【正文】 c) 裝配數(shù)量、開箱數(shù)量、故障數(shù)量、開箱故障數(shù)量；d) 裝配機(jī)器的基本信息：產(chǎn)品序列號(hào)、整車名稱、整機(jī)用途、整機(jī)型號(hào)、整機(jī)序列號(hào)；e) 故障機(jī)器信息：產(chǎn)品序列號(hào)、故障類型、故障問(wèn)題、解決方案；對(duì)于重大故障則要確認(rèn)故障責(zé)任件； 對(duì)于客戶生產(chǎn)廠或工程商裝配好的整機(jī)銷售后，為了使產(chǎn)品能夠更好地發(fā)揮性能，需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行強(qiáng)制保養(yǎng)，進(jìn)入〖強(qiáng)制保養(yǎng)〗流程。下面是對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定：下面是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)管理如下：下面是對(duì)項(xiàng)目收入的確認(rèn)與分配：下面是對(duì)成本費(fèi)用的歸集與分配: 通過(guò)上面的收入與費(fèi)用歸集與分配，最終以員工為對(duì)象形成項(xiàng)目績(jī)效：該系統(tǒng)的數(shù)據(jù)將最終自動(dòng)形成到員工的薪資管理系統(tǒng)中。下面將就新中大在項(xiàng)目型制造企業(yè)的項(xiàng)目績(jī)效管理的關(guān)鍵功能進(jìn)行介紹?？梢愿鶕?jù)相關(guān)的權(quán)限查詢業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行業(yè)務(wù)申請(qǐng)、審批等HR事務(wù)處理。通過(guò)新中大互動(dòng)工作平臺(tái)，各級(jí)操作人員可以建立自己的HR工作臺(tái)。如員工入職條件檢查、員工崗位匹配適宜性分析、勞動(dòng)合同到期報(bào)警、員工事件報(bào)警、員工流動(dòng)變動(dòng)趨勢(shì)分析、員工離職原因分析、離職員工預(yù)警等。如人力資源招聘需求預(yù)測(cè)、員工素質(zhì)模型評(píng)估，職位價(jià)值評(píng)估、員工培訓(xùn)需求分析、員工職業(yè)發(fā)展需求分析、組織戰(zhàn)略目標(biāo)分解、員工績(jī)效成績(jī)的歷史分析等。如員工人事檔案信息，員工內(nèi)外流動(dòng)、員工培訓(xùn)記錄、績(jī)效評(píng)價(jià)記錄、員工職業(yè)變更記錄等基礎(chǔ)性人事數(shù)據(jù)，以及主要的如招聘、培訓(xùn)、員工入職、調(diào)動(dòng)等事務(wù)處理過(guò)程。項(xiàng)目收支情況分析表如下：項(xiàng)目收入/費(fèi)用分析的情況如下表：新中大W3人力資源管理軟件以員工能力素質(zhì)模型為基礎(chǔ)，重新構(gòu)建企業(yè)與員工的工作關(guān)系，全面推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與員工個(gè)人職業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為經(jīng)濟(jì)資源聯(lián)盟體提供全方位人力資源解決方案。在項(xiàng)目型制造企業(yè)中，需要對(duì)項(xiàng)目合同的最終交付階段的安裝調(diào)試等過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)控，其內(nèi)容包括項(xiàng)目任務(wù)管理、項(xiàng)目任務(wù)確認(rèn)等內(nèi)容。上述物料主文件中的屬性內(nèi)容，全可以在參數(shù)化BOM中進(jìn)行參數(shù)化實(shí)現(xiàn)：通過(guò)參數(shù)化BOM的支持，配合實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目型MRP的物料需求計(jì)劃展開：在協(xié)作廠商的項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)安排中，協(xié)同生產(chǎn)任務(wù)安排對(duì)項(xiàng)目的協(xié)同任務(wù)起到了很重要的支持。任務(wù)執(zhí)行情況將自動(dòng)觸發(fā)項(xiàng)目合同的款項(xiàng)收付在合同執(zhí)行過(guò)程中，將自動(dòng)給予到期預(yù)警：項(xiàng)目型制造企業(yè)，其核心是按項(xiàng)目安排計(jì)劃與資源，在生產(chǎn)方式主要體現(xiàn)在MTO、ATO的生產(chǎn)模式，新中大根據(jù)項(xiàng)目型制造企業(yè)特點(diǎn)，專門設(shè)計(jì)了參數(shù)化BOM與項(xiàng)目MRP等核心技術(shù)以支持項(xiàng)目型生產(chǎn)管理的計(jì)劃管理模式。