企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式(參考版)
2025-01-20 23:20本頁面
【正文】 四、 公司九月份核結(jié)算結(jié)果 內(nèi)部市場(chǎng)化 9月支護(hù)廠新結(jié)算正式表 設(shè)備廠產(chǎn)品人工費(fèi)定價(jià)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)備廠內(nèi)部市場(chǎng)化定額 支護(hù)材料廠內(nèi)部市場(chǎng)化定額 接聽用戶電話 銷售開具任務(wù)單 電腦開具任務(wù)單 生產(chǎn)任務(wù)單 1 生產(chǎn)任務(wù)單 2 生產(chǎn)任務(wù)單接收審核 任務(wù)單審核簽字 塑編網(wǎng)車間生產(chǎn) 員工編網(wǎng) 1 員工編網(wǎng) 2 支護(hù)網(wǎng) 1 支護(hù)網(wǎng) 2 支護(hù)網(wǎng) 3 管理人員統(tǒng)計(jì) 管理員再統(tǒng)計(jì) 質(zhì)量管理在現(xiàn)場(chǎng) 塑網(wǎng)產(chǎn)品生產(chǎn)臺(tái)帳 車間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)電腦臺(tái)帳 電腦臺(tái)帳 1 電腦臺(tái)帳 2 編網(wǎng)統(tǒng)計(jì)表 五、結(jié)算流程圖片示例 ?產(chǎn)品驗(yàn)收單 產(chǎn)品驗(yàn)收單 1 產(chǎn)品驗(yàn)收單 2 產(chǎn)品驗(yàn)收單 3 產(chǎn)品驗(yàn)收單 4 材料消耗表 供應(yīng)部材料管理 供應(yīng)部開票 材料入庫審核 支護(hù)廠材料消耗表 。 （三）在內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算過程中發(fā)生弄虛作假現(xiàn)象的，對(duì)負(fù)責(zé)人及工作人員進(jìn)行罰款，并予以通報(bào)批評(píng)。其他收入 收入總額 =產(chǎn)量收入 +材料定額收入 +電力定額收入 +生產(chǎn)管理收入 +定額外收入 +其他收入 支出總額 =材料支出 +電力支出 +安全支出 +其他支出 四、結(jié)算要求 （一）各級(jí)市場(chǎng)結(jié)算要做到日清日結(jié)，當(dāng)天結(jié)算前一天收入和支出，月底根據(jù)臺(tái)賬進(jìn)行最終結(jié)算。 內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算工資的確定 結(jié)算公式： 預(yù)結(jié)工資總額 =收入總額 支出總額177。 （ 3）安全支出 以市場(chǎng)主體全額工資的 20%為基數(shù)，對(duì)照安全市場(chǎng)績(jī)效考核細(xì)則進(jìn)行考核后，以安全市場(chǎng)“安全績(jī)效工資隱患檢查治理考核表”為依據(jù)結(jié)算安全支出。以供應(yīng)部提供的單位材料消耗明細(xì)表為依據(jù)結(jié)算支出。 支出結(jié)算項(xiàng)目 各單位支出結(jié)算項(xiàng)目有：材料消耗支出、電力消耗支出、安全、質(zhì)量、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理考核罰款支出、其他支出。 （ 5）定額外收入：以單位定額外收入申請(qǐng)單批示為依據(jù)結(jié)算。電力超耗按 30%給予處罰做為工資支出。 （ 3）電力定額收入：以產(chǎn)品電力定額收入加其他電力定額收入為依據(jù)結(jié)算。材料節(jié)約按 15%給予獎(jiǎng)勵(lì)做為工資收入。卸車費(fèi)以單位提供報(bào)表數(shù)據(jù)經(jīng)供應(yīng)部核對(duì)確認(rèn)為依據(jù)，對(duì)照卸車工作定額單價(jià)結(jié)算。 收入結(jié)算項(xiàng)目 （ 1）產(chǎn)量人工費(fèi)收入：以供應(yīng)部產(chǎn)品入庫報(bào)表為依據(jù)，經(jīng)財(cái)務(wù)部核對(duì)確認(rèn)數(shù)量為基數(shù)，對(duì)照產(chǎn)品工作定額單價(jià)結(jié)算。 