【正文】 經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)，積極利用多種形式探索成本管理新舉施，不斷完善成本控制體系，切實(shí)實(shí)現(xiàn)全員參與，不斷提升其成本控制水平。在具體措施上，L建筑公司應(yīng)該充分利用多種形式引導(dǎo)全公司上下人員樹立“全員成本管理意識(shí)”，形成勤儉、精細(xì)的理念，鼓勵(lì)職工節(jié)約每一度電，養(yǎng)成隨手關(guān)燈的相關(guān)，用好每一滴水，注意每一根鋼筋的最優(yōu)化使用，通過各種小細(xì)節(jié)上的成本控制，以達(dá)到最終成本的控制。同時(shí)結(jié)合施工生產(chǎn)受各種因素的影響給施工成本造成不確定的實(shí)際，在施工生產(chǎn)中應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整施工生產(chǎn)計(jì)劃，正確評(píng)估成本風(fēng)險(xiǎn)，謹(jǐn)慎處理由此帶來的變化。堅(jiān)持成本最低化原則，在施工過程中實(shí)行限額領(lǐng)料制、單倉核算制和工序核算制，按照合同單價(jià)嚴(yán)格控制人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等直接費(fèi)用的支出，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，比如在混凝土溫控冷卻水使用方面，冷卻水成本控制連續(xù)有三個(gè)月超過目標(biāo)成本，為了解決這一問題，可以采取管線專人盯防、所有閥門上鎖，實(shí)行無縫交接班制度，采用流量計(jì)計(jì)量，根據(jù)倉內(nèi)溫度及時(shí)調(diào)節(jié)冷卻水用量和水壓大小，將每天混凝土冷卻用水平均下降1000m3以上實(shí)現(xiàn)以最低的消耗獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。建筑項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，所需的資金投入量較大，企業(yè)的負(fù)債比例一般都比較高，資金周轉(zhuǎn)緩慢，財(cái)務(wù)費(fèi)用占項(xiàng)目投資的比重較大，而決策的失誤有可能會(huì)給建筑企業(yè)以致命性打擊，因而L建筑公司應(yīng)該重視項(xiàng)目決策階段的成本管理控制工作。L建筑公司在項(xiàng)目決策時(shí)，要加強(qiáng)投資計(jì)劃管理，明確投資決策權(quán)限與投資管理責(zé)任，強(qiáng)化投資項(xiàng)目的事前、事中、事后控制，提高投資質(zhì)量，防范投資風(fēng)險(xiǎn)，提升投資效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。項(xiàng)目決策階段的成本管理控制工作需要L建筑公司各部門的通力合作，因而L建筑公司各部門要明確自己的管理職責(zé)。要真正有效的控制工程造價(jià)，在完成市場(chǎng)調(diào)查研究后，L建筑公司必須結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，在滿足使用功能和生產(chǎn)要求的前提下，將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合，進(jìn)行設(shè)計(jì)多方案比較，力求兩者的完美結(jié)合。在建筑企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)中的工程造價(jià)管理中設(shè)計(jì)階段是建設(shè)項(xiàng)目最關(guān)鍵的階段，它對(duì)工程造價(jià)的影響最大。當(dāng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)確定了也決定了項(xiàng)目成本的主要部分，項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算只是工程測(cè)量和不從根本上改變工程成本，因此要有效控制工程造價(jià)，然后強(qiáng)調(diào)以下工程設(shè)計(jì)這個(gè)階段的管理。設(shè)計(jì)階段是建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理控制的開始階段，因?yàn)槠錄Q定著項(xiàng)目的建址、規(guī)模、資金投入數(shù)量、設(shè)計(jì)等問題，它對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)工作起著決定性作用，而不合理、不科學(xué)的設(shè)計(jì)方案將導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加，管理工作復(fù)雜，增加后續(xù)工作中的不必要的成本支出，因而設(shè)計(jì)階段的成本控制管理對(duì)項(xiàng)目后續(xù)的成本支出和整個(gè)項(xiàng)目的支出起著關(guān)鍵性作用。設(shè)計(jì)階段的最優(yōu)成本預(yù)算難以執(zhí)行將導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的成本支出增加。