邯鄲鋼鐵的目標成本管理模式-資料下載頁
2025-08-31 10:32本頁面
【導讀】并取得巨大成功，由此掀起全國學習邯鋼經驗的浪潮。潤10億元的經濟效益。算，對其與市場價格差額較大的部分進行調整；也就是說，成本管理工作不再。作，依靠全體員工進行成本控制。獎金全部否決，連續(xù)完不成成本指標,還要否決內部升級。關于業(yè)績評價,邯鋼為防止二級廠成本費用在各品種間亂分攤,本進行考核的方法,避免嚴格考核制度給成本的真實性帶來影響。如“采用按月考核,累計計算,當月獎金否決了,只有。不灰心,下月繼續(xù)努力,完成目標,否決的獎金還可以補發(fā)80%”。際的效果來看，邯鋼的激勵機制起到了顯著作用。發(fā)生機的重要舉措。潛在創(chuàng)造力及成本管理意識。意識，形成節(jié)約成本的良好習慣。綜上述,邯鋼集團的成功在一定程。進行成本改進,并對成本責任細分，使職工的責、權、利有效結合，為實現(xiàn)目標利潤及戰(zhàn)略成本管理的有效實行，提供了可靠保障。
【正文】 約項目是薄磚坯連鑄連扎工程 ,比同行業(yè)節(jié)約 89 億元。 4. 塑造成本管理文化 邯鋼在成本管理過程中 ,十分重視管理文化的塑造 ,注重全員參與。也就是說將成本管理指標落實到人 ,其實質也就是將企業(yè)作業(yè)管理、行為管理和全員參與管理等理念在實際中真正貫徹實施 ,使每個員工都有家可當 ,有財可理 ,有責可負的感覺 ,自覺地提高自身的成本意識，形成節(jié)約成本的良好習慣。 綜上述 ,邯鋼集團的成功在一定程度上可以說是歸因 于戰(zhàn)略成本管理的應用，它將成本研究的重心從對企業(yè)內部經營的微觀層面轉移到了影響全局發(fā)展的市場 ,按市場需求進行成本改進 ,并對成本責任細分，使職工的責、權、利有效結合，為實現(xiàn)目標利潤及戰(zhàn)略成本管理的有效實行，提供了可靠保障。
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