訂單合同資料，既是項(xiàng)目執(zhí)行的起點(diǎn)，也是項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程控制的依據(jù)，其關(guān)鍵在于對(duì)合同執(zhí)行里程碑的跟蹤與里程碑條件到達(dá)的自動(dòng)預(yù)警。其二，交付能力評(píng)價(jià)，基于有限能力的詢單模擬排程，通過(guò)統(tǒng)計(jì)車間當(dāng)前未完成的任務(wù)量，根據(jù)車間的生產(chǎn)能力，采用順排的方法，計(jì)算出詢單任務(wù)的完成時(shí)間。 備注：基于AHP和模糊算法的詢單排序，目的是分析詢單的重要性，確定詢單次序；其實(shí)現(xiàn)的方法是通過(guò)對(duì)詢單評(píng)價(jià)指標(biāo)（包括客戶的信用等級(jí)和重要程度、產(chǎn)品的成本、訂單的數(shù)量和交貨期等），用AHP方法確定各指標(biāo)的權(quán)重，再用模糊算法計(jì)算出各詢單的分值，根據(jù)各分值對(duì)詢單排序。客戶詢單敏捷化，體現(xiàn)在對(duì)客戶需求的準(zhǔn)確快速響應(yīng)上。敏捷生產(chǎn)管理的目標(biāo)是快速響應(yīng)市場(chǎng)需求和客戶訂單，而在庫(kù)存、外協(xié)能力、自制能力和裝配能力約束下的庫(kù)存優(yōu)化配置、敏捷詢單處理、作業(yè)排程是實(shí)現(xiàn)敏捷生產(chǎn)目標(biāo)而采用的主要手段。新中大為項(xiàng)目接單過(guò)程提供了“敏捷詢單”的過(guò)程管理模塊。下面是對(duì)企業(yè)級(jí)項(xiàng)目過(guò)程管理全面實(shí)現(xiàn)的闡述：先用一個(gè)典型流程的方式，對(duì)企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵流程與功能進(jìn)行描述如下：圖中描述了項(xiàng)目整個(gè)生命周期中，企業(yè)的整個(gè)項(xiàng)目合同的安排與執(zhí)行過(guò)程。所以事業(yè)部式廣泛應(yīng)用在總部—分（子）公司——項(xiàng)目公司/項(xiàng)目部的組織管理模式下。（見下圖） 組織形式項(xiàng)目職能式項(xiàng)目式矩陣式事業(yè)部式項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限很少或沒有很高甚至全權(quán)中等大全職人員百分比幾乎沒有851005095100項(xiàng)目經(jīng)理投入項(xiàng)目時(shí)間半時(shí)全時(shí)全時(shí)全時(shí)項(xiàng)目人員投入項(xiàng)目時(shí)間少量全時(shí)部分時(shí)間全時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理常用頭銜項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目協(xié)調(diào)員項(xiàng)目經(jīng)理/計(jì)劃經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理/計(jì)劃經(jīng)理事業(yè)部經(jīng)理項(xiàng)目業(yè)務(wù)擴(kuò)展能力弱強(qiáng)較強(qiáng)強(qiáng)公司資源利用強(qiáng)弱較強(qiáng)一般項(xiàng)目問(wèn)題反應(yīng)速度慢快較快快從上面的分析結(jié)果看，我們可以得出以下啟示： 項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)對(duì)于項(xiàng)目管理影響非常突出； 任何一種項(xiàng)目組織形式都有它的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)； 場(chǎng)合不同，對(duì)象不同，項(xiàng)目的組織形式也應(yīng)該有所不同；職能式結(jié)構(gòu)有利于提高效率，項(xiàng)目式結(jié)構(gòu)有利于取得效果，矩陣式結(jié)構(gòu)兼具兩者優(yōu)點(diǎn),但又難以達(dá)到兩者優(yōu)點(diǎn)最長(zhǎng)。綜上所述，事業(yè)部式項(xiàng)目組織適合多項(xiàng)目的大型企業(yè)，這類企業(yè)項(xiàng)目的涉足范圍一般也比較廣，項(xiàng)目特點(diǎn)突出，特別是適用于遠(yuǎn)離公司本部的項(xiàng)目。