在擴(kuò)初設(shè)計(jì)被批復(fù)后，如果設(shè)計(jì)存在技術(shù)或費(fèi)用問題，這些問題將很難解決。因而M房地產(chǎn)上市公司應(yīng)重視擴(kuò)初設(shè)計(jì)，具體實(shí)施方法如下：一是實(shí)行設(shè)計(jì)招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位。L建筑公司應(yīng)將建筑方案和經(jīng)濟(jì)方案作為設(shè)計(jì)招標(biāo)的構(gòu)建，采用多家競(jìng)投的方式，組織專家進(jìn)行綜合評(píng)比，以選出相對(duì)較好的設(shè)計(jì)單位，有利于設(shè)計(jì)單位在建筑造型、項(xiàng)目規(guī)劃布局和項(xiàng)目創(chuàng)新設(shè)計(jì)方面進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)工作具有重要的影響。二是開展限額設(shè)計(jì)，最大限度降低制造價(jià)格。以經(jīng)濟(jì)科學(xué)、安全可靠、實(shí)用方便、節(jié)能創(chuàng)新等角度出發(fā)，不斷細(xì)化單位工程、專業(yè)以及工種等，嚴(yán)格要求設(shè)計(jì)單位實(shí)行限額設(shè)計(jì)，健全設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使設(shè)計(jì)更加精確，不斷細(xì)化設(shè)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)控制成本支出。在具體實(shí)施過程中，嚴(yán)格限定房屋建設(shè)每平方米使用鋼型、鋼量、水泥含量等，以創(chuàng)新環(huán)保為理念，充分結(jié)合技術(shù)和經(jīng)濟(jì)，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)的變更，切實(shí)保證投資限額的實(shí)現(xiàn)。在此階段，設(shè)計(jì)部應(yīng)該把握好設(shè)計(jì)質(zhì)量，工程部應(yīng)該細(xì)致會(huì)審圖紙，詳看圖紙施工的細(xì)節(jié)處，對(duì)一些圖紙節(jié)點(diǎn)的完善、圖紙建筑、結(jié)構(gòu)的一致性等方面要進(jìn)行詳細(xì)的對(duì)比、補(bǔ)缺不漏，切實(shí)保證正式施工圖出來前完成對(duì)圖紙的內(nèi)審工作。三是以合同的形式有效控制造價(jià)。目前L建筑公司還沒有從粗放式管理向精細(xì)化管理徹底轉(zhuǎn)變，其項(xiàng)目開發(fā)還普遍存在著設(shè)計(jì)不精、創(chuàng)新不夠等問題，這無疑增加了工程造價(jià)。因而L建筑公司應(yīng)該根據(jù)投資估算和開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，有效確定造價(jià)、材料指標(biāo)等的設(shè)計(jì)限額，建立科學(xué)、有效的獎(jiǎng)罰考核機(jī)制，比如在設(shè)計(jì)合同中增加如果變更設(shè)計(jì)后增加的費(fèi)用如何處理，如變更費(fèi)用超出合同報(bào)價(jià)的某一比例后，則扣除一定比例的設(shè)計(jì)費(fèi)。有效可行的約束對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算指標(biāo)和工程質(zhì)量等將起來良好的控制作用，對(duì)降低成本將起到積極作用。項(xiàng)目建設(shè)階段是建筑企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的主體部分，由于要支付設(shè)計(jì)費(fèi)、建筑材料的采購費(fèi)用、員工工資等，因而這一階段是資金投入的最大階段，也是設(shè)計(jì)意圖的最終實(shí)現(xiàn)階段?？刂祈?xiàng)目的成本是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，可以直接決定企業(yè)的成本和利潤(rùn)多少。以滿足工程進(jìn)度和質(zhì)量為前提，L建筑公司應(yīng)采用工程造價(jià)的形式，嚴(yán)格把關(guān)施工組織方案的經(jīng)濟(jì)性和可行性，擇優(yōu)選擇施工單位，嚴(yán)格做好施工單位的資質(zhì)審查，項(xiàng)目開發(fā)中的工程招投標(biāo)階段應(yīng)該以合理低價(jià)中標(biāo)，選擇目前在建筑安裝工程中得到廣泛應(yīng)用的“無標(biāo)底招投標(biāo)”，以防止投標(biāo)單位之間通過低價(jià)格的方式進(jìn)行惡意競(jìng)標(biāo)。建筑項(xiàng)目合同一旦簽署，將成為維護(hù)自身權(quán)益的法律依據(jù)、合同管理聲音與否，直接影響到房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此L建筑公司成本管理人員應(yīng)該積極參與建設(shè)工程合同，熟悉條款、了解有關(guān)規(guī)定和慣例。