【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 合現(xiàn)行的法律 、 法規(guī)； ? 股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)應(yīng)符合公司總體戰(zhàn)略目標(biāo) ， 既具備現(xiàn)階段的可操作性 ， 又能夠滿足公司未來(lái)發(fā)展 （ 上市 ） 需要； ? 在借鑒國(guó)外企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上 ， 必須充分考慮 **公司的特殊性 ，要吸取其他已實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)； ? 股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象應(yīng)是那些對(duì)股權(quán)激勵(lì)敏感 ， 而且他們的行為能夠促成股權(quán)激勵(lì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的人群； ? 股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)既要反映員工期望 ， 有激勵(lì)力度 ， 又要合理控制股權(quán)激勵(lì)數(shù)量 ， 留有余地；同時(shí) 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)應(yīng)分解到每一個(gè)被授予人 ， 授予的股權(quán)生效要與績(jī)效表現(xiàn)掛鉤 ， 以達(dá)到有效激勵(lì)和約束員工的效果 。 ? 建立為公司發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)的組織結(jié)構(gòu)和與組織結(jié)構(gòu)配套的，以崗位工作分析為基礎(chǔ)而設(shè)計(jì)的 職級(jí)體系 ； ? 建立與市場(chǎng)機(jī)制接軌的，符合勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)值的 薪酬體系 ： ? 簡(jiǎn)化薪酬構(gòu)成，基薪、福利與市場(chǎng)水平掛鉤； ? 獎(jiǎng)金的確定機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)掛鉤； ? 建立和完善補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和退休金計(jì)劃； ? 加大長(zhǎng)期激勵(lì)的力度，真正把管理者的長(zhǎng)期行為和利益與股東價(jià)值緊密結(jié)合起來(lái)。 ? 建立、健全科學(xué)的 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系 、完備的 考核體系 和具有可操作性的考核流程，形成優(yōu)勝劣汰，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的健康的公司文化。 ? 建立和健全 財(cái)務(wù)預(yù)算體系 ，對(duì)公司的未來(lái)發(fā)展，特別是自由現(xiàn)金流量能夠進(jìn)行較有依據(jù)的預(yù)測(cè)，以使企業(yè)能夠承擔(dān)股權(quán)激勵(lì)可能帶來(lái)的支付風(fēng)險(xiǎn)。 要建立企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，順利實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，還需要建立和完善企業(yè)的其它配套體系 同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)廣大企業(yè)員工的宣傳教育工作，使他們正確認(rèn)識(shí)、理解長(zhǎng)期激勵(lì)不僅與企業(yè)、股東利益密切相關(guān)，也與他們的個(gè)人利益的實(shí)現(xiàn)緊密相連。這將有助于股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的順利實(shí)施。 182。 項(xiàng)目背景和目標(biāo) 182。 **對(duì)企業(yè)人力資源管理體系的理解 182。 非上市企業(yè)應(yīng)用的長(zhǎng)期激勵(lì)工具及 **針對(duì) **公司的設(shè)計(jì)思路 182。 預(yù)期的項(xiàng)目成果 182。 項(xiàng)目的進(jìn)度、組織和預(yù)算 182。 可能參與項(xiàng)目的核心人員介紹 182。 **的相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)介紹 目 錄 工作內(nèi)容與提交成果分解（第一階段） 本階段可能的主要任務(wù) 提交成果 ?深入了解 **公司目前業(yè)務(wù)模式、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃 ?深入了解 **公司目前的人力資源狀況、人力資源規(guī)劃和管理狀況 ?深入了解 **公司目前的薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平 ?深入了解 **公司員工 情況，包括對(duì)未來(lái)薪酬的期望、對(duì)長(zhǎng)期激勵(lì)力度的期望、對(duì)績(jī)效考核的看法和期望、對(duì)企業(yè)的滿意度和員工未來(lái)流動(dòng)的可能性等 ?診斷并提出改善策略 ?《 **公司人力資源狀況診斷報(bào)告 》 – 對(duì) **公司業(yè)務(wù)模式、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的理解 – 這樣的戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)人力資源規(guī)劃提出的要求分析 – 目前人力資源狀況診斷和差距分析及改善建議 ?《 **公司薪酬體系診斷報(bào)告 》 ?《 **公司員工調(diào)查問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)報(bào)告 》 深入調(diào)研分析、診斷 長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃的設(shè)計(jì) 宣傳 /培訓(xùn) 實(shí)施支持 工作內(nèi)容與提交成果分解（第二階段） 本階段可能的主要任務(wù) 提交成果 ?與集團(tuán)高層及人力資源部門進(jìn)行溝通，最終確定將采用的長(zhǎng)期激勵(lì)工具，制定 **公司的長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃 ?調(diào)研外部企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)的實(shí)施情況 ? 《 **公司長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃 》 – **公司長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃文本 – 與 **公司長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃配套的實(shí)施細(xì)則和管理辦法文本 深入調(diào)研分析、診斷 長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃的設(shè)計(jì) 宣傳 /培訓(xùn) 實(shí)施支持 工作內(nèi)容與提交成果分解（第三階段） 本階段可能的主要任務(wù) 提交成果 ?