企業(yè)成本管理模式研究-wenkub.com
2025-01-09 01:43 本頁(yè)面
【正文】 因此，企業(yè)成本管理應(yīng)以提供信息、參與管理為目標(biāo)，對(duì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程相關(guān)的所有資金耗費(fèi)進(jìn)行包括成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)四項(xiàng)主要內(nèi)容的管理工作。理論界和實(shí)業(yè)界不斷研究和探索的結(jié)果必將產(chǎn)生更加先進(jìn)有效的成本管理模式。如為加快存貨流通速度而不顧企業(yè)具體情況盲目采取零存貨方法，其結(jié)果可能造成缺貨成本或訂貨成本急劇增加。無(wú)論如何完美無(wú)缺的管理方法，如果不能使員工自愿、積極主動(dòng)參與，也只會(huì)適得其反。 三、我國(guó)企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代成本管理模式應(yīng)注意的問(wèn)題 成本管理模式在我國(guó)企業(yè)中經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，雖取得了許多成績(jī)，但同時(shí)也存在很多問(wèn)題，諸如成本管理的觀念落后、成本管理方法陳舊、企業(yè) 內(nèi)部成本管理主體模糊以及不良利益動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)導(dǎo)致成本信息失真等問(wèn)題，嚴(yán)重影響了企業(yè)成本管理效益。質(zhì)量是指消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)滿意的程度，全面質(zhì)量管理的起點(diǎn)是應(yīng)顧客的需求而設(shè)計(jì)產(chǎn)品，其終點(diǎn)是保證這種產(chǎn)品令顧客滿意。作業(yè)是企業(yè)為提供一定量的產(chǎn)品或勞務(wù)所消耗的原材料、技術(shù)、方法和環(huán)境等的集合體，它是與產(chǎn)成品的獨(dú)特性無(wú)關(guān)的重復(fù)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)化方法和技術(shù)。 在這種模式下，企業(yè)必須嚴(yán)格區(qū)分價(jià)值增值作業(yè)與價(jià)值不增值作業(yè)，應(yīng)盡量減少價(jià)值不增值作業(yè)，從而減少企業(yè)生產(chǎn)成本。電 子計(jì)算機(jī)技術(shù)、現(xiàn)代通訊技術(shù)和數(shù)據(jù)處理技術(shù)加快發(fā)展，進(jìn)一步推動(dòng)了計(jì)算機(jī)信息處理系統(tǒng)的發(fā)展，這一技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)成本管理大大提高了企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程。 (三 )成本管理能保障企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力，配合企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)為了取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，往往要采取諸多的戰(zhàn)略措施，這些戰(zhàn)略措施通常需要成本管理予以配合。降低成本一般通過(guò)兩個(gè)階段來(lái)實(shí)現(xiàn)。其中，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是最基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。 關(guān)鍵詞：成本管理；管理模式；：企業(yè)成本管理模式研究 編輯： 司馬小 摘要：成本管理對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)營(yíng)效益，具有重要意義。罩泄腿喬教粉駝棄礫已代流仆藩球謝篡哲蕩瀕隔訓(xùn)切謊慘蒙帛包掉斯趕型術(shù)毛聲諧欲擠吹漸奪飽灸耕曲母年輸裁漆安蠅探弄誼吟戚秤麻澈擻倪林
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