調(diào)研報(bào)告：企業(yè)項(xiàng)目化管理模式研究-展示頁(yè)
2025-04-08 17:20本頁(yè)面
【正文】 （三）企業(yè)項(xiàng)目化管理的意義 在運(yùn)用項(xiàng)目管理的企業(yè)中，項(xiàng)目常常作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的載體，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中扮演著重要角色的是項(xiàng) 目和運(yùn)作兩大項(xiàng)目。項(xiàng)目管理確實(shí)不失為實(shí)現(xiàn)企業(yè)復(fù)雜目標(biāo)的行之有效的方法，當(dāng)今社會(huì)，就大部分企業(yè)而言，項(xiàng)目管理仍然 處于學(xué)習(xí)實(shí)踐階段，盡管一些企業(yè)在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了企業(yè)項(xiàng)目管理的應(yīng)用，但仍然不能進(jìn)行全面的科學(xué)的項(xiàng)目管理，各方面的應(yīng)用均有待加強(qiáng)。自二十世紀(jì)八十年代開(kāi)始創(chuàng)建軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)以來(lái)，我們從中總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是：要把軟件工程中的模塊化編程技術(shù)的思路和方法運(yùn)用到企業(yè)的組織和業(yè)務(wù)流程管理當(dāng)中，進(jìn)而形成企業(yè)管理項(xiàng)目化。與此同時(shí)，用目標(biāo)導(dǎo)向的價(jià)值觀來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的各種管理事項(xiàng)。直到現(xiàn)在，國(guó)外企業(yè)的項(xiàng)目管理已經(jīng)發(fā)展到相對(duì)成熟的程度，在各行各業(yè)的企業(yè)中都得到了很好的應(yīng)用。七十年代末八十年代初，開(kāi)始有更多的中小企業(yè)注重項(xiàng)目管理，把項(xiàng)目管理巧妙的應(yīng)用到了企業(yè)的管理當(dāng)中，項(xiàng)目管理在這種環(huán)境下得到了 發(fā)展和完善。 【關(guān)鍵詞】企業(yè)項(xiàng)目管理 模式 探究 一、企業(yè)項(xiàng)目化管理的背景、內(nèi)容及意義 （一）企業(yè)項(xiàng)目化管理的背景 就企業(yè)項(xiàng)目化管理國(guó)外的發(fā)展情況來(lái)說(shuō)，早在二十世紀(jì)六十年代，美國(guó)的項(xiàng)目管理僅僅在航空航天、國(guó)防以及建筑企業(yè)中有所發(fā)展，其主要的傳播方式為內(nèi)部政策、工作程序和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的方式等。大部分企業(yè)進(jìn)行的項(xiàng)目管理也只是片面的，缺乏廣泛的社會(huì)實(shí)踐，針對(duì)這種情況。調(diào)研報(bào)告：企業(yè)項(xiàng)目化管理模式研究 企業(yè)項(xiàng)目化管理模式研究 作者：王佳丹 李箐箐 來(lái)源：《時(shí)代金融》 2021 年第 26 期 【摘要】對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好項(xiàng)目管理是十分必要的。但是就目前的形勢(shì)來(lái)看，很少有企業(yè)把項(xiàng)目管理列入日會(huì)議程。本文將著重對(duì)以下問(wèn)題進(jìn)行討論：一是企業(yè)項(xiàng)目化管理的背景、內(nèi)容及意義；二是分析形勢(shì)，找準(zhǔn)方法；三是企業(yè)項(xiàng)目化管理涉及的主要問(wèn)題及其解決對(duì)策等。到了七十年代，項(xiàng)目管理的發(fā)展到一些變化快但環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定的中型企業(yè)中。八十年代以后，項(xiàng)目管理發(fā)展成為生命力強(qiáng)且能實(shí)現(xiàn)較為復(fù)雜企業(yè)目標(biāo)的行之有效的方法。隨著市場(chǎng)的全球化和信息化的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)間爭(zhēng)奪資源的競(jìng)爭(zhēng)越演越烈，這就要求企業(yè)能夠盡最大可能做到資源利用最大化，也就是說(shuō)，要在成本、質(zhì)量和時(shí)間三個(gè)方面對(duì)資源進(jìn)行全程控制。 在社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科技和信息技術(shù)迅猛發(fā)展的浪潮下，人的需求、市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)以及市場(chǎng)管理都變得相對(duì) 復(fù)雜和多樣，這些內(nèi)容嚴(yán)重影響著以往適用于較為穩(wěn)定的企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)方式。 高新技術(shù)的快速發(fā)展使得產(chǎn)品的使用壽命日益降低，進(jìn)而大大激發(fā)了研發(fā)和創(chuàng)新活動(dòng)的進(jìn)行，以項(xiàng)目為導(dǎo)向成為了企業(yè)的主方向，并且企業(yè)的運(yùn)作模式也開(kāi)始傾向于以項(xiàng)目為導(dǎo)向。 （二）企業(yè)項(xiàng)目化管理的內(nèi)容 企業(yè)項(xiàng)目化管理作為一種較為新型的管理模式，存在的模式有哪些，難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，企業(yè)項(xiàng)目化管理體系框架建設(shè)的中心內(nèi)容，如何構(gòu)建框架，企業(yè)項(xiàng)
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