調(diào)研報(bào)告：企業(yè)項(xiàng)目化管理模式研究-wenkub.com
2025-03-23 17:20 本頁(yè)面
【正文】 四、總結(jié) 綜上所述，企業(yè)項(xiàng)目化管理是目前商業(yè)發(fā)展的一種必然形式，這種新型的管理方式將對(duì)傳統(tǒng)的管理方式產(chǎn)生不同程度的影響。諸多大中型企業(yè)把信息化建設(shè)列入到企業(yè)中長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中，并放在突出的位置，與此同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展也為企業(yè)利益信息提供了相對(duì)方便的條件。怎樣在進(jìn)行項(xiàng)目管理是做好對(duì)時(shí)間和資源的控制是進(jìn)度管理的問(wèn)題之一。四是突發(fā)事件。信息在進(jìn)行傳遞時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)信息的扭曲現(xiàn)象發(fā)生，進(jìn)而導(dǎo)致信息傳遞受到阻礙，造成項(xiàng)目控制的失誤出現(xiàn)。 （四）進(jìn)度控制存在的問(wèn)題 對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)展的程度產(chǎn)生影響的因素是多種多樣的，主要的方面包括以 下幾種：一是企業(yè)員工的工作效率。其次，因?yàn)槠髽I(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)所決定的員工的特點(diǎn)和適應(yīng)能力。對(duì)企業(yè)知識(shí)型員工管理存在問(wèn)題主要表現(xiàn)在：一是由于員工的特質(zhì)就是擁有知識(shí)，因此成為企業(yè)寶貴的資源。但是由于企業(yè)不能控制知識(shí)型員工的思想，他們對(duì)于職業(yè)的感受和未來(lái)發(fā)展的追求逐漸增強(qiáng)，進(jìn)而造成企業(yè)間廣泛存在著人才流動(dòng)的現(xiàn)象。在企業(yè)項(xiàng)目化管理進(jìn)行的過(guò)程中，企業(yè)文化建設(shè)面臨的主要問(wèn)題就是因?yàn)轫?xiàng)目的多樣性和短暫性給員工造成的認(rèn)知企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的困難，尤其是在虛擬企業(yè)和伙伴式企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)中，項(xiàng)目的短暫性和員工分膚質(zhì)性等都造成企業(yè)文化難以形成，在這種情況下，即便形成，質(zhì)量也會(huì)受到一定程度的限制。形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化對(duì)于提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力是大有裨益的。在當(dāng)今這種復(fù)雜多變的大環(huán)境下，許多因素成為控制企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)有力的阻擋，使企業(yè)的傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)承受較大的壓力。 。陳劍和馮蔚東提出了虛擬企業(yè)的 IDEF 模型，對(duì)企業(yè)的伙伴選擇以及水平的確定等諸多問(wèn)題進(jìn)行了深入的研究。 目前我國(guó)目前企業(yè)項(xiàng)目化管理存在的問(wèn)題主要是：一是專業(yè)管理人員的欠缺；二是高層管理人員整體素質(zhì)有待增強(qiáng)。由企業(yè)戰(zhàn)略的角度出發(fā)來(lái)對(duì)項(xiàng)目和企業(yè)之間 的關(guān)系進(jìn)行研究。項(xiàng)目化管理一方面在傳統(tǒng)項(xiàng)目諸如企業(yè)的新建、擴(kuò)建和改建以及新產(chǎn)品的研發(fā)等領(lǐng)域得到了運(yùn)用，另一方面滲透到平時(shí)的職能工作中。 。上世紀(jì)末， IBM 公司在面對(duì)較大發(fā)展壓力的情況下，提出把項(xiàng)目管當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的中心，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織改革的目標(biāo)。在項(xiàng)目管理得到大范圍使用的情況下，項(xiàng)目管理正想著專業(yè)化、職業(yè)化和國(guó)際化的方向發(fā)展，項(xiàng)目管理對(duì)于人才培養(yǎng)也有了更為嚴(yán)格的要求。企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理能夠確保企業(yè)項(xiàng)目管理運(yùn)用面向?qū)ο蟮墓芾砟Ｊ?，將?xiàng)目作為獨(dú)立的組織單元，并圍繞其來(lái)對(duì)資源進(jìn)行組織，進(jìn)而打破傳統(tǒng)的組織模式，按照項(xiàng)目的運(yùn)行住慪氣各個(gè)階段的實(shí)際需求來(lái)合理地安置 具備不同本領(lǐng)的員工，參與項(xiàng)目的員工要齊心協(xié)力為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)努力。 （二）企業(yè)項(xiàng)目化管理的內(nèi)容 企業(yè)項(xiàng)目化管理作為一種較為新型的管理模式，存在的模式有哪些，難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，企業(yè)項(xiàng)目化管理體系框架建設(shè)的中心內(nèi)容，如何構(gòu)建框架，企業(yè)項(xiàng)目化管理如何與業(yè)務(wù)流程融合等這些問(wèn)題都將是企業(yè)項(xiàng)目化管理的內(nèi)容。 在社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科技和信息技術(shù)迅猛發(fā)展的浪潮下，人的需求、市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)以及市場(chǎng)管
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