某企業(yè)績效管理解決方案-wenkub
2023-05-10 01:51:57 本頁面
【正文】 是其能實現的核心價值；他們調整Ramp。他們要表明他們存在于internet上，執(zhí)行交互式電子商務戰(zhàn)略，他們的團隊可以在內外網上進行相互交流。當今世界天天都在發(fā)生巨大變化。也創(chuàng)造了全新的經濟模式。怎么做到這一切，SAS中國區(qū)金融行業(yè)咨詢經理江中柱先生的回答就是SAS的企業(yè)績效管理——SPM。不是他們不理解時代的變化，他們是沒有找到跟上時代變化的途徑。WWW也在激勵著全世界發(fā)生著劇烈的變化。任何一個企業(yè)要在這樣的環(huán)境中獲得效益，就一定要適應發(fā)展變化的環(huán)境。在網際、全球化運作的經濟活動中，壓縮了中間環(huán)節(jié)。它的根本效用就是在建立了KPI的基礎上，幫助你的企業(yè)建立比之傳統(tǒng)業(yè)務實踐更加動態(tài)有效的業(yè)務工作模式。網絡帶來了無限商機。昨天已成為歷史，但卻是沒有一個能看透明天的好的預言家。網絡和網絡經濟打開了一個新的競爭之門，它重新定義了客戶的期望，并且開啟了買賣各方掌握信息無差別的新境界。D的投入以產生短期的股東價值，甚至是犧牲了長期的市場效益。避免企業(yè)經營的盲目性。（如圖）l 信息技術管理 企業(yè)建立了成功的信息系統(tǒng)，不要太久一個公司的信息技術架構就到了能支持各項運行功能的臨界狀態(tài)。這些經營活動內容都可以形成KPI。進一步失去了這些客戶的信任?；蛘呤?，由于企業(yè)內部各個部門競爭的結果，沒能最佳地使用公司的資源使整個企業(yè)的效益最大化等等……。 怎樣迅速地、智能化地辯識出，并測度企業(yè)戰(zhàn)略變化后的沖擊、影響和有益的價值？216。用KPI去監(jiān)測，用SPM去優(yōu)化管理。管理使一個功能單元單獨的成功是不夠的，而是希望它和整個組織融為一體。企業(yè)在減員之后，是否能真正實現增效。這些還會動搖了投資者、分析家和客戶的信心，也玷污了公司的公眾形象。尤其在大型組織和企業(yè)中更容易出現這樣的狀況。要認識到企業(yè)對每一個客戶的關系的建立都是在企業(yè)各個部門與之多次的接觸點上形成的。搞清楚和協(xié)調好企業(yè)中各種關系不能僅僅關注企業(yè)中一個又一個事物處理過程所達到的水平，更應當關注和管理各個單元之間的關系和它們綜合起來所達到的水平，及過程中的變化。那就是說不僅要關注每個工序所達到的水平，還要看其銜接和綜合調控的效果。并且只有集中整個企業(yè)的知識，才能協(xié)同作出正確的決擇。要獲取知識，而不僅是數據日復一日，年復一年的運作，在企業(yè)中積累了大量的數據。顯然，它們存在的形態(tài)都是不適應分析處理
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