某企業(yè)績效管理解決方案-wenkub
2023-05-10 01:51:57 本頁面
【正文】 是其能實現(xiàn)的核心價值；他們調(diào)整Ramp。他們要表明他們存在于internet上，執(zhí)行交互式電子商務戰(zhàn)略，他們的團隊可以在內(nèi)外網(wǎng)上進行相互交流。當今世界天天都在發(fā)生巨大變化。也創(chuàng)造了全新的經(jīng)濟模式。怎么做到這一切，SAS中國區(qū)金融行業(yè)咨詢經(jīng)理江中柱先生的回答就是SAS的企業(yè)績效管理——SPM。不是他們不理解時代的變化，他們是沒有找到跟上時代變化的途徑。WWW也在激勵著全世界發(fā)生著劇烈的變化。任何一個企業(yè)要在這樣的環(huán)境中獲得效益，就一定要適應發(fā)展變化的環(huán)境。在網(wǎng)際、全球化運作的經(jīng)濟活動中，壓縮了中間環(huán)節(jié)。它的根本效用就是在建立了KPI的基礎上，幫助你的企業(yè)建立比之傳統(tǒng)業(yè)務實踐更加動態(tài)有效的業(yè)務工作模式。網(wǎng)絡帶來了無限商機。昨天已成為歷史，但卻是沒有一個能看透明天的好的預言家。網(wǎng)絡和網(wǎng)絡經(jīng)濟打開了一個新的競爭之門，它重新定義了客戶的期望，并且開啟了買賣各方掌握信息無差別的新境界。D的投入以產(chǎn)生短期的股東價值，甚至是犧牲了長期的市場效益。避免企業(yè)經(jīng)營的盲目性。（如圖）l 信息技術(shù)管理 企業(yè)建立了成功的信息系統(tǒng)，不要太久一個公司的信息技術(shù)架構(gòu)就到了能支持各項運行功能的臨界狀態(tài)。這些經(jīng)營活動內(nèi)容都可以形成KPI。進一步失去了這些客戶的信任?；蛘呤?，由于企業(yè)內(nèi)部各個部門競爭的結(jié)果，沒能最佳地使用公司的資源使整個企業(yè)的效益最大化等等……。 怎樣迅速地、智能化地辯識出，并測度企業(yè)戰(zhàn)略變化后的沖擊、影響和有益的價值？216。用KPI去監(jiān)測，用SPM去優(yōu)化管理。管理使一個功能單元單獨的成功是不夠的，而是希望它和整個組織融為一體。企業(yè)在減員之后，是否能真正實現(xiàn)增效。這些還會動搖了投資者、分析家和客戶的信心，也玷污了公司的公眾形象。尤其在大型組織和企業(yè)中更容易出現(xiàn)這樣的狀況。要認識到企業(yè)對每一個客戶的關(guān)系的建立都是在企業(yè)各個部門與之多次的接觸點上形成的。搞清楚和協(xié)調(diào)好企業(yè)中各種關(guān)系不能僅僅關(guān)注企業(yè)中一個又一個事物處理過程所達到的水平，更應當關(guān)注和管理各個單元之間的關(guān)系和它們綜合起來所達到的水平，及過程中的變化。那就是說不僅要關(guān)注每個工序所達到的水平，還要看其銜接和綜合調(diào)控的效果。并且只有集中整個企業(yè)的知識，才能協(xié)同作出正確的決擇。要獲取知識，而不僅是數(shù)據(jù)日復一日，年復一年的運作，在企業(yè)中積累了大量的數(shù)據(jù)。顯然，它們存在的形態(tài)都是不適應分析處理
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