【總結(jié)】回歸本原、透視經(jīng)營集團財務(wù)管理解決方案——創(chuàng)建企業(yè)全面業(yè)務(wù)控制;合并;分析;評價的迅捷之道Copyright?2023UFSOFT用友公司版權(quán)所有P2u市場的合并:壁壘逐漸消失評估新的投資機會;分析定價和盈利;為新業(yè)務(wù)活動進行會計和交易程序由新業(yè)務(wù)類型產(chǎn)生的會計處理方法了解和分析客戶細分;回答主管部
2025-02-16 14:20
【總結(jié)】用友ERP-U8小型集團財務(wù)管理解決方案用友ERP-U8小型集團財務(wù)管理解決方案是基于企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu),從以總部為主導(dǎo)的企業(yè)集團在財務(wù)管理主體、財務(wù)管理目標、財務(wù)管理對象、財務(wù)管理方式以及財務(wù)管理環(huán)境等方面體現(xiàn)出的基本特征出發(fā),為多種類型企業(yè)集團財務(wù)管理提供了一攬子解決方案。在這一解決方案中包含了集團財務(wù)分布/集中核算、集團集中控制、集團資金集中管理、集團預(yù)算管理、集團合并報表、財務(wù)決策
2025-05-03 07:00
【總結(jié)】9/9DX集團一線ERP財務(wù)管理解決方案(下)退貨管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀退貨管理業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀為:直接接受客戶的退貨請求,并進行退貨業(yè)務(wù)的處理。在這種情況下一般采用的是退換的處理模式??蛻粝驑I(yè)務(wù)員提出申請,業(yè)務(wù)員通知相關(guān)部門對客戶進行退貨條件的驗證和貨物質(zhì)量檢驗。經(jīng)確認條件符合退貨條件后,業(yè)務(wù)員開出退貨單,倉管接受入庫,并重新給客戶發(fā)貨。退貨原因一般是質(zhì)量的問題。解決方案本項業(yè)
2025-05-03 02:44
【總結(jié)】DX集團一線ERP財務(wù)管理解決方案例目前X公司分為:X公司、下料分廠和底盤分廠三個實際按照法人實體操作業(yè)務(wù)的實體,每個分廠都有自己的帳務(wù)記錄,都要求出各自的財務(wù)報表。三個分廠使用一致的科目結(jié)構(gòu)、本位幣和會計分期,獨立的帳簿,來管理企業(yè)的會計核算。目前X公司已經(jīng)使用了用友財務(wù)系統(tǒng),該套系統(tǒng)基本上是模擬手工記帳的一套財務(wù)核算系統(tǒng),包括:帳務(wù)核算
2025-08-24 22:12
【總結(jié)】11/12DX集團一線ERP財務(wù)管理詳細解決方案(中)下面是本公司的ERP前的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀所有付款,按X公司付款規(guī)定,只有所有批準手續(xù)完備、原始單據(jù)合法完整的付款申請方能準許付款。采購員提出請款要求,部門領(lǐng)導(dǎo)與財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)資金計劃等情況進行審批,決定是否付款。但由于決策所需的信息比較缺乏、難以及時得到,審批主觀決定色彩較
【總結(jié)】DX集團一線ERP財務(wù)管理解決方案例目前X公司分為:X公司、下料分廠和底盤分廠三個實際按照法人實體操作業(yè)務(wù)的實體,每個分廠都有自己的帳務(wù)記錄,都要求出各自的財務(wù)報表。三個分廠使用一致的科目結(jié)構(gòu)、本位幣和會計分期,獨立的帳簿,來管理企業(yè)的會計核算。目前X公司已經(jīng)使用了用友財務(wù)系統(tǒng),該套系統(tǒng)基本上是模擬手工記帳的一套財務(wù)核算系統(tǒng),包括:帳務(wù)核算的總帳系統(tǒng)和銷售核算、固定資產(chǎn)核算、工資
2025-05-08 23:21
