公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則(完整版)
【正文】 部門職能而不是以服務(wù)為目的； 7. 對適應(yīng)組織未來發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)和人才培養(yǎng)缺乏計(jì)劃，過多地按人的因素修改結(jié)構(gòu)以適應(yīng)個人的能力； 8. 組織過于復(fù)雜，管理層級多，管理跨度小。 市場部門對顧客需求的識別和研究部門對技術(shù)開發(fā)的界定必須相互一致。 ? 領(lǐng) 導(dǎo)：不積極擁護(hù)組織變革。 ? 組織結(jié)構(gòu)：阻礙決策制定、降低反應(yīng)速度。 無論縱向還是橫向，信息溝通都不充分，不能保證決策質(zhì)量。 在壓力之下，為完成部門部門而不惜損害整體目標(biāo)時，這種結(jié)構(gòu)便是失敗的。 在業(yè)績衡量的財務(wù)與非財務(wù)方法之間的權(quán)衡 認(rèn)識組織的卓越性依賴于多種能力和價值。 組織結(jié)構(gòu)圖只是組織結(jié)構(gòu)的一種反映，是對一個組織的 活動或過程的可視化的描述。 但是，糟糕的組織機(jī)構(gòu)會使企業(yè)與良好的業(yè)績無緣，無論管理人員是多么 地出色。 :32:1900:32Mar2328Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 00:32:1900:32:1900:323/28/2023 12:32:19 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , March 28, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 28日星期二 12時 32分 19秒 00:32:1928 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :32:1900:32Mar2328Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 00:32:1900:32:1900:32Tuesday, March 28, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :32:1900:32:19March 28, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。德魯克 32 怎樣使組織運(yùn)作有效 33 影響組織有效運(yùn)作的要素 34 影響組織有效運(yùn)作的要素 … 組織職責(zé)、業(yè)務(wù) 組 織 定 位 和 職 責(zé) 界 定 是 否 清 晰組 織 定 位 和 職 責(zé) 與 其 他 組 織 是 否 存 在 混 淆 不 清組 織 定 位 是 否 為 所 有 成 員 準(zhǔn) 確 理 解是 否 在 組 織 定 位 下 形 成 了 主 要 的 業(yè) 務(wù) （ 活動 ） 內(nèi) 容主 要 業(yè) 務(wù) 內(nèi) 容 是 否 與 其 他 組 織 存 在 混 淆 不 清或 沖 突主 要 業(yè) 務(wù) 內(nèi) 容 是 否 為 所 有 成 員 充 分 理 解 和 認(rèn)同主 要 業(yè) 務(wù) 內(nèi) 容 是 否 都 在 組 織 內(nèi) 部 落 實(shí) 到 了 責(zé)任者組 織 手 冊 （ 組織 原 則 、 方案 、 結(jié) 構(gòu) 圖 、職 位 說 明 ）不 斷 培 訓(xùn) 講 解解 決 方 法 ：35 影響組織有效運(yùn)作的要素 … 內(nèi)部組織、人力資源 組 織 內(nèi) 部 的 組 織 結(jié) 構(gòu) 和 職 責(zé) 是 否 明 確 并 為 成 員 熟 知組 織 內(nèi) 部 職 責(zé) 分 工 是 否 合 理 （ 合 適 的 人 做 合 適 的事 ， 工 作 量 是 否 飽 滿 ， 是 否 與 提 高 流 程 的 運(yùn) 作 效 率相 適 應(yīng) 等 ）組 織 成 員 是 否 能 夠 獲 得 開 展 工 作 必 須 的 合 理 授 權(quán)是 否 具 備 實(shí) 現(xiàn) 組 織 職 責(zé) 的 人 員 配 置組 織 成 員 是 否 掌 握 良 好 的 工 作 方 法 并 對 工 作 很 投 入組 織 的 整 體 人 才 結(jié) 構(gòu) 是 否 能 夠 支 撐 組 織 業(yè) 務(wù) 的 需 要是 否 建 立 和 諧 的 組 織 文 化分 組 織 結(jié) 構(gòu) 圖和 職 位 說 明 書嚴(yán) 格 選 才不 斷 培 訓(xùn)善 于 激 勵解 決 方 法 ：36 影響組織有效運(yùn)作的要素 … 管理制度、工作流程 是 否 針 對 組 織 的 主 要 業(yè) 務(wù) 內(nèi) 容 形 成 了 有 效 的 工 作 方法 和 流 程工 作 方 法 和 流 程 是 否 為 組 織 所 有 成 員 理 解 和 認(rèn) 可組 織 是 否 形 成 了 例 行 的 工 作 監(jiān) 控 管 理 制 度 （ 組 織 和成 員 ）組 織 的 工 作 監(jiān) 控 管 理 制 度 是 否 為 成 員 熟 知 和 認(rèn) 可組 織 是 否 形 成 了 有 效 的 考 核 和 激 勵 標(biāo) 準(zhǔn) （ 組 織 和 成 員 ）考 核 和 激 勵 標(biāo) 準(zhǔn) 是 否 為 成 員 熟 知 和 認(rèn) 可建 立 和 優(yōu) 化不 斷 培 訓(xùn)貫 徹 落 實(shí)解 決 方 法 ：37 影響組織有效運(yùn)作的要素 … 外部協(xié)作 是 否 形 成 有 效 的 跨 組 織 的 工 作 流 程 和 配 合 關(guān) 系跨 組 織 的 工 作 流 程 是 否 為 成 員 所 熟 知 和 認(rèn) 可組 織 是 否 為 成 員 跨 組 織 工 作 提 供 良 好 的 支 持上 級 組 織 在 運(yùn) 作 方 向 和 工 作 方 法 是 否 給 予 充 分的 指 導(dǎo)工 作 需 要 上 級 組 織 提 供 的 必 要 的 資 源 支 持 能 否及 時 獲 得上 級 組 織 對 工 作 的 決 策 是 否 富 有 效 率注 重 溝 通不 斷 培 訓(xùn)大 團(tuán) 隊(duì)解 決 方 法 ：..... . 38 組織設(shè)計(jì)程序 開始 確定組織設(shè)計(jì)的基本方針，原則和路徑 公司戰(zhàn)略、 KRA/KPI設(shè)計(jì) 職能分析與職能設(shè)計(jì) 組織結(jié)構(gòu)的框架設(shè)計(jì) 聯(lián)系與協(xié)調(diào)方式設(shè)計(jì) 管理規(guī)范設(shè)計(jì) 各類運(yùn)行制度的設(shè)計(jì) 反饋與修正 目標(biāo)系統(tǒng) 結(jié)構(gòu)系統(tǒng) 協(xié)調(diào)系統(tǒng) 控制系統(tǒng) 開始 39 組織設(shè)計(jì)步驟 組織設(shè)計(jì)是一場變革，科學(xué)分析、細(xì)心準(zhǔn)備、充分參與、快速行動是組織設(shè)計(jì)成功的關(guān)鍵。
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