)模未達(dá)到一定程度時(shí)難免出現(xiàn)資源配置不經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)象； ③不利于高層管理人員的集中控制。 從制造業(yè)看，組織種按顧客劃分部門可以采用以下三種形式： ?各分部負(fù)責(zé)制造并銷售產(chǎn)品給確定的顧客。 ?配置職權(quán)。實(shí)質(zhì)是進(jìn)行管理業(yè)務(wù)組合，分別設(shè)置相應(yīng)的部門來承擔(dān)，并授予這些部門從事這些管理業(yè)務(wù)所必需的各種職權(quán)。 總裁 副總裁 副總裁 副總裁 副總裁 電器零件 群部 機(jī)械零件 群部 轎車及貨車 群部 車身裝配 群部 別克 分部 凱迪拉克 分部 雪佛蘭 分部 蓬迪克 分部 通用轎車及 貨車分部 通用汽車公司按產(chǎn)品劃分的組織結(jié)構(gòu) 9 按地區(qū)劃分部門 將資源組合起來以便為某一特定地區(qū)的顧客提供服務(wù)。 第一類部門化方式主要為了追求專業(yè)化分工的經(jīng)濟(jì)性 ， 以便更好地發(fā)展 、 維持和使用所投入的資源 ， 按這種方式所設(shè)計(jì)出來的組織 ， 通常稱為 職能型或功能性組織 。 在不同組織層次上以及同一層次不同系統(tǒng)內(nèi)部的部門劃分 ， 都可以采用不同的部門化方式 。 廠長 生產(chǎn)副廠長 技術(shù)安全科 生產(chǎn)科 車間主任 車間主任 車間主任 核算員 計(jì)劃員 工段長 工人 廠長助理 22 職能職權(quán) 參謀職權(quán) 是由直線組織的上級(jí)主管人員向參謀機(jī)構(gòu)和人員授權(quán) ， 允許其按照規(guī)定的程序和制度 ， 在一定的職能工作范圍內(nèi)做出規(guī)定 ， 向下一級(jí)直線部門和人員發(fā)布指示 、 提出要求的權(quán)利 。 28 保證權(quán)責(zé)一致原則 由于權(quán)力是履行責(zé)任的必要條件 ， 所以職權(quán)設(shè)計(jì)必須貫徹權(quán)責(zé)一致的原則 ， 保證各級(jí)主管人員的職責(zé)和權(quán)力相對(duì)應(yīng) ， 有多大責(zé)任就有多大權(quán)力 。 常借助于圖表：組織結(jié)構(gòu)圖 、 職務(wù)權(quán)限表 、 職務(wù)說明書等 。 35 直接監(jiān)督方式 當(dāng)協(xié)作勞動(dòng)人數(shù)增多 ， 只依靠個(gè)人間相互調(diào)整的方式就不夠了 ， 必須有一名管理者負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮和監(jiān)督每個(gè)人的活動(dòng) ， 已達(dá)到整體的協(xié)調(diào)一致 。 低 高 低 高 信息系統(tǒng) 設(shè)置聯(lián)絡(luò)員 團(tuán)隊(duì) 專職整合員 臨時(shí)性任務(wù)小組 聯(lián)系機(jī)制的信息容量 橫向協(xié)調(diào)要求的車程度 橫向聯(lián)系與協(xié)調(diào)機(jī)制的層次 42 結(jié)構(gòu)性方式 —— 組織的縱向聯(lián)系 縱向聯(lián)系用來協(xié)調(diào)公司上層和下層之間的活動(dòng)。成功的再造工作是顧客驅(qū)動(dòng)的。 圖見書 P132 57 全球經(jīng)營結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 全球產(chǎn)品事業(yè)部式結(jié)構(gòu) 全球區(qū)域型事業(yè)部結(jié)構(gòu) 全球矩陣結(jié)構(gòu) P133 P134 P135 58 跨國模式 在多個(gè)國家擁有下屬機(jī)構(gòu)的多國化公司往往使用跨國模式組織結(jié)構(gòu)，以便同時(shí)獲得全球和地方優(yōu)勢(shì)，可能是技術(shù)優(yōu)勢(shì)、快速創(chuàng)新或職能控制。 07:04:1107:04:1107:04Monday, January 23, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 :04:1107:04Jan2323Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 07:04:1107:04:1107:041/23/2023 7:04:11 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 7時(shí) 4分 11秒 上午 7時(shí) 4分 07:04: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 07:04:1107:04:1107:04Monday, January 23, 2023 1知人者智，自知者明。 :04:1107:04:11January 23, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 23日星期一 上午 7時(shí) 4分 11秒 07:04: 1比不了得就不比，得不到的就不要。但要處理兩個(gè)以上的競爭問題，則需要更為復(fù)雜的組織機(jī)構(gòu)。公司自
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