企業(yè)內(nèi)部市場化管理模式-展示頁
2025-01-24 23:20本頁面
【正文】 廠內(nèi)部市場化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，兩廠內(nèi)部市場化管理領(lǐng)導(dǎo)小組由廠長任組長，成員有廠長、副廠長、車間主任以及驗(yàn)收員、核算員組成。要成立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，行使內(nèi)部市場管理、價(jià)格管理、交易結(jié)算、交易糾紛仲裁、信息化管理等職能，是企業(yè)內(nèi)部市場化運(yùn)作有可靠的組織體系保證。建立了組織、制度、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、定額等主要體系，為內(nèi)部市場化管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 作為企業(yè)績效考核和資源優(yōu)化配置的一種有效手段，內(nèi)部市場化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)各個(gè)部門的共同努力，需要進(jìn)行大量的基礎(chǔ)性管理工作，并建立有效的運(yùn)行機(jī)制，具體說來，公司市場化建設(shè)的步驟大致可以分為： 第一步：夯實(shí)管理基礎(chǔ)； 第二步：建立運(yùn)行機(jī)制； 第三步：挖掘管理深度，拓寬管理廣度。 內(nèi)部市場化是企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化配置的手段 經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為市場和計(jì)劃是兩種資源配置的手段，實(shí)際上作為代替市場部分功能的企業(yè)來說，內(nèi)部也需要進(jìn)行資源優(yōu)化配置，在這一過程中，引入內(nèi)部市場化管理，就是將市場機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，促使資源配置遵循客觀規(guī)律，避免行政干預(yù)而帶來的不科學(xué)性，促使有限資源發(fā)揮最大效率。 （二）內(nèi)部市場化管理本質(zhì) 內(nèi)部市場化是部門績效考核的手段 我國經(jīng)濟(jì)形式從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的過程已經(jīng)持續(xù)了 30余年，但是由于多方面原因，在國企單位內(nèi)部，還是大量存在著 “吃大鍋飯 ”現(xiàn)象，由于缺乏有效的考核手段，導(dǎo)致員工工作積極性缺乏，部門工作效率低下。 內(nèi)部市場化管理 所謂內(nèi)部市場化管理，就是將市場機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，在企業(yè)內(nèi)部按照市場經(jīng)濟(jì)原則，充分利用價(jià)值規(guī)律、經(jīng)濟(jì)杠桿和競爭機(jī)制的作用，使員工個(gè)人與基層單位之間、基層單位與企業(yè)之間，變單純的行政隸屬關(guān)系為行政隸屬與經(jīng)濟(jì)關(guān)系有機(jī)結(jié)合的管理機(jī)制，使基層單位之間及基層單位與企業(yè)之間的協(xié)作和管理關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)榈葍r(jià)交換的經(jīng)濟(jì)往來關(guān)系。 規(guī)范化，就是要求建立制度要切合實(shí)際，有較強(qiáng)針對性和操作性，能解決實(shí)際問題，做任何工作都講究規(guī)則，按制度、按程序辦事。內(nèi)部市場化管理模式與實(shí)踐 企管部 二○一四年五月十八日 提 綱 一、內(nèi)部市場化管理本質(zhì) 二、公司內(nèi)部市場化建設(shè)現(xiàn)狀 三、公司核結(jié)算流程 四、公司九月份核結(jié)算結(jié)果 一、內(nèi)部市場化管理本質(zhì) （一）名詞解釋 “三化 ”管理 所謂 “三化 ”管理就是管理的制度化、規(guī)范化、市場化，其中 市場化 是核心。 制度化，就是指建立規(guī)章制度，明確崗位職責(zé)，狠抓落實(shí)，將各級各類人員置于制度監(jiān)督之下，任何單位、個(gè)人都不能凌駕于制度之上，都不能超越制度規(guī)定和職權(quán)范圍。 市場化，就是要把市場機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，在市場機(jī)制的作用下，弱化行政管理，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)手段，激活組織細(xì)胞，調(diào)動職工自我管理的積極性。內(nèi)部市場化管理模式，解決了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)生產(chǎn)成本高、員工缺乏積極性的問題，是國有煤炭企業(yè)改革的新探索。在此情況下企業(yè)急需引入一種有效的考核機(jī)制，打破平均主義大鍋飯，提升員工工作積極性，提高工作效率，而內(nèi)部市場化正是這樣一種考核機(jī)制。 內(nèi)部市場化管理的兩大屬性決定了它是國企改革探索中一條行之有效，能夠解決煤炭企業(yè)經(jīng)營難題的途徑，故而值得去廣泛推廣。 二、公司內(nèi)部市場化建設(shè)現(xiàn)狀 夯實(shí)管理基礎(chǔ) 挖掘管理深度 拓寬管理廣度 建立運(yùn)行機(jī)制 組織體系 標(biāo)準(zhǔn)體系 制度體系 計(jì)量體系 定額體系 核算機(jī)制 結(jié)算機(jī)制 價(jià)格機(jī)制 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系 計(jì)量管理體系 定額管理體系 四級市場體系 與 8個(gè)專業(yè)市場 制 度 保 障 體 系 組 織 保 障 體 系 方鑫隆公司內(nèi)部市場化管理 體系示意 （一）夯實(shí)管理 基礎(chǔ) 內(nèi)部市場化建設(shè)需要堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)，為保障內(nèi)部市場化管理順利進(jìn)行，公司將內(nèi)部市場化管理基礎(chǔ)擺在了重要位置。 組織體系： 內(nèi)部市場化組織體系是市場化運(yùn)作的保證。 （ 1）公司層面，成立董事長、總經(jīng)理任主任的內(nèi)部市場化管理委員會，委員會下設(shè)定額管理、價(jià)格管理、經(jīng)濟(jì)仲裁、市場化檢查、標(biāo)準(zhǔn)化管理等五個(gè)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組及其專業(yè)管理辦公室，設(shè)置了市場化管理辦公室、計(jì)量管理辦公室及結(jié)算中心，構(gòu)成了公司內(nèi)部市場化管理組織體系。共同開展三、四級市場管理。根據(jù)內(nèi)部市場化管理需要，公司分別制定了 《 內(nèi)部市場化管理實(shí)施辦法 》 、 《 內(nèi)部市場化定額管理制度 》 、 《 內(nèi)部市場化價(jià)格管理制度 》 、 《 內(nèi)部市場化計(jì)量管理制度》 、 《 核算管理制度 》 、 《 二級市場核算辦法 》 、 《 人工費(fèi)核算辦法 》 、 《 單項(xiàng)工程管理制度 》 、 《 內(nèi)部市場化項(xiàng)目實(shí)施辦法 》 、 《 經(jīng)濟(jì)糾紛仲裁制度 》 、 《 經(jīng)營活動分析制度 》 、 《 成本費(fèi)用 預(yù)算管理制度 》 等十余項(xiàng)管理制度，對內(nèi)部市場化管理進(jìn)行了規(guī)范和約束。這些制度共同構(gòu)成了公司內(nèi)部市場化管理制度體系。 方鑫隆公司內(nèi)部市場化管理實(shí)施辦法 方鑫隆公司成本費(fèi)用預(yù)算管理制度 方鑫隆公司內(nèi)部市場化管理 二級市場核算辦法 方鑫隆公司人工費(fèi)核算辦法 內(nèi)部市場化管理 方鑫隆公司內(nèi)部市場化 定額管理制
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1