【正文】 而代之的是契約分包的合作方式。 網(wǎng)絡(luò)化的制造、銷售、采購、售后服務(wù)以及承攬訂貨等方式，成為企業(yè)必不可缺的重要手段和工具。工業(yè)發(fā)達(dá)國家的裝備制造業(yè)出現(xiàn)了一批運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)市場的專業(yè)企業(yè)，從事機(jī)床、汽車及零部件、電子產(chǎn)品等各個(gè)領(lǐng)域的網(wǎng)絡(luò)市場運(yùn)營。隨著全球貿(mào)易自由化的繼續(xù)推進(jìn)，電子化貿(mào)易手段普遍使用，如電子數(shù)據(jù)交換 (EDI)、電子商務(wù)(EC)、電子貿(mào)易撮合(ETM)和電子資金轉(zhuǎn)賬(ETF) 等，以及商品標(biāo)準(zhǔn)趨同和貿(mào)易合同標(biāo)準(zhǔn)化均為貿(mào)易提供便利條件，有利于打破因信息和渠道壟斷造成的壁壘。管理信息化推動產(chǎn)業(yè)升級成為必然：為提高裝備制造業(yè)的核心競爭力，必須加速利用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度、廣度和速度，推進(jìn)裝備工業(yè)的信息化。制定企業(yè)信息化的統(tǒng)一規(guī)劃、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，為企業(yè)信息化的順利發(fā)展建立法律保障體系。著力開發(fā)相關(guān)關(guān)鍵技術(shù)、共性基礎(chǔ)技術(shù)，大力開發(fā)軟件技術(shù)、接口技術(shù)。出臺支持企業(yè)信息化的優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)大中型企業(yè)利用信息技術(shù)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)的信息化、網(wǎng)絡(luò)化。努力提高裝備工業(yè)的自動檢測與控制技術(shù)水平，提高系統(tǒng)集成能力。裝備制造業(yè)的信息化包括了技術(shù)信息化與管理信息化的兩個(gè)方面，引用Scheer教授的 Y 模型，我們可以看出，管理信息化是Y模型的左邊部分，技術(shù)信息化是Y模型的右邊部分：產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì) 工藝計(jì)劃編制NC程序編制DNC維修及保養(yǎng)質(zhì)量管理CAQCAMCADCAP計(jì)劃實(shí)施 CAD/CAP/CAM 生產(chǎn)計(jì)劃管理 產(chǎn)品需求管理生產(chǎn)調(diào)度管理庫存管理數(shù)據(jù)管理 成臺配套管理 作業(yè)計(jì)劃管理 生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)控制 ERP/作業(yè)計(jì)劃管理實(shí)施計(jì)劃BOM 作為本方案的主題，我們將著重思考管理信息化在我們裝備制造行業(yè)的關(guān)鍵應(yīng)用。資料來源：項(xiàng)目型制造企業(yè)的新訴求：由于以裝備制造業(yè)為代表的項(xiàng)目型制造企業(yè)，精度、質(zhì)量、技術(shù)含量的不斷提升，以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中信息技術(shù)的更多應(yīng)用，其服務(wù)也從過去的“一賣了之”逐步擴(kuò)展到如今包括運(yùn)輸、安裝、調(diào)試、維護(hù)、維修、改造、升級等多個(gè)環(huán)節(jié)和步驟。按項(xiàng)目接單的制造業(yè)，對以項(xiàng)目為主線的管理視角已經(jīng)被高度關(guān)注，甚至有很多項(xiàng)目型制造企業(yè)已經(jīng)導(dǎo)入了項(xiàng)目經(jīng)理制的管理模式。銷售研發(fā)生產(chǎn)實(shí)施項(xiàng)目人力資源管理財(cái)務(wù)管理行政管理項(xiàng)目型制造企業(yè)，是以項(xiàng)目合同為對象進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動組織的制造企業(yè)，主要包括裝備制造業(yè)、以及工業(yè)自動化控制成套設(shè)備制造企業(yè)等。