三、內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算辦法與流程 收入結(jié)算項(xiàng)目 : (1)設(shè)備廠生產(chǎn)收入： U型鋼產(chǎn)品、錨桿產(chǎn)品、礦工鋼產(chǎn)品、鑄件產(chǎn)品、 U型鋼支架底板加工、礦工鋼支架底板加工、礦車產(chǎn)品、噴漿機(jī)產(chǎn)品等產(chǎn)品產(chǎn)量人工費(fèi)收入、材料定額收入、電力定額收入、設(shè)備完好收入、生產(chǎn)管理收入、修理定額收入、安全質(zhì)量收入、定額外收入、其它收入（詳見工作定額單價(jià)表）。 各單位生產(chǎn)經(jīng)營分析等按規(guī)定需報(bào)送的資料，報(bào)送時(shí)要加蓋單位公章和核算員簽字，并經(jīng)單位負(fù)責(zé)人審核簽字后，方可報(bào)出，否則，退回重報(bào)；班組經(jīng)濟(jì)核算報(bào)表要經(jīng)班組長(zhǎng)簽字認(rèn)可。各單位領(lǐng)導(dǎo)要在核算工作方面給予核算員大力支持。 二、具體要求 各單位要建立健全本單位經(jīng)濟(jì)核算機(jī)制，制定切實(shí)可行的經(jīng)濟(jì)核算辦法，報(bào)公司審核后執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕經(jīng)營核算過程中的弄虛造假現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將嚴(yán)肅處理。 車間、班組要根據(jù)實(shí)際投入、產(chǎn)出情況為依據(jù)進(jìn)行核算，兩廠核算要以各班組核算為基礎(chǔ)，并對(duì)核算情況作以簡(jiǎn)易分析。 一、核算辦法 每月由企管部負(fù)責(zé)在 25號(hào)前制定下發(fā)單位下月生產(chǎn)計(jì)劃及經(jīng)營指標(biāo)。 （三）車間核算內(nèi)容： 生產(chǎn)車間核算內(nèi)容：產(chǎn)量、材料、工資、出勤、服務(wù)費(fèi)。 （二）兩廠經(jīng)濟(jì)核算內(nèi)容： 兩廠核算內(nèi)容：產(chǎn)量、成本、材料、出勤、工資、工效、電費(fèi)、修理費(fèi)、回收成果、服務(wù)費(fèi)。 技術(shù)開發(fā)部：設(shè)備完好率、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)成果收購等。 安監(jiān)部核算內(nèi)容：安全考核等。 （一）機(jī)關(guān)部室經(jīng)濟(jì)核算內(nèi)容： 銷售部核算內(nèi)容 :產(chǎn)品外銷收入、租車費(fèi)用、業(yè)務(wù)、差旅費(fèi)用； 供應(yīng)部核算內(nèi)容 : 材料消耗、材料定額、材料現(xiàn)場(chǎng)管理、發(fā)放領(lǐng)料、采購費(fèi)用； 人力資源部核算內(nèi)容：出勤、工資、工效。按收、支兩條線將核算內(nèi)容分成生產(chǎn)成果指標(biāo)和生產(chǎn)效益指標(biāo)。 110月份收入完成 10210萬元，完成計(jì)劃的 %；利潤 581萬元，完成計(jì)劃的 187%。 節(jié)約挖潛意識(shí)明顯增強(qiáng) 兩廠生產(chǎn)單位嚴(yán)把材料、配件的領(lǐng)用關(guān)、回收關(guān)和修復(fù)關(guān)，優(yōu)化工藝，材料消耗同比有了下降。 （ 8）信息化市場(chǎng)： 信息化市場(chǎng)由企管部牽頭運(yùn)作，市場(chǎng)主體為公司 信息化市場(chǎng)化運(yùn)行主要是建立生產(chǎn)、安全、經(jīng)營等信息管理制度，做到信息收集、整理、分析、傳遞、存儲(chǔ)流程清晰、及時(shí)、規(guī)范，保證系統(tǒng)安全運(yùn)行。技術(shù)開發(fā)部代表公司負(fù)責(zé)創(chuàng)新成果的收購與推廣。經(jīng)過篩選沒有納入集團(tuán)公司管理，而納入公司管理的創(chuàng)新項(xiàng)目，由公司進(jìn)行管理。 （ 6）科技市場(chǎng)： 科技市場(chǎng)主要由技術(shù)開發(fā)部進(jìn)行運(yùn)作，市場(chǎng)主體為公司與兩廠。主要協(xié)助兩廠完善各項(xiàng)管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)，并制定設(shè)備管理流程，市場(chǎng)主體為公司與兩廠。物資市場(chǎng)通過收支兩條線促使兩廠提高材料管理水平，以降低
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1