某公司部門組織設(shè)計(jì)方法和原則-wenkub.com
2025-01-05 13:20 本頁(yè)面
【正文】 2023年 1月 23日星期一 7時(shí) 4分 11秒 07:04:1123 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , January 23, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 1月 23日星期一 上午 7時(shí) 4分 11秒 07:04: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 07:04:1107:04:1107:041/23/2023 7:04:11 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 1月 上午 7時(shí) 4分 :04January 23, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :04:1107:04Jan2323Jan23 1故人江海別，幾度隔山川?？鐕?guó)模式代表了對(duì)組織結(jié)構(gòu)的最新思考， 特點(diǎn) ① 細(xì)分為許多不同類型的中心； ② 下屬機(jī)構(gòu)管理者從事的戰(zhàn)略和創(chuàng)新也成為整個(gè)公司的戰(zhàn)略 ； ③ 通過(guò)公司文化、共同的愿景與價(jià)值觀，以及管理風(fēng)格來(lái)實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)與合作，而不是通過(guò)縱向的層級(jí)制 ； ④ 與公司其他部分或其他公司創(chuàng)建聯(lián)盟。概言之，推動(dòng)組織走向更成熟的國(guó)際化運(yùn)作。在多數(shù)情況下，這些分立的組織通過(guò)電子手段與總部保持聯(lián)系。其思想在于消除工作流程中的死角和時(shí)滯。 大辦公室制 職工聯(lián)誼組織 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)接待職工來(lái)訪制 45 今天的話題 ? 部門設(shè)計(jì) ?部門設(shè)計(jì)概述 ?部門設(shè)計(jì)方法和原則 ?直線與職能職權(quán)的設(shè)計(jì) ? 組織協(xié)調(diào)方式設(shè)計(jì) ?明茨伯格的協(xié)調(diào)方式發(fā)展三階段論 ?協(xié)調(diào)方式的設(shè)計(jì) ? 面對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ?贏得國(guó)內(nèi)優(yōu)勢(shì)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ?贏得全球優(yōu)勢(shì)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 46 組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新 橫向型公司 動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì) 再造工程 47 橫向型公司 特征 ?組織結(jié)構(gòu)圍繞工作流程而非職能部門來(lái)設(shè)計(jì) ?縱向的層級(jí)組織扁平化 ?管理的任務(wù)委托到更低的層級(jí) ?顧客驅(qū)動(dòng)了橫向型公司 48 橫向型公司 —— 自我管理的團(tuán)隊(duì) 自我管理型團(tuán)隊(duì)，也稱自我指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，一般由 5到 3 0名員工組成，這些員工擁有不同的技能，輪換工作，生產(chǎn)整個(gè)產(chǎn)品或提供整個(gè)服務(wù)，接管管理的任務(wù)，比如工作和假期安排、訂購(gòu)原材料、雇傭新成員等。 管理工作標(biāo)準(zhǔn)化制度 例會(huì)制度 工序服從制度 跨部門直接溝通 聯(lián)合辦公和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度 41 結(jié)構(gòu)性方式 —— 組織的橫向聯(lián)系 通改變?cè)薪M織結(jié)構(gòu)，通過(guò)增設(shè)一些機(jī)構(gòu)或人員來(lái)改善組織運(yùn)行的方式。 與相互調(diào)整方式及直接界監(jiān)督方式相比較，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化方式，將增加大量的規(guī)章、條例和書面文件。 M 管理者 A O O 作業(yè)者 作業(yè)者 分析者 相互協(xié)調(diào)方式 通常只需雙方進(jìn)行簡(jiǎn)單的口頭交換意見(jiàn)，甚至只要通過(guò)手勢(shì)、面部表情就能達(dá)到彼此默契。 高 O 細(xì) 分工程度 管理效率 適當(dāng) 過(guò)細(xì) 分工效率曲線 32 今天的話題 ? 部門設(shè)計(jì) ?部門設(shè)計(jì)概述 ?部門設(shè)計(jì)方法和原則 ?直線與職能職權(quán)的設(shè)計(jì) ? 組織協(xié)調(diào)方式設(shè)計(jì) ?明茨伯格的協(xié)調(diào)方式發(fā)展三階段論 ?協(xié)調(diào)方式的設(shè)計(jì) ? 面對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ?贏得國(guó)內(nèi)優(yōu)勢(shì)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ?贏得全球優(yōu)勢(shì)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 33 明茨伯格的協(xié)調(diào)方式發(fā)展三階段論 協(xié)調(diào)方式發(fā)展三階段論是加拿大麥吉爾大學(xué)管理學(xué)院教授明茨伯格教授在 1983年的專著 《 五字組織結(jié)構(gòu) 》 中提出 。 30 對(duì)職權(quán)做出明確規(guī)定原則 措施 ? 各部門及主管人員的職責(zé)進(jìn)行全面 、 具體的說(shuō)明； ?組織設(shè)計(jì)中必須用科學(xué) 、 確切的語(yǔ)言進(jìn)行植物的描述 ， 不會(huì)產(chǎn)生歧義； ?以書面形式明文規(guī)定 。 29 讓參謀機(jī)構(gòu)切實(shí)發(fā)揮作用的原則 措施 ? 實(shí)行強(qiáng)制參謀制度。 27 維護(hù)統(tǒng)一指揮原則 總經(jīng)理 人事部 公共關(guān)系部 人事部 人事部 人事部 人事部 人事部 工廠 工廠 工廠 職能職權(quán)集中在關(guān)系最接近的地方 這樣做的目的就是將職能職權(quán)盡可能集中在關(guān)系最為接近的機(jī)構(gòu) ， 以保證直線指揮系統(tǒng)的統(tǒng)一 。 廠長(zhǎng) 職能科室 職能科室 車間主任 車間主任 車間主任 面向直線主管人員的職能職權(quán) 24 職能職權(quán)的兩種形式 —— 2 參謀機(jī)構(gòu)和人員向下一級(jí)組織中的相應(yīng)機(jī)構(gòu)和人員提出要求，并進(jìn)行檢查監(jiān)督。 特點(diǎn)： 不能象其他部門發(fā)號(hào)施令 ， 而是幫助工作 ， 為整個(gè)其企業(yè)或某些部門提供服務(wù) ，發(fā)揮助手作用 。 職權(quán)關(guān)系的種類 ?直線職權(quán) ?參謀職權(quán) ?職能職權(quán) 20 直線職權(quán) 直線職權(quán) 是指上級(jí)指揮下級(jí)的權(quán)力 。 職能部門甲 職能部門乙 職能部門丙 工程項(xiàng)目 1 工程項(xiàng)目 2 工程項(xiàng)目 3 ● ● ● ● ● ● ●
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1