事業(yè)部式項(xiàng)目組織是針對(duì)項(xiàng)目建立事業(yè)部，事業(yè)部下設(shè)置對(duì)應(yīng)的職能部門，分管項(xiàng)目各類職能的項(xiàng)目組織形式，下面是事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu)圖事業(yè)部式項(xiàng)目組織模型事業(yè)部式項(xiàng)目組織優(yōu)點(diǎn)有：有利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)職能，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，便于開拓企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域；項(xiàng)目經(jīng)理有職有權(quán)；能迅速適應(yīng)環(huán)境變化,提高應(yīng)變能力。 矩陣式項(xiàng)目組織的也存在缺點(diǎn)：項(xiàng)目成員來(lái)自職能部門，故受職能部門控制，因而影響項(xiàng)目的凝聚力；如果管理人員身兼多職管理多個(gè)項(xiàng)目，容易出現(xiàn)顧此失彼的情況；項(xiàng)目成員接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，容易產(chǎn)生矛盾，無(wú)所適從；組織形式復(fù)雜，易造成溝通障礙；項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理職責(zé)不清，互相推諉，爭(zhēng)功奪利。綜上所述，項(xiàng)目式項(xiàng)目組織比較適合大型的、復(fù)雜項(xiàng)目的管理。項(xiàng)目式項(xiàng)目組織是以項(xiàng)目為單位組成項(xiàng)目小組進(jìn)行項(xiàng)目管理的組織形式，其組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單描述如下：項(xiàng)目式項(xiàng)目組織模型項(xiàng)目式項(xiàng)目組織的優(yōu)點(diǎn)有：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé),享有較大的自主權(quán)，可以調(diào)用整個(gè)組織內(nèi)外的資源；命令單一，決策速度快；團(tuán)隊(duì)精神得以充分發(fā)揮；對(duì)客戶的響應(yīng)較快；組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單靈活，易于操作；易于溝通協(xié)調(diào)。職能式項(xiàng)目組織的也存在缺點(diǎn)：職能部門更多考慮的是自己的日常工作，而不是項(xiàng)目和客戶的利益；職能部門的工作方式是面向本部門的活動(dòng)，而項(xiàng)目要成功，必須面向問(wèn)題；由于責(zé)任不明，容易導(dǎo)致協(xié)調(diào)困難和局面混亂；由于在項(xiàng)目和客戶之間存在多個(gè)管理層次，容易造成對(duì)客戶的響應(yīng)遲緩；不利于調(diào)動(dòng)參與項(xiàng)目人員的積極性；跨部門的交流溝通有時(shí)比較困難。從所周知，國(guó)際上以及國(guó)內(nèi)現(xiàn)行的項(xiàng)目組織一般有四種：職能式、項(xiàng)目式、矩陣式、事業(yè)部制，下面我們做簡(jiǎn)單分析。XX公司以項(xiàng)目管理為核心的業(yè)務(wù)管理方式，首先體現(xiàn)在企業(yè)組織架構(gòu)上。第三章 企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理的實(shí)現(xiàn)由于XX公司的大部分業(yè)務(wù)都是按項(xiàng)目來(lái)組織的，公司總部和下屬機(jī)構(gòu)的日常活動(dòng)也是圍繞著項(xiàng)目展開的，因此信息化建設(shè)也需要明確要以項(xiàng)目管理為中心。財(cái)務(wù)管理，包括了以總賬系統(tǒng)為基礎(chǔ)，結(jié)合現(xiàn)金中心、客戶中心、供應(yīng)商中心、以及支持遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷的結(jié)算中心、預(yù)算管理、決策支持等組成部分。這種管理模式使得公司總部能夠支持與監(jiān)控所有分公司/辦事處的經(jīng)營(yíng)事務(wù)和項(xiàng)目管理事務(wù)，分公司/辦事處也能夠支持與監(jiān)督所有項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理事務(wù)。 