用友集團企業(yè)管理解決方案-文庫吧
2025-04-13 06:46 本頁面
【正文】 公司審查 不再按單個業(yè)務(wù)分享服務(wù)和聯(lián)絡(luò) 資金控制與支持 集團公司人數(shù)少，起支持作用財務(wù)控制法: 集團公司制定財務(wù)指標(biāo) 子公司制定預(yù)算和資本性支出計劃，提交集團公司審查和通過 財務(wù)委派與財務(wù)控制 集團公司人數(shù)少，起支持作用在集團企業(yè)價值實現(xiàn)的策略運用上，只有采取以上一種或幾種策略的組合，才能保證在戰(zhàn)略層面上獲得成功，從而推動企業(yè)實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的變化。其中技術(shù)支持策略成為其中的重要一環(huán)。在“客戶/市場、內(nèi)部流程、技術(shù)/創(chuàng)新、財務(wù)” 四個企業(yè)經(jīng)營管理的層面中，各相關(guān)的業(yè)務(wù)指標(biāo)彼此影響，相互作用，共同構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的精密系統(tǒng)，其中區(qū)別于對手并且能為企業(yè)帶來持續(xù)發(fā)展的核心內(nèi)容即成為企業(yè)的核心競爭力，而信息化將幫助企業(yè)提升并可長久保持這一無可替代的競爭力：集團企業(yè) 通過“集中管理”提高企業(yè)整體反應(yīng)速度和運作效率，通過信息的共享和分發(fā)避免因組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜而造成的信息失真及滯后；通過“協(xié)同商務(wù)”優(yōu)化各業(yè)務(wù)過程處理機制，由信息系統(tǒng)推動企業(yè)業(yè)務(wù)過程展開，形成包括上、下游伙伴業(yè)務(wù)集成的核心應(yīng)用，降低產(chǎn)業(yè)鏈整體交易成本，增強對買方市場的侃價能力，從而降低采購成本及生產(chǎn)成本，實現(xiàn)企業(yè)的低成本戰(zhàn)略。集團企業(yè)還可以通過信息系統(tǒng)的應(yīng)用，大面積進行市場信息的收集、分類、整理、分析，確定客戶購買偏好，區(qū)別競爭產(chǎn)品，獲得差異化競爭優(yōu)勢。用友公司的集團解決方案將目標(biāo)聚集戰(zhàn)略企業(yè)，通過向集團企業(yè)提供適應(yīng)的產(chǎn)品及服務(wù)，幫助企業(yè)改善業(yè)務(wù)流程、促進業(yè)務(wù)效率的提高、反應(yīng)的及時、業(yè)務(wù)成本更低廉，幫助企業(yè)保留客戶，以幫助企業(yè)實現(xiàn)商業(yè)上的成功。支持集團戰(zhàn)略與價值實現(xiàn)的集團管理解決方案通過建立集團企業(yè)整合的共享服務(wù)中心，將企業(yè)的價值追求與企業(yè)核心競爭能力融合在集團管理的業(yè)務(wù)與信息系統(tǒng)中，使之成為企業(yè)價值的支撐系統(tǒng)。 用友的集團企業(yè)管理方案的核心理念也可以詮釋為：協(xié)同商務(wù)，集中管理。它通過建立集團企業(yè)整合的共享服務(wù)中心，將企業(yè)的價值追求與企業(yè)核心競爭能力融合在集團管理的業(yè)務(wù)與信息系統(tǒng)中，使它成為實現(xiàn)企業(yè)價值的支撐系統(tǒng)?！皡f(xié)同商務(wù)”——整合商務(wù)優(yōu)勢：協(xié)同供應(yīng)商、渠道、第三方伙伴、市場、客戶和內(nèi)部各組織的信息資源和經(jīng)營操作；提升整個供應(yīng)鏈的效率；降低整個供應(yīng)鏈的成本；提升產(chǎn)品（服務(wù)）的整個增值空間。“集中管理”———聚焦全局資源：用友集團管理方案將協(xié)助集團企業(yè)實現(xiàn)組織內(nèi)部各部門信息資源集中共享，商務(wù)高效運作；經(jīng)營規(guī)則和經(jīng)營計劃集中管理，績效層層掛鉤；風(fēng)險集中評估，預(yù)警環(huán)環(huán)相扣。用友集團管理解決方案協(xié)助集團企業(yè)提升核心競爭力，包括了可以交付的先進應(yīng)用系統(tǒng)和應(yīng)用架構(gòu)，以及在此基礎(chǔ)上的客戶化解決方案。它同時融入了SCM商務(wù)協(xié)同和ERP資源集中的管理理念，充分滿足跨地域、跨行業(yè)經(jīng)
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