【正文】 企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理解決方案?；谛轮写骍P平臺(tái)的核心技術(shù)為支撐，以企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理的核心模塊為支撐，配合財(cái)務(wù)管理的相關(guān)模塊，以及管理應(yīng)用擴(kuò)展所必要的模塊，為XX公司作為項(xiàng)目型制造企業(yè)的典型應(yīng)用提供了一體化的解決方案，其模塊組合架構(gòu)如下：網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)/數(shù)據(jù)庫UP平臺(tái)財(cái)務(wù)管理企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理擴(kuò)展管理應(yīng)用總賬系統(tǒng)現(xiàn)金中心結(jié)算中心供應(yīng)商中心客戶中心預(yù)算管理決策支持項(xiàng)目實(shí)施管理項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目采購管理項(xiàng)目物資管理項(xiàng)目MRP管理項(xiàng)目合同管理項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理協(xié)同辦公平臺(tái)人力資源管理客戶關(guān)系管理萬向接口平臺(tái)聯(lián)盟體互動(dòng)中心項(xiàng)目成本管理企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理的核心模塊，包括了項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目MRP、項(xiàng)目物資管理、項(xiàng)目采購管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目實(shí)施管理、項(xiàng)目成本管理等必要的組成部分。當(dāng)前企業(yè)的不斷擴(kuò)張，分支機(jī)構(gòu)日益膨脹，內(nèi)部事務(wù)管理更加精細(xì)化的情況下，辦公事務(wù)效率這一問題尤為突出．因此，提高事務(wù)性行政，后勤工作的效率，節(jié)省出行政部門時(shí)間轉(zhuǎn)而關(guān)注于企業(yè)整體管理水平的提升的需求就更為急迫，而協(xié)同辦公系統(tǒng)的出現(xiàn)，正順應(yīng)了這一管理需求．在知識(shí)管理方面，通過實(shí)現(xiàn)包括企業(yè)檔案管理、標(biāo)準(zhǔn)體系管理、圖紙管理、項(xiàng)目電子文檔管理等綜合管理，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)知識(shí)的有序共享。管理的項(xiàng)目化突破原有職能業(yè)務(wù)型組織形式，以創(chuàng)新為導(dǎo)向強(qiáng)調(diào)變化，培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新型文化。XX公司“企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理”解決方案的總體目標(biāo)是：建立以項(xiàng)目為主線的全企業(yè)流程管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)以動(dòng)態(tài)成本為基礎(chǔ)的報(bào)價(jià)決策管理、以項(xiàng)目MRP為核心的生產(chǎn)管理、以項(xiàng)目過程文當(dāng)管理為重點(diǎn)的實(shí)施過程管理、以項(xiàng)目績(jī)效為對(duì)象的企業(yè)績(jī)效管理等內(nèi)容，并逐步擴(kuò)展到人力資源管理、協(xié)同辦公管理、門戶應(yīng)用等多個(gè)方面。有了這些信息化基礎(chǔ)，加上公司長(zhǎng)期起來追求管理方式的創(chuàng)新，實(shí)施“企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理”的信息化建設(shè)應(yīng)該是水到渠成的。在IT能力分析階段，首先會(huì)結(jié)合企業(yè)的IT支撐點(diǎn)，從核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)入手，分析并形成企業(yè)不同層面的IT需求和IT目標(biāo)。 其三，要有對(duì)企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)、對(duì)IT建設(shè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的意識(shí)。其三，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程以項(xiàng)目為主線進(jìn)行流程規(guī)劃，以項(xiàng)目為主線進(jìn)行協(xié)同事務(wù)處理。最后，圍繞“項(xiàng)目合同”執(zhí)行展開協(xié)同事務(wù)處理，使得協(xié)同管理有了更多的新內(nèi)涵。首先，企業(yè)管理正從局部的、重點(diǎn)的信息化轉(zhuǎn)向整個(gè)企業(yè)的信息一體化，對(duì)于項(xiàng)目型制造企業(yè)，以傳統(tǒng)的MRP為重點(diǎn)的ERP的實(shí)施，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體管理最優(yōu)。