dcjianghu_1239587915_成本管理模式方案匯報(文件)
【正文】 容為：216。216。n敏感性分析是研究各個不確定因素發(fā)生變化時，施工項目成本發(fā)生的相應(yīng)變化。形成程序：n 有造價咨詢機(jī)構(gòu)參與投資估算編制，事業(yè)部要內(nèi)部分析后，形成 項目估算方案 。 n 審核通過的項目成本估算，由項目成本人員及時錄入成本系統(tǒng)。 ” ◆ 目標(biāo)成本形成階段： 確定 擴(kuò)初概算 作為項目目標(biāo)成本，將具體指導(dǎo)招標(biāo) 階段的標(biāo)底估價。事業(yè)部、采購中心和配套部要全程參與這一階段的概算編制，最終形成事業(yè)部審核確認(rèn)的擴(kuò)初概算。其中：n造價顧問配合項目成本員完成建筑安裝和裝璜的成本科目分類；n項目成本員完成前期費(fèi)用、各類非合同支出以及甲供材料、配套費(fèi)用的成本科目 分類?！?如遇到建筑標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整、增加功能等，引起需要調(diào)整目標(biāo)成本的重大事項時，事業(yè)部必須報決策委員會批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后方可調(diào)整目標(biāo)成本。責(zé)任制度216。新的成本管理模式是集團(tuán)管理創(chuàng)新的一次 “革命 ”，對管理提出了相應(yīng)的要求n借助信息技術(shù)，加快陸家嘴集團(tuán)建設(shè) 17構(gòu)建動態(tài)成本體系動態(tài)成本是在房地產(chǎn)行業(yè)體現(xiàn)為跟隨整個項目進(jìn)行過程不斷實(shí)時反映更接近實(shí)際發(fā)生金額的動態(tài)過程。作業(yè)規(guī)范：216。 采集合同條款信息（項目成本人員）合同所屬項目、合同名稱、合同雙方、合同總金額、合同付款結(jié)算條件和付款計劃等信息，生成合同記錄。 提交合同變更成本科目分類調(diào)整結(jié)果確認(rèn)提交合同 變 更（ 項 目成本人 員 ）錄入變更內(nèi)容，填寫調(diào)整金額。作業(yè)規(guī)范：n本作業(yè)適用所有引起合同變更的事項，包括簽署變更協(xié)議、現(xiàn)場簽證及其他情況下發(fā)生 的合同內(nèi)容的變更，項目成本人員必須及時進(jìn)行變更作業(yè)；n發(fā)生任何情況的變更時，都要求及時將變更的資料轉(zhuǎn)交一份給項目成本人員，以免影響 變更資料的及時記錄，從而造成動態(tài)成本的不真實(shí)；n規(guī)范現(xiàn)場簽證及特殊情況下發(fā)生的變更作業(yè)程序：216。 21合同付款提交付款申請付款確認(rèn)提交付款申請（項目成本人員）選擇項目、合同，錄入付款申請信息。216。采集非合同付款信息付款對應(yīng)到成本科目信息確認(rèn)采集非合同付款信息（項目成本人員）發(fā)生非合同付款時，項目成本人員記錄付款金額、內(nèi)容、時間等信息。23項目決算的原則和程序 根據(jù)動態(tài)成本體系，項目工程竣工決算時，依據(jù)已經(jīng)記錄的合同、合同變更及付款情況，以及未來待發(fā)生成本預(yù)計情況，對項目進(jìn)行整體決算。事業(yè)部審核確認(rèn)的 決算報告 必須報公司最高決策委員會批準(zhǔn)， 方可作為財務(wù)成本人員確定項目總造價的依據(jù)，完成財務(wù)處理。責(zé)任制度216。新的成本管理模式是集團(tuán)管理創(chuàng)新的一次 “革命 ”，對管理提出了相應(yīng)的要求n借助信息技術(shù)，加快陸家嘴集團(tuán)建設(shè) 25責(zé)任制度是實(shí)施成本控制的必不可少的環(huán)節(jié)責(zé)任成本體系通過確定責(zé)任主體和配合部門，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的目標(biāo)設(shè)定、執(zhí)行和考核，來保證整體成本的合理性和先進(jìn)性。 26確定每一項成本費(fèi)用支出的責(zé)任歸屬，保證成本的真實(shí)準(zhǔn)確。責(zé)任制度216。新的成本管理模式是集團(tuán)管理創(chuàng)新的一次 “革命 ”，對管理提出了相應(yīng)的要求n借助信息技術(shù)，加快陸家嘴集團(tuán)建設(shè) 29合理確定成本核算對象，是進(jìn)行成本核算的關(guān)鍵成本核算對象一般應(yīng)根據(jù)工程合同的內(nèi)容、施工生產(chǎn)的特點(diǎn)、生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生情況和管理上的要求來確定。單項開發(fā)項目，一般以每一獨(dú)立編制設(shè)計概算的單項工程為成本核算對象。對于開發(fā)規(guī)模較大、工期較長的開發(fā)項目，可以結(jié)合項目特點(diǎn)和成本管理的需要，按開發(fā)項目的一定區(qū)域或部位或階段劃分成本核算對象。216。資產(chǎn)折舊的處理：項目峻工決算后，財務(wù)成本員在會計核算時按資產(chǎn)性質(zhì)和使用年限進(jìn)行分類 ,如主體、機(jī)電設(shè)備、幕墻等，按不同的年限分別進(jìn)行折舊。目標(biāo)成本體系216。成本分析的應(yīng)用n新的成本管理模式帶來的變化216。 根據(jù)陸家嘴集團(tuán)和組織結(jié)構(gòu)和現(xiàn)狀，初步設(shè)想， 分析維度 和 分析方法 ： 可以進(jìn)行 單維度的分析 ，也可以進(jìn)行 多維度的交叉分析 ：216。成本費(fèi)用項目維度：各類顧問費(fèi)、建安費(fèi)、配套費(fèi)，實(shí)際成本 /市場成本等。結(jié)構(gòu)分析法：各種產(chǎn)品的占比情況，具體項目內(nèi)部成本費(fèi)用的占比情況等；216。目標(biāo)成本體系216。成本分析的應(yīng)用n新的成本管理模式帶來的變化216。改變了以往成本管理是一個事后記錄的過程，無法滿足對于動態(tài)成本的要求。目標(biāo)成本體系216。成本分析的應(yīng)用n新的成本管理模式帶來的變化216。 配套激勵制度的建設(shè)落實(shí)責(zé)任制度的關(guān)鍵是要制定適當(dāng)?shù)莫剳痛胧?，以充分調(diào)動各個責(zé)任主體對成本控制的積極性，最終實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。 41目錄n成本管理模式設(shè)計思路n成本管理模式概述 216。成本核算原則216。 43陸家嘴集團(tuán)未來成本管理的方向44歡迎進(jìn)一步溝通與交流 大標(biāo)題 1 大標(biāo)題 4 大標(biāo)題 Email: 咨詢顧問：宋明華電子信箱聯(lián) 系 人討論與交流45演講完畢，謝謝觀看！。新的成本管理模式，必將可以看到的對管理提升的價值點(diǎn)216。動態(tài)成本體系216。尤其是成本系統(tǒng)的上線應(yīng)用，需將建設(shè)中的各項目的目標(biāo)成本、合同信息、變
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