集團公司財務管理模式構建與設計-在線瀏覽
2025-01-19 16:35本頁面
【正文】 得出目前財務管理模式主要存在三種模式，既“集權式”、“分權式”和“折中化財務管理模式”三種，在模式劃分上這三種模式是依據(jù)集團公司對集團內成員單位的控制關系來劃分的。具體的集團公 司的模式已經(jīng)開始交融，目前的二、集團公司財務管理可操作模式新理念 ２ 管理模式劃分已經(jīng)跟不上企業(yè)集團化的發(fā)展，在企業(yè)在選擇和設計管理模式上沒有了實際的意義，正如現(xiàn)狀分習中所述，存在了單一化、理論化、陳舊化的現(xiàn)象并由此引發(fā)集團公司財務管理的多重問題，遠遠的落后于我國集團公司財務管理的時代需求，因此我們需要一種更新、更符合企業(yè)發(fā)展需求和實際模式選擇應用的模式劃分理念徹底的打破傳統(tǒng)的管理模式，為企業(yè)集團化財務管理模式提出具體可操作理念。設計模式的時候應該從模式的應用能力和實際可操作性出發(fā)，新的模式應該包含更具體的內容，使其更能適應集團公司模式設計時的需求。 現(xiàn)對 該模式 可以做如下分析： 首先， 一個中心 指的是 以資本運營效益為中心。 其次， 兩個把握 是 在集團公司的經(jīng)營管理過程中，把握兩個方面：資產負債 ① 壽強 .試論集團公司的財務管理 . 三、集團公司財務管理模式設計的因素 ３ 率不能超越７０％；資本收益率保持較高的比率和增長率。 最后 三項到位 是要 做到 ① 財務機構的授權管理，建立內部審計體系，達到統(tǒng)一財務政策、統(tǒng)一財務行為的目的； ② 財務管理手段的高效性，集團公司內部各財務機構的信息通道按快速、及時、 準確、系統(tǒng)、全面的要求，進行網(wǎng)絡化的職責層次管理； ③ 資金的統(tǒng)一運營調度，以保證資金使用安全、有效及全過程監(jiān)管，降低資產風險度； （三）可操作模式與傳統(tǒng)模式的關系 “ 一個中心、兩個把握、三項到位 ” 的財務管理 可操作 模式 理念同傳統(tǒng)的模式比較，其實質是對財務管理模式進行了細化的選擇和一個總體性規(guī)則制定 .使集團公司在財務管理模式選擇和設計上更加有可操作化。 可操作 模式新 理念的特點在于對財務管理更詳細的做出了規(guī)定，既其細化到了管理項目上。因此其優(yōu)點在于 高財務管理模式的可操作性； ； 企業(yè)實際狀況動態(tài)性發(fā)展； 理模式設計。由此看來兩著之間需要有機的結合， 取其優(yōu)達到模式優(yōu)化設置。只有充分的分析好這些問題并把這些一起引入因素組合法 — 動 態(tài)管理模式選擇方法構想中，把個體因素匯總得出因素組合式來進行可操作新模式設計和研究。 ，完善內部控制 如果不能掌握企業(yè)任何一段時間內的財務狀況，不能掌握企業(yè)在今年、明年或者未來一個年度大致的經(jīng)營情況，企業(yè)的情況就可怕了。 ，貫徹一套政策 通過統(tǒng) 一的核算機器，可以把集團公司所有的或者分行業(yè)的財務信息，綜合地反映到集團的決策層。 ，財務業(yè)務一體化 從這個角度講，一個企業(yè)在不同的階段發(fā)展的規(guī)模和管理水平是不同的，企業(yè)在實現(xiàn)計算機管理時，角度也是不同的。 (二 )集團公司財務管理模式設計的影響因素 集團公司結構層次 集團公司的結構層次級數(shù)，影響了集團公司財務管理模式的選擇和設計， 根據(jù)集團公司對成員子公司的投資 結構的不同，集團財務管理分為三個層次： 第一層，對母公司和全資子公司的財務必須嚴格按照集團公司的財務管理要四、因素組合法設計集團公司財務管理模式 ５ 求和制度執(zhí)行。 第三層，對參股公司的財務管理要比較松散一些。 財務管理層次劃分 集團公司財務管理涉及的內容較多，面較廣，并與集團公司的集權和分權模式 或模式設計因素 有 重要 關 系 ，其主要的 層次 有： （ 1） 預算管理 集團公司要根據(jù)國家的經(jīng)濟政策和產業(yè)政策，結合本集團的實際情況，提出集團下年度的生產經(jīng)營總體計劃，提供給子公司作為指導性大綱。 （ 2） 投資管理 集團公司對子公司的對外投 資、重組以及一定規(guī)模上的改造、擴建項目進行全過程的管理。子公司正常的生產經(jīng)營活動所需要的周轉資金應由各子公司負責管理。子公司資產的分離、合并、租賃、拍賣、重組、發(fā)行債券、破產等產權變動事項以及子公司的物資盤虧、盤盈、毀損、報廢、出租等應分別經(jīng)集團公司和有關政府主管部門審批后實施。各子公司對產品和勞務的價格具有擬訂權，集團公司對子公司所擬訂的價格具有審定、協(xié)調以及裁決權。 集團公司應該按照財政部的要求，指定適合本集團公司內部財務管理的辦法、財務會計制度、納稅辦法、核算辦法、各項費用指標，并根據(jù)上級政策的變化及時修訂。 總公司對分公司資產管理的授權，是設立分公司而自然產生的授權，其對應的責任是保證資產的安全完整和良好使用，使資產保值增值，通過運營資產創(chuàng)造利潤 ① 。此授權依總分公司財務管理分權程度不同而不同。在這種模式下，分公可 ① 葉陳剛 、王燕．企業(yè)集團財務管理模式及其選擇．財務與會計． 2020，（ 6） 四、因素組合法設計集團公司財務管理模式 ７ 以擁有正常情況下完全的資金支出審批權。 對分公司應按照規(guī)定的會計制度，嚴格進行會計核算和控制。集中的方式可以使總公司及時掌握所有財務信息，便于總 公司管理，但卻不利于調動分公司的積極性；相反，下放的方式具有較強的激勵作用，卻有礙于總公司了解詳細信息，如果完全下放（即分公司自行設定財務部門和人員），還可能增加總公司的審計成本。 應建立對分公司的財務審計制度，形成對分公司的審計控制。會計審計主要檢查會計 核算和控制體系，主要是對分公司會計核算體系的合理性、內部控制制度的完備性和有效性、會計報表的真實性等進行審計，是針對會計系統(tǒng)的審計；預算審計是對分公司預算編制匯總體系的合理性、核算統(tǒng)計系統(tǒng)的完備性、預算執(zhí)行和考核體系的有效性進行的檢查和評估，是一種管理性審計。從集團公司的模式選擇研究來看，其大致可分為分析問題、制定目標、研究模式、 選擇模式。該方法可以用圖 ① 闡述為下： 從圖 ① 可以看出，因素組合法其重點在于仔細根據(jù)集團公司的實際情況進行分析，把分析后的沒一個條件做為選擇的因素，來選擇符合公司實際情況的管理模式。這種方法能夠充分的分析企業(yè)的實際情況，并隨企業(yè)的發(fā)展發(fā)生變化，實現(xiàn)動態(tài)
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