為尋求管理創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，“企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理”的思想與理念作為管理創(chuàng)新，正日漸成為項(xiàng)目型制造企業(yè)關(guān)注的新焦點(diǎn)。項(xiàng)目管理已經(jīng)成為國內(nèi)大部分項(xiàng)目型制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的關(guān)鍵鏈，在傳統(tǒng)的管理信息化中，往往只是使用傳統(tǒng)的ERP去規(guī)劃與實(shí)施該類企業(yè)的管理信息化，由于僅關(guān)注生產(chǎn)過程的管理，而不是從整個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行全過程視角去審視企業(yè)管理信息化規(guī)劃，沒有納入售前報(bào)價(jià)、安裝調(diào)試與實(shí)施服務(wù)等兩端的管理環(huán)節(jié)，經(jīng)常出現(xiàn)項(xiàng)目合同的執(zhí)行失控。資料來源：項(xiàng)目型制造企業(yè)的新訴求：由于以裝備制造業(yè)為代表的項(xiàng)目型制造企業(yè)，精度、質(zhì)量、技術(shù)含量的不斷提升，以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中信息技術(shù)的更多應(yīng)用，其服務(wù)也從過去的“一賣了之”逐步擴(kuò)展到如今包括運(yùn)輸、安裝、調(diào)試、維護(hù)、維修、改造、升級(jí)等多個(gè)環(huán)節(jié)和步驟。著力開發(fā)相關(guān)關(guān)鍵技術(shù)、共性基礎(chǔ)技術(shù)，大力開發(fā)軟件技術(shù)、接口技術(shù)。工業(yè)發(fā)達(dá)國家的裝備制造業(yè)出現(xiàn)了一批運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的專業(yè)企業(yè)，從事機(jī)床、汽車及零部件、電子產(chǎn)品等各個(gè)領(lǐng)域的網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)。 在這一過程中將實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的信息化、軟件化、高附加值化。 (二)信息化 美國的硅谷和128公路的電子業(yè)群、明尼阿波利斯的醫(yī)學(xué)設(shè)備業(yè)群，德國的索林根的刀具業(yè)群、斯圖加特的機(jī)床業(yè)群、韋熱拉的光學(xué)儀器群等，都是世界上較為典型的產(chǎn)業(yè)集群。 進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來，全球裝備制造業(yè)的集群化趨勢(shì)不斷發(fā)展，即同種產(chǎn)業(yè)或相關(guān)產(chǎn)業(yè)的制造企業(yè)在地方(地區(qū))有機(jī)地集聚在一起，通過不斷創(chuàng)新而贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 為解決我國裝備工業(yè)的問題，國家“十一五”規(guī)劃明確提出“要大力振興裝備制造業(yè)”，明確了發(fā)展方向和重點(diǎn)。因此，大力發(fā)展裝備制造業(yè)是必然選擇。2002年，在40個(gè)工業(yè)行業(yè)大類中，電子及通信設(shè)備制造業(yè)、交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)、化學(xué)工業(yè)、電氣機(jī)械及器材制造業(yè)、紡織工業(yè)、普通機(jī)械制造業(yè)以及冶金工業(yè)等7個(gè)行業(yè)，%。2002年，豐田、日產(chǎn)分別與一汽、二汽簽署了全面的合資合作協(xié)議，受“廣本汽車”示范引導(dǎo)，本田、豐田、尼桑都陸續(xù)將不少生產(chǎn)廠搬到廣州，由此廣州可能很快形成一個(gè)上千億元產(chǎn)值的汽車產(chǎn)業(yè)。 8月，東芝公司宣布停止在日本國內(nèi)生產(chǎn)電視顯像管，把包含數(shù)字電視在內(nèi)的電視機(jī)生產(chǎn)線全部轉(zhuǎn)移到中國，至此，日本主要彩電制造商松下電器、東芝、三洋電機(jī)、三菱電視4個(gè)公司都已將彩電生產(chǎn)的主要基地移至中國。 特別是一些技術(shù)難度大、成套性強(qiáng)，需跨行業(yè)配套制造的重大技術(shù)裝備制造能力，反映了一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)實(shí)力。 (3)裝備制造業(yè)是事關(guān)國家經(jīng)濟(jì)安全及綜合國力的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè) 隨著裝備制造業(yè)不斷吸納高新技術(shù)，以及信息技術(shù)、軟件技術(shù)和先進(jìn)制造技術(shù)在裝備制造業(yè)中的普及應(yīng)用，技術(shù)裝備日趨軟件化，先進(jìn)的裝備制造業(yè)將有更多的產(chǎn)業(yè)及其產(chǎn)業(yè)進(jìn)入高技術(shù)產(chǎn)業(yè)范疇。 