應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)根據(jù)XX公司作為項(xiàng)目型制造業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、發(fā)展趨勢(shì)，以IT規(guī)劃為指導(dǎo)、以互聯(lián)網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和安全基礎(chǔ)設(shè)施為依托、構(gòu)建XX公司的“企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理”電子商務(wù)平臺(tái)。對(duì)項(xiàng)目型制造企業(yè)提供的產(chǎn)品，客戶對(duì)其服務(wù)的要求也提出了更高的要求，如一定的質(zhì)保期限，以及質(zhì)保期后的服務(wù)政策承諾等，迫使企業(yè)必須構(gòu)建一套售后服務(wù)平臺(tái)，來(lái)支持客戶服務(wù)需求的快速響應(yīng)。企業(yè)的一切都圍繞項(xiàng)目而展開，作為企業(yè)的目標(biāo)管理系統(tǒng)，按人力資本最優(yōu)化指導(dǎo)原則，構(gòu)建項(xiàng)目績(jī)效系統(tǒng)，自然成為本系統(tǒng)建設(shè)的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。按項(xiàng)目進(jìn)行管理，就是在企業(yè)的規(guī)范化和精細(xì)化階段，打破僵化的官僚組織結(jié)構(gòu)，跨部門解決問(wèn)題；項(xiàng)目觀念滲透到企業(yè)所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域，從“滿足部門要求”到“滿足項(xiàng)目要求”轉(zhuǎn)變，按項(xiàng)目配置企業(yè)的內(nèi)外資源。圍繞項(xiàng)目的協(xié)同商務(wù)企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理，將各項(xiàng)目管理的全過(guò)程和企業(yè)的客戶、人員、物資、財(cái)務(wù)、管理統(tǒng)計(jì)等集成在一起，是多個(gè)縱向和橫向緯度的交叉管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理，包括動(dòng)態(tài)收入的確認(rèn)和成本歸結(jié)，它已經(jīng)超越了傳統(tǒng)項(xiàng)目級(jí)靜態(tài)損益，我們稱之為企業(yè)級(jí)項(xiàng)目協(xié)同。在總體架構(gòu)中，我們充分考慮了XX公司信息化建設(shè)要求的系統(tǒng)性、變革性和可擴(kuò)展性目標(biāo)。相信通過(guò)公司員工和專家合作伙伴的努力，“企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理”不會(huì)是個(gè)夢(mèng)，跨越式發(fā)展指日可待。在IT行動(dòng)方案階段，需要對(duì)設(shè)計(jì)的IT藍(lán)圖進(jìn)行全面的規(guī)劃，制定企業(yè)的信息化建設(shè)步驟，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)及效益分析，同時(shí)給出企業(yè)的IT治理方案，并在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)具體的信息化行動(dòng)方案，指導(dǎo)企業(yè)的下一步行動(dòng)。然后，構(gòu)建合理的IT評(píng)估模型對(duì)企業(yè)的信息化現(xiàn)狀進(jìn)行全面的評(píng)估，并進(jìn)行差距和約束條件分析，為后面的IT藍(lán)圖及系統(tǒng)規(guī)劃提供依據(jù)。在IT戰(zhàn)略明晰階段，需要分析企業(yè)的戰(zhàn)略、愿景和目標(biāo)，并對(duì)核心價(jià)值鏈的相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入的分析，從業(yè)務(wù)模式和流程入手找到IT的支撐點(diǎn)和機(jī)會(huì)點(diǎn)，進(jìn)而構(gòu)建支持業(yè)務(wù)發(fā)展策略的IT戰(zhàn)略，制定 信息化建設(shè)的目標(biāo)。 最后，要有IT建設(shè)的充分預(yù)算，并且有足夠的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。 