【正文】 cost management control problem. In order to solve these problems, this article from cost management control theory, from the project decisionmaking stage, design stage, construction stage implement targeted control target cost management, and realize full participation and prehensive budget management, help L construction pany to establish the modern cost management control target. This paper studies for the Chinese construction enterprises to establish a modern financial system, to take effective cost management control measures, practical and effective control enterprise financial costs, has the very strong practical significance and guiding action.Keywords: Construction Enterprises, Cost Control目 錄摘 要 3Abstract 4目 錄 6第一章 緒論 7 7 7 8 8 8 10 12 12第二章 L建筑公司財(cái)務(wù)成本現(xiàn)狀 14 L建筑公司簡介 14 L建筑公司成本分析 15 15 L建筑公司成本效益分析 16第三章 L建筑公司成本管理控制中存在的問題 20 20 20 21，缺乏執(zhí)行力 21 22 22第四章 解決L建筑公司成本管理控制問題的對(duì)策 24，切實(shí)實(shí)現(xiàn)全員參與 24 25 25 27第五章 結(jié)論 28參考文獻(xiàn) 29第一章 緒論隨著中國國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、快速的發(fā)展，中國人均國民收入大幅度上漲，并已經(jīng)超過了2000美元。隨著中國的人口紅利逐漸消失，產(chǎn)品的低價(jià)成本優(yōu)勢(shì)將不復(fù)存在，企業(yè)競爭力的提高取決于新技術(shù)的采用、公司組織制度的優(yōu)化以及企業(yè)對(duì)自身成本的控制。經(jīng)過近20年的發(fā)展我國建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)逐漸形成一個(gè)集約產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)代公司制度正逐步完善，科學(xué)的管理制度和績效考核制度已經(jīng)建立。因而，建筑產(chǎn)業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，決定著國民經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)健康發(fā)展。如何統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合理分配資源，保證各個(gè)項(xiàng)目成本的最小化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤率的增加，這一直是困擾企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的一道難題。在資本逐利的本質(zhì)特性下，建筑行業(yè)的企業(yè)數(shù)已經(jīng)趨于飽和，建筑企業(yè)低成本高利潤的時(shí)代已經(jīng)成為過去。因此，實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理控制，縮減不必要的開支，幫助企業(yè)減少財(cái)務(wù)支出，增強(qiáng)企業(yè)的利潤率，這無疑是企業(yè)渡過經(jīng)濟(jì)危機(jī)以及保證在未來可持續(xù)發(fā)展下去的一條有效途徑。在早期的開發(fā)和目前快速發(fā)展的項(xiàng)目運(yùn)營過程中財(cái)務(wù)成本管理存在諸多的問題，快速發(fā)展的同時(shí)管理與控制問題也愈發(fā)突出。另外這些問題在目前中國中小型建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中普遍存在并具有一定的代表性。西方發(fā)達(dá)國家較早進(jìn)入了工業(yè)革命時(shí)期，并建立了完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，國外學(xué)者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的研究無論在理論或?qū)嵺`上都已經(jīng)相當(dāng)成熟，隨著時(shí)代的變遷和社會(huì)的進(jìn)步相關(guān)的理論也在不斷地完善和改進(jìn)。國外對(duì)建筑施工項(xiàng)目成本的研究比較早，1950年美國就己經(jīng)研究出了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，許多國家對(duì)施工項(xiàng)目成本控制都非常重視，把成本控制視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程對(duì)待，并設(shè)有專門從事項(xiàng)目成本管理和研究的組織機(jī)構(gòu)，如美國的成本工程師協(xié)會(huì)、日本有建筑學(xué)會(huì)成立的成本計(jì)劃分會(huì)、英國的造價(jià)師協(xié)會(huì)及丹麥的CBC系統(tǒng)。