配合公司的宣傳教育，提供培訓(xùn)和答疑 ?撰寫與設(shè)計(jì)方案相關(guān)的宣傳材料 ?項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 深入調(diào)研分析、診斷 長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃的設(shè)計(jì) 宣傳 /培訓(xùn) 實(shí)施支持 工作內(nèi)容與提交成果分解（實(shí)施支持階段） 本階段可能的主要任務(wù) 提交成果 ?協(xié)助 **公司實(shí)施長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃 ?參與就長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施和調(diào)整所進(jìn)行的討論會(huì) ?分析實(shí)施中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，事先提出規(guī)避方法； ?協(xié)助確定實(shí)施中出現(xiàn)問(wèn)題的解決方案 深入調(diào)研分析、診斷 長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃的設(shè)計(jì) 宣傳 /培訓(xùn) 實(shí)施支持 182。 項(xiàng)目背景和目標(biāo) 182。 **對(duì)企業(yè)人力資源管理體系的理解 182。 非上市企業(yè)應(yīng)用的長(zhǎng)期激勵(lì)工具及 **針對(duì) **公司的設(shè)計(jì)思路 182。 預(yù)期的項(xiàng)目成果 182。 項(xiàng)目的進(jìn)度、組織和預(yù)算 182。 可能參與項(xiàng)目的核心人員介紹 182。 **的相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)介紹 目 錄 工作時(shí)間計(jì)劃（初步預(yù)計(jì)） 工作內(nèi)容 ?**公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源經(jīng)理、核心人員訪談； ?員工調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)、發(fā)放、回收、錄入、統(tǒng)計(jì)、分析； ?撰寫診斷報(bào)告 ?與 **公司高層及人力資源部門進(jìn)行溝通 ,確定長(zhǎng)期激勵(lì)工具； ?長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì) ?提供與長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃相關(guān)的宣傳材料； ?就長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn) 時(shí)間安排 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 診斷結(jié)果匯報(bào) 計(jì)劃設(shè)計(jì)文稿 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 ?協(xié)助長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施； ?參與解決實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題 3周 3周 1周 * 待定 深入調(diào)研分析、診斷 長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃的設(shè)計(jì) 宣傳 /培訓(xùn) 實(shí)施支持 *注：某些工作可交叉進(jìn)行，所以項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告可望在第六周結(jié)束時(shí)完成。 1 2 3 4 5 6 ? **高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源負(fù)責(zé)人、公司核心人員訪談 ? 問(wèn)卷設(shè)計(jì)、發(fā)放、回收、錄入、統(tǒng)計(jì)、分析 工作計(jì)劃表 周 主要工作任務(wù) 本次項(xiàng)目組織 ?指導(dǎo)項(xiàng)目小組的項(xiàng)目方向和項(xiàng)目重點(diǎn) ?參與研討會(huì) /管理層溝通 ?制定項(xiàng)目方向和項(xiàng)目結(jié)構(gòu) ?保證交付高質(zhì)量的工作 ?確定項(xiàng)目程序 ?主持關(guān)鍵研討會(huì) ?推進(jìn)具體工作執(zhí)行 ?負(fù)責(zé)與 **公司其他人員的日常協(xié)調(diào) 項(xiàng)目總監(jiān) ** **公司 李放 待定 項(xiàng)目經(jīng)理 ** **公司 待定 核心項(xiàng)目小組 ** 2 人 **公司 待定 ? 2 名 咨詢顧問(wèn) 我們建議由 **公司與 **共同組建聯(lián)合項(xiàng)目小組 專業(yè)服務(wù)費(fèi) 合伙人 : ￥ 10,000/人天 , 3 個(gè)工作日 。 項(xiàng)目經(jīng)理 : ￥ 6,000/人天 , 20個(gè)工作日 。 顧問(wèn) : 2 x ￥ 4,000/人天 , 25個(gè)工作日 。 專業(yè)服務(wù)費(fèi)共計(jì) 35萬(wàn)元 人民幣 。 為了表達(dá)與 **公司的合作誠(chéng)意 ， 我們?cè)赴褜I(yè)服務(wù)費(fèi)降為 30萬(wàn)元 ，由 **公司分三期向 **公司支付： 第一期： 50%， 即 15萬(wàn)元人民幣 ， 于咨詢服務(wù)合同簽訂后兩個(gè)工作日內(nèi)支付 第二期： 40%， 即 12萬(wàn)元人民幣 ， 于提交計(jì)劃相關(guān)文本后兩個(gè)工作日內(nèi)支付 第三期： 10%， 即 3萬(wàn)元人民幣 ， 于項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告遞交后兩個(gè)工作日內(nèi)支付 此外： 在實(shí)施支持階段 ， **將積極配合 **公司的實(shí)施 ， 并按具體投入的人天收費(fèi) （ 具體人天費(fèi) 率 、 統(tǒng)計(jì)方式和支付方式另定 ） 。 同時(shí) ， **公司愿就與 **公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃相配套的薪酬體系 、 績(jī)效考核體系的制訂和設(shè) 計(jì)咨詢服務(wù)與 **公司進(jìn)行進(jìn)一步的協(xié)商 。 項(xiàng)目費(fèi)用 項(xiàng)目費(fèi)用指項(xiàng)目牽涉到的差旅費(fèi) 、 住宿費(fèi) 、 餐費(fèi) 、 資料費(fèi) 、 調(diào)研費(fèi) 、 通信費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用 ， 一般為專業(yè)服務(wù)費(fèi)的 15%， 根據(jù)咨詢行業(yè)慣例 ， 由委托方承擔(dān) 。 建議項(xiàng)目費(fèi)用采用實(shí)報(bào)實(shí)銷方式；或包干加總在咨詢費(fèi)用中的方式 ， 由 *