集團公司財務(wù)管理模式構(gòu)建與設(shè)計(文件)
【正文】 務(wù)人員通過 INTERNET 登錄到所屬的公司賬中，進行本 ① 集團公司財務(wù)管理的新模式 東風汽車股份有限公司 夏銘 20201107 五、集團公司財務(wù) 管理模式的實際應(yīng)用 １２ 公司的憑證填制、審核、記賬、出報表等工作。 從 東風汽車股份公司 財務(wù)管理 模式來分析，該模式可以視為傳統(tǒng)模式中的集權(quán)化的適度分權(quán)管理模式，該公司模式采用了最新的軟件基礎(chǔ)，整個模式采取的是集權(quán)管理。按照國務(wù)院關(guān)于國家電力體制改革的要求，中國華能集 團公司是自主經(jīng)營、自負盈虧，以經(jīng)營電力產(chǎn)業(yè)為主，綜合發(fā)展的企業(yè)法人實體 ① 。集中有利于資源的充分調(diào)動，人力的優(yōu)化配置，適度分權(quán)有利于集團成員的個體的發(fā)展，特別做為多行業(yè)的集團更需要適度的分權(quán)。在全球 各大區(qū)分設(shè)二級財務(wù)管理與結(jié)算中心，負責本區(qū)域的預(yù)算審批、財務(wù)管理、成本與費用控制、地區(qū)級結(jié)算等工作。 這種 三級集 權(quán) 式財務(wù)管理模式 可以用圖④表示： ① 葉陳剛 、王燕．企業(yè)集團財務(wù)管理模式及其選擇．財務(wù)與會計． 2020，（ 6） 管理控制 管理控制 數(shù)據(jù)傳輸 網(wǎng)絡(luò) 數(shù)據(jù)傳輸 網(wǎng)絡(luò) 集團公司總部 大區(qū)財務(wù)管理中心 大區(qū)財務(wù)管理中心 各分支公司 各分支公司 各分支 公司 圖 ④ 三級集 權(quán) 式財務(wù)管理模式 五、集團公司財務(wù) 管理模式的實際應(yīng)用 １４ 通過國外兩家集團公司的財務(wù)管理模式分析，國外財務(wù)管理模式在實際的應(yīng)用中體現(xiàn)為折中化的財務(wù)管理，不論是二級集中式還是三級 中式財務(wù)管理模式 其實都是在集權(quán)下的適度分權(quán)管理，這些都體現(xiàn)出了折中 化管理在實際應(yīng)用中的優(yōu)越性，正如在前面所說：折中化的財務(wù)管理 有利于克服過分集權(quán)或分權(quán)的缺陷，有利于綜合集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)勢，是很多企業(yè)集團追求的相對理想模式。做為集團公司管理的核心 ——財務(wù)管理，是極其重要的。 參考文獻 １５ 參考文獻 [1]張延波．企業(yè)集團財務(wù)管理．浙江人民出版社． 2020． 12． [2]張延波 ．企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策．經(jīng)濟管理出版社． 2020． 4． [3]葉陳剛 、王燕．企業(yè)集團財務(wù)管理模式及其選擇．財務(wù)與會計． 2020，（ 6） [4]孫班軍 ．企業(yè)集團管理研究．中國財政經(jīng)濟出版社． 2020． 8． [5]石友蓉 ．企業(yè)集團公司財務(wù)管理．武漢理工大學出版社 .2020． 6． [6]葉 宏 ． 企業(yè)集團母子公司財務(wù)管理初探 ．上海會計 .2020，（ 11） [7]孫國輝 ． 集團公司全球戰(zhàn)略 ． 清華大學出版社 ． 2020． P124． [8]朱元午 ． 企業(yè)集團財務(wù)實證研究 .東北財經(jīng)大學出版社 . [9]苗澤華 ．企業(yè)集團應(yīng)逐步走向公司化 .集團經(jīng)濟研究 .2020，（ 4） [10]謝明安 ．集團公司財務(wù)管理模式設(shè)計 . 財務(wù)與會計 .2020，（ 6） [11]孟 琪 ．