項(xiàng)目合同的執(zhí)行過程，不僅僅是簡單的生產(chǎn)過程，項(xiàng)目的安裝調(diào)式與實(shí)施部署也占用大量工期的企業(yè)。項(xiàng)目管理已經(jīng)成為國內(nèi)大部分項(xiàng)目型制造企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的關(guān)鍵鏈，在傳統(tǒng)的管理信息化中，往往只是使用傳統(tǒng)的ERP去規(guī)劃與實(shí)施該類企業(yè)的管理信息化，由于僅關(guān)注生產(chǎn)過程的管理，而不是從整個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行全過程視角去審視企業(yè)管理信息化規(guī)劃，沒有納入售前報(bào)價(jià)、安裝調(diào)試與實(shí)施服務(wù)等兩端的管理環(huán)節(jié)，經(jīng)常出現(xiàn)項(xiàng)目合同的執(zhí)行失控。傳統(tǒng)制造行業(yè)服務(wù)的ERP廠商的解決方案主要存在兩大方面的問題，一個(gè)是架構(gòu)問題，無法建立起以項(xiàng)目管理為主線的ERP，甚至連項(xiàng)目MRP計(jì)算都無法獲得實(shí)現(xiàn)，而更多的是以大批量生產(chǎn)為主的MRP方案，其二則是ERP的管理范圍不足，項(xiàng)目型經(jīng)營企業(yè)不盡是對生產(chǎn)計(jì)劃的管理，而是要管理到整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)營全過程，也就是企業(yè)級項(xiàng)目管理，包括項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目文檔管理、項(xiàng)目知識管理等全部。據(jù)此，在傳統(tǒng)ERP管理思想的基礎(chǔ)之上，導(dǎo)入項(xiàng)目管理思想，立足于整個(gè)過程建立“企業(yè)級項(xiàng)目管理”，已是項(xiàng)目型制造企業(yè)的必然要求。項(xiàng)目型制造企業(yè)正面臨激勵(lì)競爭下的新市場環(huán)境：產(chǎn)品生命周期越來越短、產(chǎn)品品種數(shù)飛速膨脹、對交貨期的要求越來越高。為尋求管理創(chuàng)新與競爭優(yōu)勢，“企業(yè)級項(xiàng)目管理”的思想與理念作為管理創(chuàng)新，正日漸成為項(xiàng)目型制造企業(yè)關(guān)注的新焦點(diǎn)。企業(yè)級項(xiàng)目管理：“企業(yè)級項(xiàng)目管理”是對項(xiàng)目型制造企業(yè)，按項(xiàng)目為主線去梳理企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，并以此作為安排企業(yè)組織架構(gòu)的依據(jù)。企業(yè)級項(xiàng)目管理以項(xiàng)目的接單報(bào)價(jià)與應(yīng)標(biāo)過程為起點(diǎn)，以項(xiàng)目MRP、項(xiàng)目實(shí)施管理等過程重點(diǎn)，配合全過程的項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤，實(shí)現(xiàn)全程項(xiàng)目過程管理。以下是項(xiàng)目型制造企業(yè)典型的業(yè)務(wù)過程及配套的組織架構(gòu)：“企業(yè)級項(xiàng)目管理”是企業(yè)以項(xiàng)目為主線的流程管理思想的日益重視而被提出，在這里“企業(yè)級項(xiàng)目管理”重點(diǎn)關(guān)注的是：那些對項(xiàng)目合同的執(zhí)行進(jìn)度置于公司首要地位的項(xiàng)目型制造企業(yè)。首先，企業(yè)管理正從局部的、重點(diǎn)的信息化轉(zhuǎn)向整個(gè)企業(yè)的信息一體化，對于項(xiàng)目型制造企業(yè)，以傳統(tǒng)的MRP為重點(diǎn)的ERP的實(shí)施，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體管理最優(yōu)。其次，以傳統(tǒng)面向大規(guī)模生產(chǎn)為基礎(chǔ)的MRP算法也必須向按單生產(chǎn)的項(xiàng)目MRP進(jìn)行變革。