dcjianghu_1239587915_成本管理模式方案匯報(編輯修改稿)
2025-03-10 13:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 級。 合同分類結(jié)果確認(rèn)（項目主管負(fù)責(zé)人）檢查成本分類合理性。 19合同變更合同變更：是指對原來簽署的合同或補充協(xié)議的內(nèi)容進行修改的行為，包括簽署補充協(xié)議、現(xiàn)場簽證和其他情況下的對合同內(nèi)容的修改。 提交合同變更成本科目分類調(diào)整結(jié)果確認(rèn)提交合同 變 更（ 項 目成本人 員 ）錄入變更內(nèi)容，填寫調(diào)整金額。 合同 變 更 額 分 類 （ 項 目成本人 員 ）根據(jù)原始設(shè)計圖、施工圖，以及變更設(shè)計圖，將變更額調(diào)整到相應(yīng)的成本科目最后一級。 成本 調(diào) 整 結(jié) 果確 認(rèn) （ 項 目主管 負(fù)責(zé) 人）檢查變更記錄的準(zhǔn)確性，確認(rèn)該變更。 20合同變更（續(xù)）此時可以獲得： 可以查看該項目所有變更的匯總記錄。作業(yè)規(guī)范：n本作業(yè)適用所有引起合同變更的事項，包括簽署變更協(xié)議、現(xiàn)場簽證及其他情況下發(fā)生 的合同內(nèi)容的變更，項目成本人員必須及時進行變更作業(yè)；n發(fā)生任何情況的變更時，都要求及時將變更的資料轉(zhuǎn)交一份給項目成本人員，以免影響 變更資料的及時記錄，從而造成動態(tài)成本的不真實；n規(guī)范現(xiàn)場簽證及特殊情況下發(fā)生的變更作業(yè)程序：216。任何原因引起的變更，事業(yè)部 必須及時轉(zhuǎn)給造價公司進行核價 ；216。事業(yè)部對造價公司的核價必須認(rèn)真審核，按照公司制度規(guī)定的審批權(quán)限，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；216。為保證合同變更的嚴(yán)肅性，建議對金額較大的現(xiàn)場簽證及其他變更建立必須簽訂補充協(xié)議的制度，以控制項目建設(shè)過程中各種變更的隨意性，真正落實目標(biāo)成本的管理理念。 21合同付款提交付款申請付款確認(rèn)提交付款申請（項目成本人員）選擇項目、合同，錄入付款申請信息。 付款確認(rèn)（財務(wù)成本人員?。└犊钌暾埥?jīng)審批，財務(wù)人員進行付款。 此時可以獲得：216。整個項目實際成本的最新數(shù)據(jù)，可以與目標(biāo)成本對比。216。可以查看整個項目已經(jīng)支付金額，將要付款金額。作業(yè)規(guī)范：每一筆付款都必須以造價公司核定的 付款證書 或 社會審價單位核定的價格 為依據(jù)，沒有此依據(jù)財務(wù)成本人員不予付款。 22非合同性費用支出：指不通過簽定合同而需要支付的費用，多為支付給政府部門的各種規(guī)費。采集非合同付款信息付款對應(yīng)到成本科目信息確認(rèn)采集非合同付款信息（項目成本人員）發(fā)生非合同付款時，項目成本人員記錄付款金額、內(nèi)容、時間等信息。 付款對應(yīng)到成本科目（項目成本人員）根據(jù)付款內(nèi)容，把付款關(guān)聯(lián)到相關(guān)的成本科目最后一級。 信息確認(rèn)（項目主管負(fù)責(zé)人）檢查記錄的準(zhǔn)確性。 作業(yè)規(guī)范：發(fā)生非合同費用支付時，經(jīng)辦人必須及時將付款信息轉(zhuǎn)給項目成本人員，以免造成動態(tài)成本數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。23項目決算的原則和程序 根據(jù)動態(tài)成本體系，項目工程竣工決算時，依據(jù)已經(jīng)記錄的合同、合同變更及付款情況，以及未來待發(fā)生成本預(yù)計情況，對項目進行整體決算。根據(jù)陸家嘴集團現(xiàn)行的項目管理模式，建議項目決算程序作以下規(guī)范：216。項目正式竣工之后，施工單位提交 決算報告 及相關(guān)資料；216。事業(yè)部及時轉(zhuǎn)交給造價咨詢單位，并對造價咨詢單位的決算意見進行內(nèi)部審核；216。事業(yè)部審核確認(rèn)的 決算報告 必須報公司最高決策委員會批準(zhǔn)， 方可作為財務(wù)成本人員確定項目總造價的依據(jù)，完成財務(wù)處理。 24目錄n成本管理模式設(shè)計思路n成本管理模式概述 216。目標(biāo)成本體系216。動態(tài)成本體系216。責(zé)任制度216。成本核算原則 216。成本分析的應(yīng)用n新的成本管理模式帶來的變化216。新的成本管理模式，必將可以看到的對管理提升的價值點216。新的成本管理模式是集團管理創(chuàng)新的一次 “革命 ”，對管理提出了相應(yīng)的要求n借助信息技術(shù)，加快陸家嘴集團建設(shè) 25責(zé)任制度是實施成本控制的必不可少的環(huán)節(jié)責(zé)任成本體系通過確定責(zé)任主體和配合部門，通過技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的目標(biāo)設(shè)定、執(zhí)行和考核，來保證整體成本的合理性和先進性。根據(jù)陸家嘴（集團）現(xiàn)階段的組織架構(gòu)及成本控制的要求，建議形成 項目成本員 和 財務(wù)成本員 相結(jié)合的成本控制崗位體系。項目成本員： 全程參與項目建設(shè)過程中從項目估算、目標(biāo)成本、合同登記、合同變更、合同結(jié)算及付款等各業(yè)務(wù)處理，及時動態(tài)地反映項目實際成本。財務(wù)成本員： 一方面配合項目成本員進行項目日常業(yè)務(wù)處理；另一方面，及時查看項目目標(biāo)成本的執(zhí)行情況，并定期組織項目成本分析會議，協(xié)助各事業(yè)部做好項目管理工作。 26確定每一項成本費用支出的責(zé)任歸屬，保證成本的真實準(zhǔn)確。 責(zé)任范圍 責(zé)任主體 配合部門土地費用 土地事業(yè)部 開發(fā)前期準(zhǔn)備費各產(chǎn)品事業(yè)部 建筑工程費 各產(chǎn)品事業(yè)部 采購中心代建單位安裝工程費 各產(chǎn)品事業(yè)部 采購中心代建單位配套設(shè)施費 各產(chǎn)品事業(yè)部配套部 采購中心景觀環(huán)境工程費各產(chǎn)品事業(yè)部 采購中心代建單位開發(fā)間接費 各產(chǎn)品事業(yè)部 代建單位 27對每一項日常成本業(yè)務(wù)確定責(zé)任人，以保證成本管理體系的順利實現(xiàn)關(guān)鍵作業(yè) 功能明細(xì) 責(zé)任人（部 門）目標(biāo)成本 估算錄入、估算修訂 項目成本員目標(biāo)成本錄入、修訂 合同管理 合同錄入、修訂 項目成本員合同執(zhí)行 合同變更
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1