【正文】 運(yùn)用科學(xué)、合理的長(zhǎng)期激勵(lì)手段， 完善企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)， 逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度 *********制造有限公司 項(xiàng)目建議書 在閱讀本建議書前，請(qǐng)確認(rèn)已理解并認(rèn)可此知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款 本項(xiàng)目建議書宜嚴(yán)格保密 。 **公司 同意不向非 **公司 和其相關(guān)公司現(xiàn)任職員之外的任何人展示 、閱讀或傳遞由 **公司提供的與此項(xiàng)目相關(guān)的資料 。 在 **公司 和 **公司簽署正式協(xié)議以前 ， 本項(xiàng)目建議書的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸 **公司所有 ， 項(xiàng)目建議書中的內(nèi)容不能由 **公司 向任何第三方透露 。 如果決定不進(jìn)行本項(xiàng)目或者選擇另外的丏業(yè)服務(wù)公司 ， **公司 應(yīng)將本項(xiàng)目建議書歸還 **公司 ， 并保證沒(méi)有留存本項(xiàng)目建議書的復(fù)印件 。 知 識(shí) 產(chǎn) 權(quán) 條 款 182。 項(xiàng)目背景和目標(biāo) 182。 **對(duì)企業(yè)人力資源管理體系的理解 182。 非上市企業(yè)應(yīng)用的長(zhǎng)期激勵(lì)工具及 **針對(duì) **公司的設(shè)計(jì)思路 182。 預(yù)期的項(xiàng)目成果 182。 項(xiàng)目的進(jìn)度、組織和預(yù)算 182。 可能參與項(xiàng)目的核心人員介紹 182。 **的相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)介紹 目 錄 ? **制造有限公司（以下簡(jiǎn)稱 “ **公司 ” ）是一家生產(chǎn)和銷售各種 **的專業(yè)公司，其產(chǎn)品適用于多種 ** 。 ? **公司現(xiàn)有資產(chǎn)規(guī)模 8,000萬(wàn)元人民幣，銷售收入 ，其產(chǎn)品不僅銷往全國(guó)各地，并遠(yuǎn)銷北美、南非、澳大利亞、俄羅斯、東南亞等 20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。 **公司現(xiàn)已通過(guò) ISO9002國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證。 ? 隨著中國(guó)加入 WTO和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，及日趨國(guó)際化、開放和動(dòng)態(tài)的人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境， **公司將面臨更加激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)， 如何吸引和留住核心人員 ，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，是 **公司面臨的最大挑戰(zhàn)之一。為此，**公司希望能夠借助咨詢公司高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)的管理理念為其設(shè)計(jì)一套與其戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的長(zhǎng)期激勵(lì)與約束機(jī)制。 ? 這樣，具有競(jìng)爭(zhēng)力的長(zhǎng)期激勵(lì)體系的建立，不僅能夠把企業(yè)核心人員的利益與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和股東利益緊密結(jié)合起來(lái)，而且還有利于建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的法人治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)公司的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和可持續(xù)發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。 項(xiàng)目背景和目標(biāo) 182。 項(xiàng)目背景和目標(biāo) 182。 **對(duì)企業(yè)人力資源管理體系的理解 182。 非上市企業(yè)應(yīng)用的長(zhǎng)期激勵(lì)工具及 **針對(duì) **公司的設(shè)計(jì)思路 182。 預(yù)期的項(xiàng)目成果 182。 項(xiàng)目的進(jìn)度、組織和預(yù)算 182。 可能參與項(xiàng)目的核心人員介紹 182。 **的相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)介紹 目 錄 要支持企業(yè)高速發(fā)展，必須在發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下建立與之適應(yīng)的人力資源管理體系 組織結(jié)構(gòu) 職位設(shè)計(jì) 職位說(shuō)明書 行動(dòng)計(jì)劃 目標(biāo)管理 薪酬體系 業(yè)績(jī)管理 職位評(píng)估 戰(zhàn)略框架與目標(biāo) 制度、業(yè)務(wù)流程及程序文件 戰(zhàn)略規(guī)劃 人力資源管理平臺(tái) 注： “ ” 表示指向者是被指向者的依據(jù) 聘用管理 長(zhǎng)期激勵(lì) 股權(quán)收益 培訓(xùn) 激勵(lì)體系是企業(yè)人力資源管理體系的重要組成部分 企業(yè)人力資源管理體系 人力資源管理信息系統(tǒng) 員工培訓(xùn) 人才招聘 分級(jí)管理 崗位設(shè)置 激勵(lì)體系 績(jī)效考核 薪酬 基本工資 短期激勵(lì) 長(zhǎng)期激勵(lì) 福利 社會(huì)保障 醫(yī)療保障 養(yǎng)老保障 退休計(jì)劃 發(fā)展機(jī)會(huì) 培訓(xùn)與發(fā)展 職業(yè)計(jì)劃 安全保障 工作性質(zhì) 多樣性 挑戰(zhàn)性 