其二，要有一個(gè)熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)，尤其需要一個(gè)具有組織協(xié)調(diào)能力與權(quán)力、對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃有基本藍(lán)圖的項(xiàng)目經(jīng)理。最后，企業(yè)是以項(xiàng)目為對(duì)象建立績(jī)效考核體系。其二，企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)以項(xiàng)目為主線進(jìn)行設(shè)置或安排，經(jīng)常以事業(yè)部式安排組織架構(gòu)。 企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理，是專門適用于項(xiàng)目型制造企業(yè)，以項(xiàng)目為主線的管理信息化模式，具體包括裝備制造業(yè)，以及自動(dòng)化設(shè)備提供配套支持的工控系統(tǒng)、測(cè)控系統(tǒng)等軟硬件集成系統(tǒng)的生產(chǎn)廠商。再有，以項(xiàng)目為對(duì)象的績(jī)效考核要求的提出，對(duì)以項(xiàng)目為主線的業(yè)務(wù)過(guò)程數(shù)據(jù)處理顯得尤為必要。其次，以傳統(tǒng)面向大規(guī)模生產(chǎn)為基礎(chǔ)的MRP算法也必須向按單生產(chǎn)的項(xiàng)目MRP進(jìn)行變革。以下是項(xiàng)目型制造企業(yè)典型的業(yè)務(wù)過(guò)程及配套的組織架構(gòu)：“企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理”是企業(yè)以項(xiàng)目為主線的流程管理思想的日益重視而被提出，在這里“企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理”重點(diǎn)關(guān)注的是：那些對(duì)項(xiàng)目合同的執(zhí)行進(jìn)度置于公司首要地位的項(xiàng)目型制造企業(yè)。企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理：“企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理”是對(duì)項(xiàng)目型制造企業(yè)，按項(xiàng)目為主線去梳理企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，并以此作為安排企業(yè)組織架構(gòu)的依據(jù)。項(xiàng)目型制造企業(yè)正面臨激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)下的新市場(chǎng)環(huán)境：產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短、產(chǎn)品品種數(shù)飛速膨脹、對(duì)交貨期的要求越來(lái)越高。傳統(tǒng)制造行業(yè)服務(wù)的ERP廠商的解決方案主要存在兩大方面的問(wèn)題，一個(gè)是架構(gòu)問(wèn)題，無(wú)法建立起以項(xiàng)目管理為主線的ERP，甚至連項(xiàng)目MRP計(jì)算都無(wú)法獲得實(shí)現(xiàn)，而更多的是以大批量生產(chǎn)為主的MRP方案，其二則是ERP的管理范圍不足，項(xiàng)目型經(jīng)營(yíng)企業(yè)不盡是對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的管理，而是要管理到整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，也就是企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理，包括項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目文檔管理、項(xiàng)目知識(shí)管理等全部。項(xiàng)目合同的執(zhí)行過(guò)程，不僅僅是簡(jiǎn)單的生產(chǎn)過(guò)程，項(xiàng)目的安裝調(diào)式與實(shí)施部署也占用大量工期的企業(yè)。按項(xiàng)目接單的制造業(yè)，對(duì)以項(xiàng)目為主線的管理視角已經(jīng)被高度關(guān)注，甚至有很多項(xiàng)目型制造企業(yè)已經(jīng)導(dǎo)入了項(xiàng)目經(jīng)理制的管理模式。