邯鄲鋼鐵的目標(biāo)成本管理模式-資料下載頁
2024-09-09 10:32本頁面
【導(dǎo)讀】并取得巨大成功，由此掀起全國學(xué)習(xí)邯鋼經(jīng)驗(yàn)的浪潮。潤10億元的經(jīng)濟(jì)效益。算，對其與市場價(jià)格差額較大的部分進(jìn)行調(diào)整；也就是說，成本管理工作不再。作，依靠全體員工進(jìn)行成本控制。獎金全部否決，連續(xù)完不成成本指標(biāo),還要否決內(nèi)部升級。關(guān)于業(yè)績評價(jià),邯鋼為防止二級廠成本費(fèi)用在各品種間亂分?jǐn)?本進(jìn)行考核的方法,避免嚴(yán)格考核制度給成本的真實(shí)性帶來影響。如“采用按月考核,累計(jì)計(jì)算,當(dāng)月獎金否決了,只有。不灰心,下月繼續(xù)努力,完成目標(biāo),否決的獎金還可以補(bǔ)發(fā)80%”。際的效果來看，邯鋼的激勵機(jī)制起到了顯著作用。發(fā)生機(jī)的重要舉措。潛在創(chuàng)造力及成本管理意識。意識，形成節(jié)約成本的良好習(xí)慣。綜上述,邯鋼集團(tuán)的成功在一定程。進(jìn)行成本改進(jìn),并對成本責(zé)任細(xì)分，使職工的責(zé)、權(quán)、利有效結(jié)合，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤及戰(zhàn)略成本管理的有效實(shí)行，提供了可靠保障。
【正文】 約項(xiàng)目是薄磚坯連鑄連扎工程 ,比同行業(yè)節(jié)約 89 億元。 4. 塑造成本管理文化 邯鋼在成本管理過程中 ,十分重視管理文化的塑造 ,注重全員參與。也就是說將成本管理指標(biāo)落實(shí)到人 ,其實(shí)質(zhì)也就是將企業(yè)作業(yè)管理、行為管理和全員參與管理等理念在實(shí)際中真正貫徹實(shí)施 ,使每個員工都有家可當(dāng) ,有財(cái)可理 ,有責(zé)可負(fù)的感覺 ,自覺地提高自身的成本意識，形成節(jié)約成本的良好習(xí)慣。 綜上述 ,邯鋼集團(tuán)的成功在一定程度上可以說是歸因 于戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用，它將成本研究的重心從對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的微觀層面轉(zhuǎn)移到了影響全局發(fā)展的市場 ,按市場需求進(jìn)行成本改進(jìn) ,并對成本責(zé)任細(xì)分，使職工的責(zé)、權(quán)、利有效結(jié)合，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤及戰(zhàn)略成本管理的有效實(shí)行，提供了可靠保障。
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