裝備制造業(yè)雖為技術(shù)密集和資本密集工業(yè)，但它不同于流程工業(yè)，它是組裝式工業(yè)，同時(shí)具有勞動(dòng)密集性質(zhì)，有較大的就業(yè)容量，可以提供大量就業(yè)機(jī)會(huì)。 裝備制造業(yè)不僅涉及到機(jī)械加工業(yè)，還涉及到材料、電子和機(jī)械零配件加工等配套行業(yè)。 (1)裝備制造業(yè)范圍廣，門類多，技術(shù)含量高，與其他的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大，帶動(dòng)性強(qiáng)。 二是重要的機(jī)械、電子基礎(chǔ)件，主要是先進(jìn)的液壓、氣動(dòng)、軸承、密封、模具、刀具、低壓電器、微電子和電力電子器件、儀器儀表及自動(dòng)化控制系統(tǒng)等等； 三是國民經(jīng)濟(jì)各部門(包括農(nóng)業(yè)、能源、交通、原材料、醫(yī)療衛(wèi)生、環(huán)保等)科學(xué)技術(shù)、軍工生產(chǎn)所需的重大成套技術(shù)裝備，如礦產(chǎn)資源的井采及露天開采設(shè)備，大型火電、水電、核電成套設(shè)備，超高壓交、直流輸變電成套設(shè)備，石油化工、煤化工、鹽化工成套設(shè)備,黑色和有色金屬冶煉軋制成套設(shè)備，民用飛機(jī)、高速鐵路、地鐵及城市軌道車、汽車、船舶等先進(jìn)交通運(yùn)輸設(shè)備，污水、垃圾及大型煙道氣凈化處理等大型環(huán)保設(shè)備，大江大河治理、隧道挖掘和盾構(gòu)、大型輸水輸氣等大型工程所需重要成套設(shè)備，先進(jìn)適用的農(nóng)業(yè)機(jī)械及現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)成套設(shè)備，大型科學(xué)儀器和醫(yī)療設(shè)備，先進(jìn)大型的軍事裝備，通信、航管及航空航天裝備，先進(jìn)的印刷設(shè)備等等。資料來源：《2020年制造業(yè)的遠(yuǎn)景預(yù)測(cè)》從上述的研究結(jié)果我們可以看出，信息技術(shù)日益在制造業(yè)獲得廣泛而深入應(yīng)用已經(jīng)是必然趨勢(shì)，如何利用信息化來改造我們的制造業(yè)，尤其是用管理信息化來提高我們制造業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)是傳統(tǒng)制造業(yè)向先進(jìn)制造業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)的必然要求。21世紀(jì)，制造業(yè)仍將是創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的主要產(chǎn)業(yè)，它與新興產(chǎn)業(yè)的相互滲透將進(jìn)一步推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)。新中大承諾，在此次XX公司信息化建設(shè)過程中，新中大將本著互利雙贏的基本原則，將系統(tǒng)使用者的利益與系統(tǒng)提供者的責(zé)任一致起來，建立與XX公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作。XX有限公司企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理解決方案新中大軟件股份有限公司致謝首先，非常感謝貴公司對(duì)新中大的信任！XX公司是典型的項(xiàng)目型制造企業(yè)，其涉及的關(guān)鍵業(yè)務(wù)過程是以項(xiàng)目合同為主線，按項(xiàng)目合同安排銷售應(yīng)標(biāo)、研發(fā)、設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、安裝調(diào)式、培訓(xùn)實(shí)施等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)。感謝XX公司對(duì)新中大公司的大力支持，新中大公司將不遺余力的為貴企業(yè)信息化建設(shè)提供最佳的服務(wù)。由美國國家科學(xué)出版社出版的“2020年制造業(yè)的遠(yuǎn)景預(yù)測(cè)”（Visionary Manufacturing Challenges for 2020）報(bào)告，其研究結(jié)果表明，專家們對(duì)20年后制造業(yè)的發(fā)展前景看法基本上相同。裝備制造業(yè)是為國民經(jīng)濟(jì)各部門簡(jiǎn)單再生產(chǎn)和擴(kuò)大再生產(chǎn)提供技術(shù)裝備的各制造工業(yè)的總稱，其產(chǎn)品范圍包括機(jī)械工業(yè)(含航空、航天、船舶和兵器等制造行業(yè))和電子工業(yè)中的投資類產(chǎn)品。 一是重大的先進(jìn)的基礎(chǔ)機(jī)械,即制造裝備的裝備工作“母機(jī)”，主要包括數(shù)控機(jī)床(NC)、柔性制造單元(FMC)、柔性制造系統(tǒng)(FMS)、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(CIMS)、工業(yè)機(jī)器人、大規(guī)模集成電路及電子制造設(shè)備等等； 裝備制造業(yè)主要具有以下特點(diǎn)： 裝備制造業(yè)的發(fā)展將帶動(dòng)一大批相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 (2)裝備制造業(yè)是高就業(yè)、節(jié)省能(資)源、高附加值產(chǎn)業(yè) 裝備制造業(yè)不僅直接吸納大量勞動(dòng)力，同時(shí)裝備制造業(yè)前后關(guān)聯(lián)度較高，對(duì)裝備制造業(yè)投入也可帶動(dòng)其它工業(yè)的發(fā)展，增加相關(guān)工業(yè)的就業(yè)人數(shù)。 