裝備制造業(yè)的信息化包括了技術(shù)信息化與管理信息化的兩個(gè)方面，引用Scheer教授的 Y 模型，我們可以看出，管理信息化是Y模型的左邊部分，技術(shù)信息化是Y模型的右邊部分：產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì) 工藝計(jì)劃編制NC程序編制DNC維修及保養(yǎng)質(zhì)量管理CAQCAMCADCAP計(jì)劃實(shí)施 CAD/CAP/CAM 生產(chǎn)計(jì)劃管理 產(chǎn)品需求管理生產(chǎn)調(diào)度管理庫(kù)存管理數(shù)據(jù)管理 成臺(tái)配套管理 作業(yè)計(jì)劃管理 生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)控制 ERP/作業(yè)計(jì)劃管理實(shí)施計(jì)劃BOM 作為本方案的主題，我們將著重思考管理信息化在我們裝備制造行業(yè)的關(guān)鍵應(yīng)用。出臺(tái)支持企業(yè)信息化的優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)大中型企業(yè)利用信息技術(shù)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)的信息化、網(wǎng)絡(luò)化。制定企業(yè)信息化的統(tǒng)一規(guī)劃、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，為企業(yè)信息化的順利發(fā)展建立法律保障體系。隨著全球貿(mào)易自由化的繼續(xù)推進(jìn)，電子化貿(mào)易手段普遍使用，如電子數(shù)據(jù)交換 (EDI)、電子商務(wù)(EC)、電子貿(mào)易撮合(ETM)和電子資金轉(zhuǎn)賬(ETF) 等，以及商品標(biāo)準(zhǔn)趨同和貿(mào)易合同標(biāo)準(zhǔn)化均為貿(mào)易提供便利條件，有利于打破因信息和渠道壟斷造成的壁壘。 網(wǎng)絡(luò)化的制造、銷售、采購(gòu)、售后服務(wù)以及承攬訂貨等方式，成為企業(yè)必不可缺的重要手段和工具。就產(chǎn)品制造而言，制造網(wǎng)絡(luò)化在迅速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售乃至服務(wù)一體化，網(wǎng)絡(luò)化制造貫穿于從訂單開始、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)組織的組建、產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造加工、銷售、售后服務(wù)等產(chǎn)品全壽命周期；就產(chǎn)業(yè)而言，網(wǎng)絡(luò)正在改造著裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)，一些產(chǎn)業(yè)中縱向一體化的趨勢(shì)正在減弱，取而代之的是契約分包的合作方式。 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)正在加速制造業(yè)全球化的進(jìn)程，并正在改變制造業(yè)尤其是裝備制造業(yè)的生產(chǎn)和流通方式。從技術(shù)發(fā)展特征看，表現(xiàn)為技術(shù)的融合化；從產(chǎn)品發(fā)展看，表現(xiàn)為產(chǎn)品的高技術(shù)化，即產(chǎn)品的高附加值化、智能化和系統(tǒng)化；從系統(tǒng)管理角度看，表現(xiàn)為集成化(包括系統(tǒng)集成、軟件集成、技術(shù)集成和接口集成)和網(wǎng)絡(luò)化。 當(dāng)前，裝備制造業(yè)正向全面信息化方向邁進(jìn)，其新的發(fā)展趨勢(shì)主要表現(xiàn)為柔性制造系統(tǒng)(FMS)、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(DIMS)的開發(fā)與推廣應(yīng)用，并向制造智能化方向發(fā)展。 英國(guó)北部的集群傾向于汽車、金屬加工等制造業(yè)。在產(chǎn)業(yè)集群化中，具有特色的中小企業(yè)發(fā)揮著重要作用，地理集中的企業(yè)、有關(guān)機(jī)構(gòu)(大學(xué)、商會(huì)等)在特定領(lǐng)域內(nèi)既競(jìng)爭(zhēng)又合作。 (一)集群化 由于現(xiàn)代技術(shù)革命，尤其是信息技術(shù)革命的發(fā)展，世界制造業(yè)發(fā)生了重大的變化，導(dǎo)致了制造業(yè)的全球化趨勢(shì)不斷加強(qiáng)，全球化戰(zhàn)略已是指