集團公司財務(wù)管理模式 . 經(jīng)濟管理出版社． 2020． 4． [12]陳 旭 ．集團公司財務(wù)管理模式初探 .財會月刊 .2020，（ 5） [13]財務(wù)顧問網(wǎng) ． 財務(wù)管理的集權(quán)與分權(quán) . 財務(wù)顧問網(wǎng) . [14] 財務(wù)顧問網(wǎng) ． 集團公司財務(wù)管理設(shè)計 . 財務(wù)顧問網(wǎng) . [15] 視野文庫 ． 總分公司財務(wù)管理模式構(gòu)建研究報告 .視野文庫 [16] 夏 銘 ． 集團公司財務(wù)管理 的新模式 . 睿商在線 .。在充分分析了設(shè)計因素后提出了系統(tǒng)化的設(shè)計思想 —— 因素組合法，并對方法做了分析。至次我們目前不但需要更新模式管理的新理念，而且需要需求新的方法來進行模式的選擇和設(shè)計，以適應(yīng)集團公司財務(wù)的需求。北京漢普管理咨詢有限公司參與了天津結(jié)算中心的業(yè)務(wù)流程設(shè)計與信息系統(tǒng)的實施工作。本次 Motorola 公司的管理重組對以前的管理模式進行了徹底地重新設(shè)計 ， 最后形成的管理模式也是三級集 權(quán) 式財務(wù)管理模式 ① 。 公司實行 統(tǒng)一計劃 、 分級管理 的財務(wù)預(yù) 算管理體制。在從該公司目前的實際情況出發(fā)，分析其問題和因素組合法引入的現(xiàn)狀因素，它采取的可以分析為“中心突出、集中管理”的模式理念，對目前發(fā)展穩(wěn)定和實力雄厚的 東風集團 是有效的財務(wù)管理理念，其可以做到資源的優(yōu)化配置和管理。涉及到內(nèi)部往來業(yè)務(wù)時，內(nèi)部公司之間的收款單可根據(jù)對方的付款單自動生成。集團企劃部審批由各子公司上報的資產(chǎn)項目，立項，集團公司對所有在建項目集中核算。 所謂 RT（實時技術(shù)），是指能有效地減少企業(yè)中關(guān)鍵商務(wù)流程管理和實施延遲的技術(shù) ① 。 四、因素組合法設(shè)計集團公司財務(wù)管理模式 １０ 良好的資金 管理和運營 嚴格控制財務(wù)指標比率營 進行合理的授 權(quán) 控 制 預(yù)算化或集中 化財務(wù)管理 ① 企業(yè)設(shè)立獨立財務(wù)公司 委托銀行專業(yè)化管理 成員公司自己管理 a 債權(quán)債務(wù)集中管理 委托銀行專業(yè)化管理 成員公司之間獨立管理 A 授權(quán)集中 分散授權(quán) 成員公司自己制定 Ⅰ 集中財務(wù)管理 預(yù)算 財務(wù)管理 獨立核算財務(wù)管理 以可操作 模式新理念中為列 匯總后因素組合式 ① aAⅠ 選擇模式 模式 圖 ③ 集團公司財務(wù)管理模式因素組合法設(shè)計應(yīng)用方案圖 （三 ）因素組合法實際應(yīng)用方案 集團公司財務(wù)管理模式因素組合法設(shè)計抓住了集團公司發(fā)展的動態(tài)化進行符合實際應(yīng)用的動態(tài)模式設(shè)計， 分析問題環(huán)節(jié)引入新的可操作模式新理念的的研究中心，既分析公司在資本管理、債券債務(wù)管理、授權(quán)管理、總的財務(wù)管理機制上存在這樣的問題而進行模式設(shè)計，這樣使得設(shè)計出來的問題更加從集團自身出發(fā)。模式分析是對公司現(xiàn)實施的模式進行分析， 并對同行業(yè)企業(yè)模式分析。采用 因素組合方法設(shè)計動態(tài)管理模式是具有實戰(zhàn)性要求的。從中分析問題是分析集團公司財務(wù)管理存在的問題和不足；制定目標是指選擇的模式需要達到什么財務(wù)管理目標
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