創(chuàng)造性 權(quán)力和權(quán)限 社會(huì)和心理因素 社會(huì)認(rèn)知度 社交關(guān)系 工作、生活安排 員工援助項(xiàng)目 工作條件 工作環(huán)境 工時(shí) 靈活性 雇傭類別 薪酬體系是企業(yè)整體激勵(lì)體系中的核心，它直接反映企業(yè)員工的基本需求，激勵(lì)體系中的其它內(nèi)容是薪酬體系的外延 外延的薪酬體系， 即整體激勵(lì)體系， 反映高級(jí)需求 廣義的薪酬體系， 反映中等需求 狹義的薪酬體系， 反映基本需求 薪酬結(jié)構(gòu)中的長(zhǎng)期激勵(lì)是現(xiàn)代企業(yè)的人力資源核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn) 失業(yè)、補(bǔ)充養(yǎng)老和退休計(jì)劃等 股票期權(quán)、員工持股等 現(xiàn)代企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu) ?根據(jù)個(gè)人資歷而定 ?根據(jù)功績(jī)能力評(píng)估 特點(diǎn) ?根據(jù)業(yè)績(jī)與職責(zé)目標(biāo)的 對(duì)照情況 ,一般為年底 現(xiàn)金支付 ?通過(guò)持有公司股份獲得收益 ?保障措施 現(xiàn)金薪酬 * 績(jī)效薪酬 基薪 獎(jiǎng)金 長(zhǎng)期 激勵(lì) 福利 *利潤(rùn)分享等長(zhǎng)期激勵(lì)也可以現(xiàn)金的方式體現(xiàn) 內(nèi)容 崗位工資、職務(wù)工資等 績(jī)效工資、年度獎(jiǎng)金等 ? 基薪比例持續(xù)下降； ? 與績(jī)效考核相聯(lián)系的獎(jiǎng)金和長(zhǎng)期激勵(lì)所占份額上升； ? 職級(jí)越高，長(zhǎng)期激勵(lì)所占比例越大 發(fā)展趨勢(shì) 國(guó)際通行高管薪酬層次等級(jí)8070605035101220253030358 10152035550%20%40%60%80%100%總裁級(jí)副總裁級(jí)總監(jiān)級(jí)核心部門經(jīng)理級(jí)業(yè)務(wù)主管級(jí) 一般員工級(jí)長(zhǎng)期激勵(lì) 中期激勵(lì) 短期激勵(lì)企業(yè)高級(jí)管理人員的薪酬：職級(jí)越高其長(zhǎng)期激勵(lì)所占比例越大 越是高層或越是核心技術(shù)人員，除了其薪酬的絕對(duì)值高外，其薪酬結(jié)構(gòu)中的長(zhǎng)期激勵(lì)比例也較大，因?yàn)? – 如果這樣的核心人員離開公司，公司的損失較大，所以應(yīng)盡可能留住這樣的人才； – 不同層次人才勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求關(guān)系不一樣 資料來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 182。 項(xiàng)目背景和目標(biāo) 182。 **對(duì)企業(yè)人力資源管理體系的理解 182。 非上市企業(yè)應(yīng)用的長(zhǎng)期激勵(lì)工具及 **針對(duì) **公司的設(shè)計(jì)思路 182。 預(yù)期的項(xiàng)目成果 182。 項(xiàng)目的進(jìn)度、組織和預(yù)算 182。 可能參與項(xiàng)目的核心人員介紹 182。 **的相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)介紹 目 錄 非上市公司采用的長(zhǎng)期激勵(lì)工具主要包括以下幾種： ? 股權(quán)購(gòu)買計(jì)劃 由公司員工（主要是高級(jí)經(jīng)理人員）出資（或利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)）購(gòu)買公司的股權(quán)。根據(jù)中國(guó) 《 公司法 》 的規(guī)定，有限責(zé)任公司股東人數(shù)不能超過(guò) 50人。 ? 購(gòu)買股權(quán)后，員工將更加關(guān)注公司的發(fā)展，其經(jīng)濟(jì)利益將與公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和效益緊密相連； ? 退出機(jī)制主要包括股權(quán)協(xié)議轉(zhuǎn)讓、公司回購(gòu)或上市后賣出。 ? 利潤(rùn)（收益）分享計(jì)劃 公司將稅后利潤(rùn)的一部分（比例通常已事先確定）拿出來(lái)供公司管理層和核心人員分配。其表現(xiàn)形式主要包括以下兩種： ? 即期的現(xiàn)金分配，與獎(jiǎng)金性質(zhì)相同； ? 遞延支付，主要用于支付員工的退休（養(yǎng)老）計(jì)劃。員工退休時(shí)一次性支付給員工，或分期支付給員工。 ? 虛擬股票期權(quán)計(jì)劃 將公司的股權(quán)模擬成為一定數(shù)量的股票，然后根據(jù)類比法或經(jīng)濟(jì)附加值法等模式，向計(jì)劃參與人員授予“期權(quán)”。計(jì)劃參與人員的收益將由公司支付。 由于非上市公司的股權(quán)退出機(jī)制遠(yuǎn)不及上市公司，應(yīng)用的長(zhǎng)期激勵(lì)工具也有別于上市公司 三種類型的長(zhǎng)期激勵(lì)工具，對(duì)于參與人員來(lái)說(shuō)能夠起到不同的激勵(lì)與約束作用 工具 特點(diǎn) 激勵(lì)機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)及約束機(jī)制 股權(quán)購(gòu)買計(jì)劃 參與人員需出資或知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲得股份。參與人員不但具有利潤(rùn)分配權(quán)，而且還有投票權(quán)。對(duì)于非上市公司而言，購(gòu)買股份的價(jià)格可以是買賣雙方認(rèn)可的任何價(jià)格，但通常為每股凈資產(chǎn)或相關(guān)的價(jià)格。 ? 股權(quán)增值； ? 參加利潤(rùn)分配； ? 參與公司決策（投票權(quán)）； ? 歸屬感和成就感； ? 賣出（轉(zhuǎn)讓）股份受到限制； ? 股份價(jià)值下降投資人受到財(cái)務(wù)損失； ? 可以同時(shí)實(shí)現(xiàn)激勵(lì)、約束和角色轉(zhuǎn)換的目的。 利潤(rùn)（收益）分享計(jì)劃 參與人員不需出資，擁有利潤(rùn)（收益）分享權(quán)，但不具有投票