目前，國外研究機(jī)構(gòu)的成果主要為動(dòng)態(tài)控制、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和成本優(yōu)化，而國內(nèi)由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，專門從事施工項(xiàng)目管理研究的機(jī)構(gòu)和組織數(shù)量還比較少。20世紀(jì)初期，美國工程師、管理學(xué)家泰勒在其劃時(shí)代的專著《科學(xué)管理原理》一書中，明確提出以計(jì)件工資制和標(biāo)準(zhǔn)化工作原理來控制工人生產(chǎn)效率的思想。20世紀(jì)30年代，標(biāo)準(zhǔn)成本法納入到成本核算體系。以標(biāo)準(zhǔn)成本控制為代表的生產(chǎn)成本控制，可稱為傳統(tǒng)的成本控制方法。威爾遜在其所著的《實(shí)用成本控制指南》一書中提出，由于任何一個(gè)職能部門成本的最小化常常會(huì)導(dǎo)致其他職能部門成本的增加，所以經(jīng)理們?cè)诰ū静块T的成本控制技術(shù)和方法的同時(shí)，還必須掌握本部門同其他職能部門相互聯(lián)系、互相作用的方式，了解其他部門的成本控制技術(shù)和方法，從整個(gè)企業(yè)的總聯(lián)系中來考慮成本控制的問題，只有這樣，才能真正做一個(gè)合格的成本控制者。科茲納在其所著的《項(xiàng)目管理計(jì)劃、進(jìn)度和控制的系統(tǒng)方法》中提出了成本的系統(tǒng)控制方法，建立了一個(gè)系統(tǒng)：懂得控制――作業(yè)循環(huán)――成本賬目代碼――預(yù)算――掙值測(cè)量系統(tǒng)――偏差和掙值法――成本基線――核實(shí)成本――成本超支的困境――使用掙值法記錄材料成本――材料核算原則――材料偏差――總體偏差――狀態(tài)報(bào)告。1993年，哈默和錢皮在《企業(yè)再造》一書中認(rèn)為企業(yè)應(yīng)不斷優(yōu)化和改造原來的作業(yè)流程，更改或刪除流程中不合理的或是不必要的環(huán)節(jié)，進(jìn)行流程優(yōu)化，以節(jié)約資源，降低企業(yè)管理成本。哈默(Michael Hammer),詹姆斯綜上所述，20世紀(jì)80年代之后西方企業(yè)成本控制一方面注重企業(yè)管理全過程的控制，以保證企業(yè)在產(chǎn)品成本上的競爭優(yōu)勢(shì)；另一方面則注重新產(chǎn)品的研發(fā)，依賴不斷進(jìn)步的技術(shù)形成企業(yè)的持續(xù)開發(fā)新產(chǎn)品的能力，不斷更新產(chǎn)品組合以滿足市場更加多變、多樣化的需求，并積極進(jìn)行高附加值、高科技含量產(chǎn)品的持續(xù)研究，從內(nèi)、外兩個(gè)方面入手來尋求降低成本以最終提高企業(yè)利潤的途徑。施工項(xiàng)目的成本是施工項(xiàng)目管理的核心，也是建安產(chǎn)品質(zhì)量、工期消耗、安全等指標(biāo)的綜合反映。目前我國建筑企業(yè)的項(xiàng)目成本管理正處十從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式向市場經(jīng)濟(jì)過渡之中，大多數(shù)建筑企業(yè)的成本管理體系還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有完善。施工定額數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，成本計(jì)劃不具有實(shí)際指導(dǎo)意義。項(xiàng)目制造成本預(yù)測(cè)滯后。成本控制手段落后，計(jì)算機(jī)應(yīng)用的水平低。在此基礎(chǔ)上，施工項(xiàng)目成本管理是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的成本通過一系列方法進(jìn)行成本預(yù)測(cè)與決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和考核等的管理工作。成本控制是成本管理的一個(gè)重要內(nèi)容。肖芳林針對(duì)目前我國施工項(xiàng)目成本控制中忽視質(zhì)量成本控制的現(xiàn)象，論述了加強(qiáng)質(zhì)量成本控制的重要意義，提出了對(duì)影響施工項(xiàng)目質(zhì)量成本的關(guān)鍵因素進(jìn)行有效控制的相應(yīng)措施。毛慧媛認(rèn)為成本管理的首要問題是在項(xiàng)目成本管理認(rèn)識(shí)上存在問題。這樣的認(rèn)識(shí)誤區(qū)導(dǎo)致的結(jié)果是施工組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購、點(diǎn)驗(yàn)和發(fā)放工作。實(shí)際上，由十施工項(xiàng)目成本管理是一個(gè)全員全過程的管理，目標(biāo)成本要通過施工生產(chǎn)組織和實(shí)施過程實(shí)現(xiàn)，因此施工組織和直接生產(chǎn)人員才是真正的成本管理主體，財(cái)務(wù)人員只是成本管理的組織者。產(chǎn)生這一問題主要是受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，這種情況才有所好轉(zhuǎn)。夏寬云在其所著的《戰(zhàn)略成本管理》一書中采取桑科模式對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略定位、價(jià)值鏈分析和戰(zhàn)略成本動(dòng)因作了深入透徹的分析。