第三，隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，以客戶為中心的新要求“一賣了之”已經(jīng)成為歷史，使得項(xiàng)目已經(jīng)替代傳統(tǒng)的物料，作為貫穿項(xiàng)目型制造企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)流程的管理主線。再有，以項(xiàng)目為對象的績效考核要求的提出，對以項(xiàng)目為主線的業(yè)務(wù)過程數(shù)據(jù)處理顯得尤為必要。最后，圍繞“項(xiàng)目合同”執(zhí)行展開協(xié)同事務(wù)處理，使得協(xié)同管理有了更多的新內(nèi)涵。 企業(yè)級項(xiàng)目管理，是專門適用于項(xiàng)目型制造企業(yè)，以項(xiàng)目為主線的管理信息化模式，具體包括裝備制造業(yè)，以及自動化設(shè)備提供配套支持的工控系統(tǒng)、測控系統(tǒng)等軟硬件集成系統(tǒng)的生產(chǎn)廠商。首先，要實(shí)施企業(yè)級項(xiàng)目管理，需要滿足以下幾個(gè)方面的特征：其一，企業(yè)的銷售過程按項(xiàng)目進(jìn)行接單，并且產(chǎn)品交付過程有較為復(fù)雜的安裝調(diào)試或?qū)嵤┎渴疬^程。其二，企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)以項(xiàng)目為主線進(jìn)行設(shè)置或安排，經(jīng)常以事業(yè)部式安排組織架構(gòu)。其三，企業(yè)的經(jīng)營過程以項(xiàng)目為主線進(jìn)行流程規(guī)劃，以項(xiàng)目為主線進(jìn)行協(xié)同事務(wù)處理。最后，企業(yè)是以項(xiàng)目為對象建立績效考核體系。其次，要實(shí)施企業(yè)級項(xiàng)目管理，需要具備以下幾個(gè)方面的條件： 其一，企業(yè)對信息化已經(jīng)有一定的基礎(chǔ)，包括有一批熟悉電腦基本操作、懂得企業(yè)基本業(yè)務(wù)流程的人才隊(duì)伍。 其二，要有一個(gè)熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)，尤其需要一個(gè)具有組織協(xié)調(diào)能力與權(quán)力、對企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃有基本藍(lán)圖的項(xiàng)目經(jīng)理。 其三，要有對企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)、對IT建設(shè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的意識。 最后，要有IT建設(shè)的充分預(yù)算，并且有足夠的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范意識。最后，科學(xué)的IT規(guī)劃是項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵：IT規(guī)劃的運(yùn)作思路是按照四個(gè)步驟展開的，IT戰(zhàn)略明晰、IT能力分析、IT解決方案和IT行動方案。在IT戰(zhàn)略明晰階段，需要分析企業(yè)的戰(zhàn)略、愿景和目標(biāo)，并對核心價(jià)值鏈的相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入的分析，從業(yè)務(wù)模式和流程入手找到IT的支撐點(diǎn)和機(jī)會點(diǎn)，進(jìn)而構(gòu)建支持業(yè)務(wù)發(fā)展策略的IT戰(zhàn)略，制定 信息化建設(shè)的目標(biāo)。在IT能力分析階段，首先會結(jié)合企業(yè)的IT支撐點(diǎn)，從核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)入手，分析并形成企業(yè)不同層面的IT需求和IT目標(biāo)。然后，構(gòu)建合理的IT評估模型對企業(yè)的信息化現(xiàn)狀進(jìn)行全面的評估，并進(jìn)行差距和約束條件分析，為后面的IT藍(lán)圖及系統(tǒng)規(guī)劃提供依據(jù)。