因此，裝備制造業(yè)的發(fā)展有利于提高國民經(jīng)濟(jì)各行各業(yè)的技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而提高國家競(jìng)爭(zhēng)力。此外，日本的其他家電產(chǎn)品如錄像機(jī)、復(fù)印機(jī)、空調(diào)、CD、單放機(jī)、DVD等也主要由日本在中國的工廠生產(chǎn)。同時(shí)，一些跨國公司已開始把集成電路、計(jì)算機(jī)和通信等高科技產(chǎn)品的生產(chǎn)基地逐步轉(zhuǎn)移中國。而以上7大類行業(yè)正是跨國制造業(yè)公司直接投資最為集中的行業(yè)，二者之間具有高度的相關(guān)性。 黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人近幾年多次講話都提及要加快發(fā)展裝備制造業(yè)，為我國裝備制造業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。 由于現(xiàn)代技術(shù)革命，尤其是信息技術(shù)革命的發(fā)展，世界制造業(yè)發(fā)生了重大的變化，導(dǎo)致了制造業(yè)的全球化趨勢(shì)不斷加強(qiáng)，全球化戰(zhàn)略已是指導(dǎo)各跨國制造公司搶占世界市場(chǎng)的首選戰(zhàn)略，并向集群化、信息化、服務(wù)化的方向發(fā)展。 (一)集群化 在產(chǎn)業(yè)集群化中，具有特色的中小企業(yè)發(fā)揮著重要作用，地理集中的企業(yè)、有關(guān)機(jī)構(gòu)(大學(xué)、商會(huì)等)在特定領(lǐng)域內(nèi)既競(jìng)爭(zhēng)又合作。 從技術(shù)發(fā)展特征看，表現(xiàn)為技術(shù)的融合化；從產(chǎn)品發(fā)展看，表現(xiàn)為產(chǎn)品的高技術(shù)化，即產(chǎn)品的高附加值化、智能化和系統(tǒng)化；從系統(tǒng)管理角度看，表現(xiàn)為集成化(包括系統(tǒng)集成、軟件集成、技術(shù)集成和接口集成)和網(wǎng)絡(luò)化。 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)正在加速制造業(yè)全球化的進(jìn)程，并正在改變制造業(yè)尤其是裝備制造業(yè)的生產(chǎn)和流通方式。隨著全球貿(mào)易自由化的繼續(xù)推進(jìn)，電子化貿(mào)易手段普遍使用，如電子數(shù)據(jù)交換 (EDI)、電子商務(wù)(EC)、電子貿(mào)易撮合(ETM)和電子資金轉(zhuǎn)賬(ETF) 等，以及商品標(biāo)準(zhǔn)趨同和貿(mào)易合同標(biāo)準(zhǔn)化均為貿(mào)易提供便利條件，有利于打破因信息和渠道壟斷造成的壁壘。出臺(tái)支持企業(yè)信息化的優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)大中型企業(yè)利用信息技術(shù)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)的信息化、網(wǎng)絡(luò)化。按項(xiàng)目接單的制造業(yè)，對(duì)以項(xiàng)目為主線的管理視角已經(jīng)被高度關(guān)注，甚至有很多項(xiàng)目型制造企業(yè)已經(jīng)導(dǎo)入了項(xiàng)目經(jīng)理制的管理模式。傳統(tǒng)制造行業(yè)服務(wù)的ERP廠商的解決方案主要存在兩大方面的問題，一個(gè)是架構(gòu)問題，無法建立起以項(xiàng)目管理為主線的ERP，甚至連項(xiàng)目MRP計(jì)算都無法獲得實(shí)現(xiàn)，而更多的是以大批量生產(chǎn)為主的MRP方案，其二則是ERP的管理范圍不足，項(xiàng)目型經(jīng)營(yíng)企業(yè)不盡是對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的管理，而是要管理到整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)全過程，也就是企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理，包括項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目文檔管理、項(xiàng)目知識(shí)管理等全部。企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理：“企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理”是對(duì)項(xiàng)目型制造企業(yè)，按項(xiàng)目為主線去梳理企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，并以此作為安排企業(yè)組織架構(gòu)的依據(jù)。