[J]. ,18(06) 祝進(jìn)(2011)認(rèn)為中國建筑企業(yè)在工程造價(jià)管理中存在的主要問題有：(1)沒有建立完善的開發(fā)項(xiàng)目配套設(shè)施計(jì)劃；(2)土地招標(biāo)成本過高，資金占用較多；(3)開發(fā)工程的設(shè)計(jì)不夠優(yōu)化，后期返工或重新設(shè)計(jì)導(dǎo)致投資浪費(fèi)；(4)招標(biāo)工程中報(bào)價(jià)敞口過大；(5)開發(fā)項(xiàng)目缺乏客觀、真實(shí)的可行性報(bào)告分析。[J].(05)陳美娜（2011）將建筑企業(yè)目標(biāo)成本定義為包含土地成本、工程成本、財(cái)務(wù)成本、管理成本以及營銷成本等建筑項(xiàng)目開發(fā)所支出的全部費(fèi)用，并建議建筑企業(yè)從目標(biāo)管控模式出發(fā)，在新項(xiàng)目策劃定位階段、方案或控初設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)和簽合同階段、施工階段、竣工結(jié)算后評(píng)估階段建立成本控制體系，實(shí)現(xiàn)以成本管理控制為核心，形成一個(gè)全員、全過程、全方位的成本管理控制體系。針對(duì)這些問題，國內(nèi)學(xué)者提出從財(cái)務(wù)集中化管理，全過程成本控制，重要環(huán)節(jié)實(shí)行招標(biāo)，構(gòu)建信息數(shù)據(jù)庫來實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的成本控制管理，這為本文的研究指明了方向，本文將在此基礎(chǔ)上，繼續(xù)深入、細(xì)化，探究適合中國建筑企業(yè)的成本管理控制模式。本文將以資料收集、案例分析法、市場調(diào)查法結(jié)合理論分析進(jìn)行闡述。本文在綜合分析了大量文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，擬采取規(guī)范分析法、文獻(xiàn)研究法以及學(xué)科借鑒法等方法進(jìn)行理論和實(shí)踐探討，主要研究方法如下：(1)規(guī)范分析法。(2)文獻(xiàn)研究法：主要使用圖書館收藏的紙質(zhì)媒體文獻(xiàn)和電子數(shù)據(jù)庫文獻(xiàn)，同時(shí)在互聯(lián)網(wǎng)上查找完成本論文研究所需要的文獻(xiàn)資料，使論文的研究具有科學(xué)性和參考性。論文總體分為五個(gè)部分：第一章：緒論。第二章：L建筑公司財(cái)務(wù)成本現(xiàn)狀。第三章：L建筑公司成本管理控制中存在的問題。第四章：解決L建筑公司成本管理控制問題的對(duì)策。第五章：結(jié)論。本文的框架結(jié)構(gòu)安排如下：緒論文獻(xiàn)查閱國內(nèi)外研究現(xiàn)狀L建筑公司財(cái)務(wù)成本現(xiàn)狀實(shí)地調(diào)查、專家咨詢研討L建筑公司成本管理控制中存在的問題解決L建筑公司成本管理控制問題的對(duì)策與建議結(jié)論第二章 L建筑公司財(cái)務(wù)成本現(xiàn)狀經(jīng)過近20年時(shí)間的發(fā)展，中國的建筑企業(yè)已經(jīng)建立了現(xiàn)代公司制度，并具有科學(xué)的績效評(píng)估體系和完善的激勵(lì)機(jī)制，建筑企業(yè)目前無論在規(guī)模和質(zhì)量上都有了很大的提高。本章以L建筑企業(yè)為研究對(duì)象，根據(jù)其財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)其進(jìn)行基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)成本分析，以其找出L建筑企業(yè)在成本管理控制中存在的問題和不足之處。該司經(jīng)國家建設(shè)部審定為一級(jí)大型綜合建筑安裝施工企業(yè)，具有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)，裝備精良，技術(shù)力量雄厚，能獨(dú)立承包施工國內(nèi)外現(xiàn)代化廠房、高層建筑、公寓、賓館、交通能源、市政公用設(shè)施等各類建筑物、構(gòu)筑物工程以及各類裝飾、裝修業(yè)務(wù)。年施工能力達(dá)60億元以上，近幾年工程質(zhì)量優(yōu)良率均在90%以上，建安產(chǎn)值逐年上升，經(jīng)濟(jì)效益逐步提高。L建筑有限公司省內(nèi)設(shè)有第一、二、三、八、九等五個(gè)工程分公司及安裝工程分公司、電梯安裝分公司、市政分公司、消防工程分公司、機(jī)械設(shè)備租賃公司、勞務(wù)公司、都江堰管理處；省外設(shè)有西安分公司、重慶分公司、廣州分公司等以及海外肯尼亞項(xiàng)目部。自公司成立以來，早期承建了成都132廠、420廠、綿陽839群體工程、空軍后勤部35廠、四川化工廠、綿竹東方汽輪機(jī)廠、成都百貨大樓、錦城藝術(shù)宮、金牛賓館宴會(huì)廳、四川大學(xué)經(jīng)管樓、圖書館、科學(xué)館等一大批國防、科研、機(jī)械、電子、化工、輕紡、食品、醫(yī)藥、文教衛(wèi)生、賓館、國內(nèi)外各種工業(yè)與民用建筑。九十年代承包施工的全國城市小區(qū)競賽項(xiàng)目成都棕北小區(qū)工程、四川省中銀大廈工程、“魯班獎(jiǎng)”。L公司長期以來十分注重工程售后服務(wù)，把用戶滿意作為公司的最終目標(biāo)。2004年、2006年、2008年連續(xù)被評(píng)為全國用戶滿意企業(yè)。通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析L建筑公司的成本，可以較好地發(fā)現(xiàn)L建筑公司在成本控制過程中存在的問題，有利于問題的解決。施工階段則主要是房屋建安工程費(fèi)用，即建安成本。最后還有三大期間