在IT解決方案階段，需要結(jié)合上面兩個(gè)階段的成果，設(shè)計(jì)企業(yè)的IT應(yīng)用藍(lán)圖，進(jìn)行應(yīng)用系統(tǒng)的集成點(diǎn)分析并構(gòu)建企業(yè)的IT基礎(chǔ)架構(gòu)，同時(shí)對這些內(nèi)容進(jìn)行深入的描述和分析。在IT行動方案階段，需要對設(shè)計(jì)的IT藍(lán)圖進(jìn)行全面的規(guī)劃，制定企業(yè)的信息化建設(shè)步驟，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)及效益分析，同時(shí)給出企業(yè)的IT治理方案，并在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)具體的信息化行動方案，指導(dǎo)企業(yè)的下一步行動。有了這些信息化基礎(chǔ)，加上公司長期起來追求管理方式的創(chuàng)新，實(shí)施“企業(yè)級項(xiàng)目管理”的信息化建設(shè)應(yīng)該是水到渠成的。相信通過公司員工和專家合作伙伴的努力，“企業(yè)級項(xiàng)目管理”不會是個(gè)夢，跨越式發(fā)展指日可待。第二章 企業(yè)級項(xiàng)目管理信息化的總體構(gòu)架根據(jù)XX公司經(jīng)營戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)藍(lán)圖要求，以及前面所述的行業(yè)需求分析，在“先進(jìn)、靈動、適用”的原則指導(dǎo)下，我們制定了“企業(yè)級項(xiàng)目管理”為目標(biāo)平臺的總體構(gòu)架。在總體架構(gòu)中，我們充分考慮了XX公司信息化建設(shè)要求的系統(tǒng)性、變革性和可擴(kuò)展性目標(biāo)。XX公司“企業(yè)級項(xiàng)目管理”解決方案的總體目標(biāo)是：建立以項(xiàng)目為主線的全企業(yè)流程管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)以動態(tài)成本為基礎(chǔ)的報(bào)價(jià)決策管理、以項(xiàng)目MRP為核心的生產(chǎn)管理、以項(xiàng)目過程文當(dāng)管理為重點(diǎn)的實(shí)施過程管理、以項(xiàng)目績效為對象的企業(yè)績效管理等內(nèi)容，并逐步擴(kuò)展到人力資源管理、協(xié)同辦公管理、門戶應(yīng)用等多個(gè)方面。圍繞項(xiàng)目的協(xié)同商務(wù)企業(yè)級項(xiàng)目管理，將各項(xiàng)目管理的全過程和企業(yè)的客戶、人員、物資、財(cái)務(wù)、管理統(tǒng)計(jì)等集成在一起，是多個(gè)縱向和橫向緯度的交叉管理，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)項(xiàng)目的動態(tài)管理，包括動態(tài)收入的確認(rèn)和成本歸結(jié)，它已經(jīng)超越了傳統(tǒng)項(xiàng)目級靜態(tài)損益，我們稱之為企業(yè)級項(xiàng)目協(xié)同。企業(yè)級項(xiàng)目管理對于企業(yè)來說就是在預(yù)定期限和適當(dāng)?shù)念A(yù)算下要完成的目標(biāo)，是一個(gè)涉及跨部門、跨專業(yè)的團(tuán)隊(duì)組織活動。按項(xiàng)目進(jìn)行管理，就是在企業(yè)的規(guī)范化和精細(xì)化階段，打破僵化的官僚組織結(jié)構(gòu)，跨部門解決問題；項(xiàng)目觀念滲透到企業(yè)所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域，從“滿足部門要求”到“滿足項(xiàng)目要求”轉(zhuǎn)變，按項(xiàng)目配置企業(yè)的內(nèi)外資源。管理的項(xiàng)目化突破原有職能業(yè)務(wù)型組織形式，以創(chuàng)新為導(dǎo)向強(qiáng)調(diào)變化，培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新型文化。企業(yè)的一切都圍繞項(xiàng)目而展開，作為企業(yè)的目標(biāo)管理系統(tǒng)，按人力資本最優(yōu)化指導(dǎo)原則，構(gòu)建項(xiàng)目績效系統(tǒng)，自然成為本系統(tǒng)建設(shè)的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。