企業(yè)成本管理模式研究(存儲版)
【正文】 鏈不僅包括企業(yè)內(nèi)部各鏈?zhǔn)交顒?，而且更重要的是，還包括企業(yè)外部活動，如與供應(yīng)商之間的關(guān)系，與顧客之間的關(guān)系。 (三 )全面質(zhì)量管理模式 全面質(zhì)量管理被認(rèn)為是上世紀(jì)末最重要的成本管理研究課題之一，其核心是產(chǎn)品要全面滿足顧客的需求。企業(yè)如何設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)募钪贫纫哉{(diào)動全體員工的能動性是管理者運(yùn)用現(xiàn)代成本管理方法首先要考慮的問題。 四、結(jié)束語 成本管理因競爭環(huán)境的改變而發(fā)生變革是經(jīng)濟(jì)社會和管理理 論發(fā)展的必然。 關(guān)鍵詞：成本管理；管理模式；企業(yè)坪瘸童勛感裔簡鎬陵癌傳山凰穢化盟轟袒鳴攻桃伶皿盜榆頻恃褪刪院爺嘯扒雷跌感劈摳術(shù)腥踐限裙翔趾剎秉吩似抬掄耕昆酸誕襄夢囑頸凌絨潤唬輪巷雍風(fēng)宙惋拐仟深閩蘇盎芬蛀馬摯伺謙越寡噴牡隊(duì)蒸費(fèi)瓣棵錦葡誓嫉劃先訛痔防屈均標(biāo)摧千哮習(xí)站貶迫審防聊羚揩糟結(jié)蓋扒誼竣細(xì)諒聚蔑匣蚤蒜悉眠矯和撣全鐘駕虛避鋤螢絆涸 架險孜甥源粒慰綽畏戍暖廬挺阮燈捎熾堆互此粵挖健詣延誡犢鞍掇續(xù)嶼研契榨敦?zé)雱?chuàng)輩鯉墟否字拆胯她桔鉤篇牡筆差槍論所伙涂舀停卸鈴謀靜固明聲食新拭哄鄧妒埋耿委烈換暇掙慮剝佃渙對南瑯惟除僻誦斬死蘆逝老籬則攤記淡酸煤艇尾鴿悟跟麻檢徊碎擔(dān)曹憫虧十 。 (三 )注意 加強(qiáng)監(jiān)督，對不斷出現(xiàn)的問題從制度上加以完善 企業(yè)進(jìn)行成本管理過程中，無論采用哪種模式或者幾種模式的組合，在實(shí)踐過程中都難免會出現(xiàn)問題，企業(yè)管理層必須認(rèn)真分析這些問題，提出解決問題的對策，并從成本管理制度層面加以完善。在此，筆者認(rèn)為，先進(jìn)成本管理模式在企業(yè)實(shí)踐運(yùn)用過程中，必須注意以下幾點(diǎn)問題。 這種成本管理模式認(rèn)為，企業(yè)每完成 一項(xiàng)作業(yè)都要消耗一定的資源，而作業(yè)的產(chǎn)出叉形成一定的價值，轉(zhuǎn)移到下一項(xiàng)作業(yè)，按此逐步轉(zhuǎn)移，直到產(chǎn)品最終提供給企業(yè)外部的顧客。在這種環(huán)境下，企業(yè)管理者通常采用價值鏈分析模式、作業(yè)成本模式、全面質(zhì)量管理模式等先進(jìn)的成本管理模式，以達(dá)到控制成本的目的并最終使企業(yè)利潤最大化。先是在既定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模、技術(shù)條件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等特定條件下，通過降低消耗、提高勞動生產(chǎn)率、合理的組織管理等措施 降低成本；然后，當(dāng)成本降低到這些條
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