同時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目合同條款和條件、施工條件、各種材料市場(chǎng)價(jià)格因素，評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的“精益”心中有數(shù)，然后確定目標(biāo)利潤(rùn)，計(jì)算目標(biāo)成本，然后承包項(xiàng)目部門、工程部門的責(zé)任目標(biāo)成本。L建筑公司要最大限度地節(jié)約開發(fā)成本，提高顧客的滿意度，就需要事先跟設(shè)計(jì)單位、造價(jià)師根據(jù)客戶個(gè)性化的需求確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)，因而選擇戰(zhàn)略合作伙伴，尤其是材料采購方面的企業(yè)，這樣可以獲得低于市場(chǎng)價(jià)格的材料，并且有利于保證項(xiàng)目工程的質(zhì)量。針對(duì)人們?nèi)找嫣岣叩沫h(huán)保意識(shí)，在保證質(zhì)量的前提下，L建筑公司應(yīng)該積極采用節(jié)能環(huán)保技術(shù)和材料，最大限度降低能耗，以建設(shè)綠色項(xiàng)目為目標(biāo)，向市場(chǎng)提供優(yōu)質(zhì)環(huán)保的產(chǎn)品。第五章 結(jié)論建筑行業(yè)涉及木材行業(yè)、水泥行業(yè)、鋼材行業(yè)、冶金行業(yè)、化工行業(yè)、石油行業(yè)、機(jī)械行業(yè)等50多個(gè)工業(yè)部門，同時(shí)與金融行業(yè)、旅游行業(yè)、園林行業(yè)、運(yùn)輸行業(yè)、家具行業(yè)、陶瓷行業(yè)、電器行業(yè)、工藝美術(shù)行業(yè)、裝飾行業(yè)、商業(yè)和服務(wù)行業(yè)等產(chǎn)業(yè)緊密相連。建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展與國民經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)健康發(fā)展息息相關(guān)。建筑企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)涉及到規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理、物流、銷售、物業(yè)等各個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到人力資本費(fèi)用和各種間接費(fèi)用的支出，通過對(duì)建筑企業(yè)工作的科學(xué)細(xì)化，以最大限度減少其各個(gè)環(huán)節(jié)所占的資源和管理成本，優(yōu)化各個(gè)環(huán)節(jié)的成本支出，以較低的造價(jià)來獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以面對(duì)內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)不景氣所帶來的不利影響，這對(duì)建筑企業(yè)而言無疑是一條可行的有效措施。L公司公司為一家大型的建筑公司，自成立以來一直不斷積極進(jìn)取、勇于開拓，十分重視企業(yè)成本的控制，努力從成本管理中增加企業(yè)利潤(rùn)。本文以L建筑公司為研究對(duì)象，運(yùn)用會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)分析手段對(duì)L建筑公司的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，并結(jié)合公司目前的管理現(xiàn)狀，研究發(fā)現(xiàn)其在預(yù)算管理中存在預(yù)算管理沒有與企業(yè)戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合、缺乏全員參與、預(yù)算管理制度不完善，預(yù)算執(zhí)行乏力等成本控制問題，在工程造價(jià)管理和施工項(xiàng)目中也存在嚴(yán)重的成本管理控制問題。為了解決這些問題，本文從成本管理控制理論出發(fā)，從項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)方案階段、建設(shè)階段推行有針對(duì)性的成本管理控制目標(biāo)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)全員參與和全面預(yù)算管理，幫助L建筑公司建立現(xiàn)代成本管理控制目標(biāo)。本文對(duì)L建筑公司的研究結(jié)果對(duì)于同行的其他企業(yè)有很好的借鑒作用，具有很強(qiáng)的實(shí)踐意義和參考價(jià)值。目前L建筑公司還處在發(fā)展階段，正積極向國際市場(chǎng)拓展業(yè)務(wù)，這對(duì)其成本管理控制系統(tǒng)提出了更高的要求，這些問題在本文的研究中沒有進(jìn)行深入、細(xì)致的分析，其他學(xué)者可以以此為新的研究方向，對(duì)這些問題進(jìn)行深入的研究。參考文獻(xiàn)[1]美[M].(Juran’s 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