項(xiàng)目績效管理系統(tǒng)，就是通過以項(xiàng)目為對象的績效模型的建立，以及配套的考核體系的構(gòu)建，來建立高效的激勵(lì)與競爭機(jī)制，優(yōu)化人力資源配置，來支持企業(yè)價(jià)值最大化。對項(xiàng)目型制造企業(yè)提供的產(chǎn)品，客戶對其服務(wù)的要求也提出了更高的要求，如一定的質(zhì)保期限，以及質(zhì)保期后的服務(wù)政策承諾等，迫使企業(yè)必須構(gòu)建一套售后服務(wù)平臺，來支持客戶服務(wù)需求的快速響應(yīng)。當(dāng)前企業(yè)的不斷擴(kuò)張，分支機(jī)構(gòu)日益膨脹，內(nèi)部事務(wù)管理更加精細(xì)化的情況下，辦公事務(wù)效率這一問題尤為突出．因此，提高事務(wù)性行政，后勤工作的效率，節(jié)省出行政部門時(shí)間轉(zhuǎn)而關(guān)注于企業(yè)整體管理水平的提升的需求就更為急迫，而協(xié)同辦公系統(tǒng)的出現(xiàn)，正順應(yīng)了這一管理需求．在知識管理方面，通過實(shí)現(xiàn)包括企業(yè)檔案管理、標(biāo)準(zhǔn)體系管理、圖紙管理、項(xiàng)目電子文檔管理等綜合管理，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)知識的有序共享。 應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)根據(jù)XX公司作為項(xiàng)目型制造業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、發(fā)展趨勢，以IT規(guī)劃為指導(dǎo)、以互聯(lián)網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和安全基礎(chǔ)設(shè)施為依托、構(gòu)建XX公司的“企業(yè)級項(xiàng)目管理”電子商務(wù)平臺。其企業(yè)級項(xiàng)目管理的電子商務(wù)平臺核心內(nèi)容包括：項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目MRP、項(xiàng)目實(shí)施過程管理、項(xiàng)目損益與績效管理等組成的一體化系統(tǒng)平臺，其業(yè)務(wù)應(yīng)用流程框架示例如下：項(xiàng)目MRP項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目損益 項(xiàng)目現(xiàn)金流知識管理平臺 工作流平臺 消息平臺項(xiàng)目合同管理項(xiàng)目文檔管理從企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)需求出發(fā)，結(jié)合軟件應(yīng)用的實(shí)現(xiàn)，提出成熟的解決方案：“A3+W3”的一體化解決方案，其應(yīng)用模式主體業(yè)務(wù)過程實(shí)現(xiàn)方式如下： 應(yīng)用部署設(shè)計(jì)我們從整個(gè)項(xiàng)目型制造企業(yè)的信息一體化業(yè)務(wù)建設(shè)出發(fā)，結(jié)合具體的崗位職能與分布式應(yīng)用的特點(diǎn)，構(gòu)建全面的企業(yè)級項(xiàng)目管理部署方案建議如下：分公司/辦事處與各個(gè)項(xiàng)目部通過Internet，利用VPN技術(shù)實(shí)現(xiàn)與總部的實(shí)時(shí)在線的項(xiàng)目事務(wù)協(xié)同處理。這種管理模式使得公司總部能夠支持與監(jiān)控所有分公司/辦事處的經(jīng)營事務(wù)和項(xiàng)目管理事務(wù)，分公司/辦事處也能夠支持與監(jiān)督所有項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理事務(wù)?