簡(jiǎn)析企業(yè)如何從職能化管理模式向流程化管理模式轉(zhuǎn)化-展示頁(yè)
2025-04-25 08:49本頁(yè)面
【正文】 依托企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和管理水平。可是無(wú)論是業(yè)務(wù)創(chuàng)新還是市場(chǎng)創(chuàng)新,最終它們都要通過(guò)管理創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)。.. .. .. ..簡(jiǎn)析企業(yè)如何從職能化管理模式向 流程化管理模式轉(zhuǎn)化姓名：鄧芳 學(xué)號(hào)：201306120455班級(jí)：商學(xué)院2013級(jí)4班摘要：隨著我國(guó)加入WTO，我國(guó)大部分企業(yè)將直接面臨來(lái)自外國(guó)企業(yè)的沖擊，這種沖擊是全面的前所未有的。對(duì)于我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何面對(duì)這種沖擊，如何全面提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)生死攸關(guān)的問(wèn)題?，F(xiàn)在國(guó)際上最先進(jìn)的企業(yè)管理思想就是流程化管理模式，本文將從原因、原則、方法等方面詳細(xì)闡述企業(yè)如何由職能化管理模式向流程化管理模式轉(zhuǎn)變。因此,管理變革、管理創(chuàng)新是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)能力、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。盡管其應(yīng)用狀況“伴隨著巨大的成功與巨大的失敗”,但是由于其思想的先進(jìn)性和變革的徹底性,仍然為許多企業(yè)家所推崇。二、 職能化管理模式和流程化管理概念1.“職能制”管理模式最早是由科學(xué)管理之父泰勒提出的。原來(lái)工人只接受一人領(lǐng)導(dǎo),現(xiàn)在同時(shí)接受八個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)(八個(gè)職能工長(zhǎng)分別負(fù)責(zé):工作命令、工時(shí)成本、工作程序、紀(jì)律監(jiān)督、工作分派、速度、修理、檢驗(yàn)。泰羅認(rèn)為這種改革 有三個(gè)好處:(1)由于分工和專業(yè)化,管理人員 容易培養(yǎng)。(3)由于將計(jì)劃職能與執(zhí)行職能分開(kāi),致使工人的工作實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、單純化,這 就使低工資的工人也能從事復(fù)雜的工作,其所降低的生產(chǎn)費(fèi)用足以彌補(bǔ)管理人員增多而加大的費(fèi)用并有余。同時(shí),工人接受多頭領(lǐng)導(dǎo),也違背了統(tǒng)一指揮原則。(BPR)，BPR一詞最早源于計(jì)算機(jī)領(lǐng)域，是軟件維護(hù)過(guò)程中的反向工程（Reverse Engineering）的概念。換言之，流程化管理模式是一種基于業(yè)務(wù)流程進(jìn)行管理、控制的管理模式，代表著一種對(duì)新的企業(yè)組織工作模式的追求，有人把它看成是繼“全面品質(zhì)管理”（TQM）之后的第二次企業(yè)管理變革運(yùn)動(dòng)，也有人預(yù)言它將會(huì)成為未來(lái)企業(yè)管理的主流。傳統(tǒng)的公司中，流程分布在各個(gè)部門中，以部門為界限被分割開(kāi)來(lái)，而流程管理理論認(rèn)為流程的這種分散正是企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生問(wèn)題的根源，只有把全部流程當(dāng)做整體對(duì)待并進(jìn)行全程的管理
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