【總結(jié)】11/12XXEAS集團財務(wù)管理信息化解決方案XXEAS是XX公司于2003年推出的新一代管理信息平臺,XXEAS構(gòu)建于XX自主研發(fā)的商業(yè)操作系統(tǒng)—XXBOS上,XXEAS全面涵蓋企業(yè)管理的主要需求,包括:財務(wù)會計、管理會計、資金管理、供應(yīng)管理、制造管理、人力資源管理、知識管理、客戶關(guān)系管理、商業(yè)智能、企業(yè)門戶等。整個應(yīng)用系統(tǒng)是一個完美構(gòu)建的統(tǒng)一體,充分體現(xiàn)了ERPII的管理思想
2025-04-25 12:01
【總結(jié)】異地財務(wù)管理系統(tǒng)解決方案 中國經(jīng)濟的多年持續(xù)高速發(fā)展給廣大企業(yè)創(chuàng)造了非常好的生存和發(fā)展空間,很多企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模快速擴張,突破了單一組織、單地域經(jīng)營的模式,成為具有多種組織形態(tài)、跨多個城市、地區(qū)、甚至跨全球的企業(yè)。這種變化給企業(yè)的異地財務(wù)管理帶來了前所未有的挑戰(zhàn),企業(yè)規(guī)模的擴張必須及時、準確、完整地掌握以財務(wù)信息為核心的經(jīng)營管理信息,對集團內(nèi)部的各種資源進行高度集中的管理、控制和配置,
2025-01-16 03:09
【總結(jié)】ABC煤業(yè)(集團)財務(wù)集中管理解決方案目錄1. 前言 42. 現(xiàn)狀分析 5. 應(yīng)用現(xiàn)狀 5. 財務(wù)核算: 5. 資金管理: 6. 成本管理: 7. 預(yù)算和考核評價: 7. 問題分析: 73. 集中財務(wù)管理應(yīng)用方案: 8. 方案應(yīng)用目標 8. 財務(wù)集中核算方案 9. 會計核算基本方案: 12. 費用控制方案: 15.
2025-05-14 03:18
【總結(jié)】煤業(yè)集團財務(wù)集中管理解決方案煤業(yè)集團財務(wù)集中管理解決方案目錄1. 前言 42. 現(xiàn)狀分析 5. 應(yīng)用現(xiàn)狀 5. 財務(wù)核算: 5. 資金管理: 6. 成本管理: 7. 預(yù)算和考核評價: 7. 問題分析: 73. 集中財務(wù)管理應(yīng)用方案: 8. 方案應(yīng)用目標 8. 財務(wù)集中核算方案 9. 會計核算基本方案:
2025-05-14 05:41
【總結(jié)】微軟企業(yè)項目管理解決方案議程項目管理概述微軟項目管理解決方案方案架構(gòu)角色產(chǎn)品開發(fā)與部署成功案例項目與項目管理?項目是一個特殊的將被完成的有限任務(wù),它是在一定時間內(nèi),滿足一系列特定目標的多項相關(guān)工作的總稱。?項目管理就是把各種知識、技能、手段和技術(shù)應(yīng)用于項目活動之中,以達到項目的要求。
2025-01-18 19:33
【總結(jié)】SASSPM企業(yè)績效管理解決方案現(xiàn)在每一個企業(yè)都是在生存在經(jīng)濟運行全球化,全社會的信息化的環(huán)境中。WWW也在激勵著全世界發(fā)生著劇烈的變化。任何一個企業(yè)要在這樣的環(huán)境中獲得效益,就一定要適應(yīng)發(fā)展變化的環(huán)境。顯然還有許多企業(yè)是跟不上時代的變化的。盡管世界已經(jīng)發(fā)生了根本的變化,但是他們還是依靠傳統(tǒng)的工作模式在工作。不是他們不理解時代的變化,他們是沒有找到跟上時代變化的途徑。在網(wǎng)際
2025-04-25 01:51
【總結(jié)】中國電信機房標識管理規(guī)范建議書中國電信集團機房標識規(guī)范建議書平面標識—門牌標識 2平面標識—機柜列標 3平面標識—電池組及設(shè)備標識 4平面標識—走線架標識 5平面標識—配線架標識 6平面標識—機架標識 7平面標識—資源設(shè)備標識 8平面標識—顯示器及設(shè)備標識 9平面標識—機柜行標 10平面標
2025-04-26 04:22
2025-02-16 14:13