；谛轮写骍P平臺的核心技術(shù)為支撐，以企業(yè)級項(xiàng)目管理的核心模塊為支撐，配合財(cái)務(wù)管理的相關(guān)模塊，以及管理應(yīng)用擴(kuò)展所必要的模塊，為XX公司作為項(xiàng)目型制造企業(yè)的典型應(yīng)用提供了一體化的解決方案，其模塊組合架構(gòu)如下：網(wǎng)絡(luò)平臺/數(shù)據(jù)庫UP平臺財(cái)務(wù)管理企業(yè)級項(xiàng)目管理擴(kuò)展管理應(yīng)用總賬系統(tǒng)現(xiàn)金中心結(jié)算中心供應(yīng)商中心客戶中心預(yù)算管理決策支持項(xiàng)目實(shí)施管理項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目采購管理項(xiàng)目物資管理項(xiàng)目MRP管理項(xiàng)目合同管理項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理協(xié)同辦公平臺人力資源管理客戶關(guān)系管理萬向接口平臺聯(lián)盟體互動中心項(xiàng)目成本管理企業(yè)級項(xiàng)目管理的核心模塊，包括了項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目MRP、項(xiàng)目物資管理、項(xiàng)目采購管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目實(shí)施管理、項(xiàng)目成本管理等必要的組成部分。財(cái)務(wù)管理，包括了以總賬系統(tǒng)為基礎(chǔ)，結(jié)合現(xiàn)金中心、客戶中心、供應(yīng)商中心、以及支持遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷的結(jié)算中心、預(yù)算管理、決策支持等組成部分。擴(kuò)展應(yīng)用，包括了協(xié)同辦公平臺、人力資源管理、客戶關(guān)系管理、萬向接口平臺、聯(lián)盟體互動中心等為組成部分。第三章 企業(yè)級項(xiàng)目管理的實(shí)現(xiàn)由于XX公司的大部分業(yè)務(wù)都是按項(xiàng)目來組織的，公司總部和下屬機(jī)構(gòu)的日?；顒右彩菄@著項(xiàng)目展開的，因此信息化建設(shè)也需要明確要以項(xiàng)目管理為中心。在本章我們通過面向項(xiàng)目管理的組織模型、項(xiàng)目業(yè)務(wù)過程管理、項(xiàng)目績效管理等幾個(gè)方面的闡述來構(gòu)造出公司在電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)級項(xiàng)目管理解決方案。XX公司以項(xiàng)目管理為核心的業(yè)務(wù)管理方式，首先體現(xiàn)在企業(yè)組織架構(gòu)上。下面我們通過對各種項(xiàng)目組織形式的分析，構(gòu)造出最適合XX公司的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模型，即面向企業(yè)級項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)模型。從所周知，國際上以及國內(nèi)現(xiàn)行的項(xiàng)目組織一般有四種：職能式、項(xiàng)目式、矩陣式、事業(yè)部制，下面我們做簡單分析。職能式項(xiàng)目組織是一種以部門人員參與的弱項(xiàng)目管理組織形式，其組織結(jié)構(gòu)簡單描述如下：職能式項(xiàng)目組織模型職能式項(xiàng)目組織的優(yōu)點(diǎn)有：有利于充分發(fā)揮資源集中的優(yōu)勢；在人員使用上具有 較大的靈活性；技術(shù)專家可同時(shí)參與不同的項(xiàng)目；同一部門的專業(yè)人員在一起易于交流知識和經(jīng)驗(yàn)；當(dāng)有人離開項(xiàng)目時(shí)，仍能保持項(xiàng)目的技術(shù)連續(xù)性；可以為本部門的專業(yè)人員提供一條正常的升遷途徑。職能式項(xiàng)目組織的也存在缺點(diǎn)：職能部門更多考慮的是自己的日常工作，而不是項(xiàng)目和客戶的利益；職能部門的工作方式是面向本部門的活動，而項(xiàng)目要成功，必須面向問題；由于責(zé)任不明，容易導(dǎo)致協(xié)調(diào)困難和局面混亂；由于在項(xiàng)目和客戶之間存在多個(gè)管理層次，容易造成對客戶的響應(yīng)遲緩；不利于調(diào)動參與項(xiàng)目人員的積極性；跨部門的交流溝通有時(shí)比較困難。綜上所述，職能式項(xiàng)目組織