其次，以傳統(tǒng)面向大規(guī)模生產(chǎn)為基礎(chǔ)的MRP算法也必須向按單生產(chǎn)的項(xiàng)目MRP進(jìn)行變革。 企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理，是專門適用于項(xiàng)目型制造企業(yè)，以項(xiàng)目為主線的管理信息化模式，具體包括裝備制造業(yè)，以及自動(dòng)化設(shè)備提供配套支持的工控系統(tǒng)、測(cè)控系統(tǒng)等軟硬件集成系統(tǒng)的生產(chǎn)廠商。最后，企業(yè)是以項(xiàng)目為對(duì)象建立績(jī)效考核體系。 最后，要有IT建設(shè)的充分預(yù)算，并且有足夠的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。然后，構(gòu)建合理的IT評(píng)估模型對(duì)企業(yè)的信息化現(xiàn)狀進(jìn)行全面的評(píng)估，并進(jìn)行差距和約束條件分析，為后面的IT藍(lán)圖及系統(tǒng)規(guī)劃提供依據(jù)。相信通過公司員工和專家合作伙伴的努力，“企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理”不會(huì)是個(gè)夢(mèng)，跨越式發(fā)展指日可待。圍繞項(xiàng)目的協(xié)同商務(wù)企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理，將各項(xiàng)目管理的全過程和企業(yè)的客戶、人員、物資、財(cái)務(wù)、管理統(tǒng)計(jì)等集成在一起，是多個(gè)縱向和橫向緯度的交叉管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理，包括動(dòng)態(tài)收入的確認(rèn)和成本歸結(jié)，它已經(jīng)超越了傳統(tǒng)項(xiàng)目級(jí)靜態(tài)損益，我們稱之為企業(yè)級(jí)項(xiàng)目協(xié)同。企業(yè)的一切都圍繞項(xiàng)目而展開，作為企業(yè)的目標(biāo)管理系統(tǒng)，按人力資本最優(yōu)化指導(dǎo)原則，構(gòu)建項(xiàng)目績(jī)效系統(tǒng)，自然成為本系統(tǒng)建設(shè)的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。 應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)根據(jù)XX公司作為項(xiàng)目型制造業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、發(fā)展趨勢(shì)，以IT規(guī)劃為指導(dǎo)、以互聯(lián)網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和安全基礎(chǔ)設(shè)施為依托、構(gòu)建XX公司的“企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理”電子商務(wù)平臺(tái)。財(cái)務(wù)管理，包括了以總賬系統(tǒng)為基礎(chǔ)，結(jié)合現(xiàn)金中心、客戶中心、供應(yīng)商中心、以及支持遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷的結(jié)算中心、預(yù)算管理、決策支持等組成部分。XX公司以項(xiàng)目管理為核心的業(yè)務(wù)管理方式，首先體現(xiàn)在企業(yè)組織架構(gòu)上。職能式項(xiàng)目組織的也存在缺點(diǎn)：職能部門更多考慮的是自己的日常工作，而不是項(xiàng)目和客戶的利益；職能部門的工作方式是面向本部門的活動(dòng)，而項(xiàng)目要成功，必須面向問題；由于責(zé)任不明，容易導(dǎo)致協(xié)調(diào)困難和局面混亂；由于在項(xiàng)目和客戶之間存在多個(gè)管理層次，容易造成對(duì)客戶的響應(yīng)遲緩；不利于調(diào)動(dòng)參與項(xiàng)目人員的積極性；跨部門的交流溝通有時(shí)比較困難。綜上所述，項(xiàng)目式項(xiàng)目組織比較適合大型的、復(fù)雜項(xiàng)目的管理。事業(yè)部式項(xiàng)目組織是針對(duì)項(xiàng)目建立事業(yè)部，事業(yè)部下設(shè)置對(duì)應(yīng)的職能部門，分管項(xiàng)目各類職能的項(xiàng)目組織形式，下面是事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu)圖事業(yè)部式項(xiàng)目組織模型事業(yè)部式項(xiàng)目組織優(yōu)點(diǎn)有：有利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)職能，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，便于開拓企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域；項(xiàng)目經(jīng)理有職有權(quán)；能迅速適應(yīng)環(huán)境變化,提高應(yīng)變能力。（見下圖） 組織形式項(xiàng)目職能式項(xiàng)目式矩陣式事業(yè)部式項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限很少或沒有很高甚至全權(quán)中等