【正文】 。高級經(jīng)理的輪崗成為其發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵因素。 評委綜合評議時(shí)間為 20分鐘。 評委提問時(shí)間為 2030分鐘。 申請人自我陳述完畢后，評委根據(jù)申請人陳述表現(xiàn)，針對申請人在自我陳述中未說清楚的，或者評委認(rèn)為需要進(jìn)一步了解的、有疑問的標(biāo)準(zhǔn)舉證再進(jìn)行提問。（效度） ?行為舉證實(shí)現(xiàn)過程： ?申請人提報(bào)及呈現(xiàn) ?評委對所列事項(xiàng)的求證（通常是過程觀察及關(guān)鍵行為事件）、評委現(xiàn)場答辯會(huì)要求回答的相關(guān)問題及申請人現(xiàn)場陳述 評委對申請人在答辯中的表現(xiàn)應(yīng)體現(xiàn) STAR 各種工具簡介及演練 認(rèn)證答辯會(huì)樣例 認(rèn)證答辯時(shí)間和流程 現(xiàn)場認(rèn)證答辯時(shí)間平均為 /人，具體操作步驟如下： Step1:員工自我陳述 Step2:評委補(bǔ)充提問 Step3:評委綜合評議 申請人對照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行自我陳述，陳述同時(shí)應(yīng)向評委展示相關(guān)的舉證證明材料。 素質(zhì)詞典 成 就 導(dǎo) 向演 繹 思 維歸 納 思 維服 務(wù) 精 神培 養(yǎng) 人 才監(jiān) 控 能 力靈 活 性影 響 能 力收 集 信 息主 動(dòng) 性誠 實(shí) 正 直人 際 理 解 能 力組 織 意 識(shí)獻(xiàn) 身 組 織 精 神關(guān) 系 建 立自信領(lǐng) 導(dǎo) 能 力合 作 精 神素質(zhì) ： 內(nèi)在核心素質(zhì)要求 素質(zhì)模型設(shè)計(jì)方法 — 素質(zhì)分析，見附件 標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的主要工具 標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng) 標(biāo)準(zhǔn)子項(xiàng) 認(rèn)證的主要工具 備注 資歷標(biāo)準(zhǔn) 知識(shí)標(biāo)準(zhǔn) 考試、考察、演練 角色扮演 題庫 /培訓(xùn)體系 學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 管理者及人力資源管理專業(yè)人員評估 表格 能力標(biāo)準(zhǔn) 工作技能標(biāo)準(zhǔn) 行為舉證（績效）、關(guān)鍵行為事件、認(rèn)證答辯會(huì)、專家評估 崗位素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 周邊調(diào)查、行為舉證、主管評價(jià)、關(guān)鍵行為事件 工作標(biāo)準(zhǔn) 行為標(biāo)準(zhǔn) 行為舉證、關(guān)鍵行為事件、專家評估、認(rèn)證答辯會(huì) 績效標(biāo)準(zhǔn) 績效評價(jià)、數(shù)據(jù)采集及分析 成果標(biāo)準(zhǔn) 個(gè)人成果 行為舉證、績效評價(jià) 團(tuán)隊(duì)成果 行為舉證、績效評價(jià) 各種工具簡介及演練 行為舉證 ?行為舉證：指申請人根據(jù)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，針對標(biāo)準(zhǔn)符合程度所列舉的相應(yīng)行為過程、行為結(jié)果的事例、數(shù)據(jù)、圖表、功能、結(jié)論、效果、經(jīng)濟(jì)價(jià)值等證明。＋必備知能 問題三：什么叫素質(zhì)？ ? 素質(zhì)是驅(qū)動(dòng)員工產(chǎn)生優(yōu)秀工作績效的各種個(gè)性特征的集合，它反映的是可以通過不同方式表現(xiàn)出來的員工的個(gè)性與內(nèi)驅(qū)力等。這樣既能讓一名剛畢業(yè)的員工能夠在 35年內(nèi)成為公司骨干，又能保證員工在一個(gè)較長（如 10年）的時(shí)間內(nèi)能夠不斷學(xué)習(xí)和成長，最終保證在核心的技術(shù)崗位上能夠留住技術(shù)人員。 梳理流程 —見職責(zé)邊界分析 要求完成以下梳理： ，職位族、類的劃分 ？ ？ ，是崗位的區(qū)別還是職位的區(qū)別？ ，職位是否可以整合？ 6 職位說明書是否具備，版本是否是最新的？ 完成要求：職位清單；職位說明書若干（公司提供） 以職位梳理會(huì)的形式進(jìn)行職位梳理。 ②控制；主持 。 ①了解、熟悉并能加以運(yùn)用。 熟悉 有深刻的理解和記憶，領(lǐng)悟程度較高，清楚地知道。 工作性質(zhì)： 獨(dú)立 負(fù)全部責(zé)任 主導(dǎo) 負(fù)主要責(zé)任 合作 負(fù)平行責(zé)任 協(xié)作 負(fù)次要責(zé)任 指導(dǎo) 負(fù)連帶責(zé)任 如何進(jìn)行職責(zé)分析 ● 不能洋溢之詞虛放價(jià)值，也不能弱化虛化縮小價(jià)值。 合理拆分、合并：點(diǎn)條條即可。） “工作關(guān)系” 撰寫案例（一） 總裁 中央平臺(tái)部總經(jīng)理 同僚職位名稱 其他產(chǎn)品線總經(jīng)理 直接下屬職位名稱 運(yùn)作管理部部長 干部部部長 質(zhì)量部部長 測試部部長 系統(tǒng)工程部部長 前端軟件平臺(tái)開發(fā)部部長 中間件開發(fā)部部長 預(yù)研部部長 資料開發(fā)部部長 營銷工程部部長 業(yè)務(wù)下屬職位名稱 業(yè)務(wù)上級職位名稱 上級職位名稱 主要職位責(zé)任 請描述職位 4~8項(xiàng)應(yīng)付責(zé)任，包括主要活動(dòng)和要達(dá)到的成果，每一應(yīng)付責(zé)任請依其重要性排列，從（ 1） 開始，而（ 1）代表最重要。各直接或者業(yè)務(wù)下級均要求按照總裁要求實(shí)現(xiàn)管理體系的統(tǒng)一并保證目標(biāo)的一致性。含行政匯報(bào)關(guān)系及業(yè)務(wù)匯報(bào)關(guān)系，及業(yè)務(wù)承擔(dān)關(guān)系。 【 數(shù)字電視開發(fā)工程師 】 根據(jù)部門規(guī)劃及項(xiàng)目組需要，負(fù)責(zé)與數(shù)字電視相關(guān)的 CBB設(shè)計(jì)、編碼、單元測試和維護(hù)，并負(fù)責(zé) … … 相關(guān)模塊，為集成開發(fā)部或 TDT/PDT項(xiàng)目組輸出合格的 CBB模塊。 “職位設(shè)置目的” 撰寫案例 【 采購經(jīng)理 】 :根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定采購總體策略與目標(biāo)，計(jì)劃、指導(dǎo)整體實(shí)施 ，確保及時(shí)有效的供應(yīng)，提高公司采購競爭優(yōu)勢 . 【 人力資源部經(jīng)理 】 :根據(jù)公司戰(zhàn)略及目標(biāo)，組織制定公司人力資源策略、制度、流程，為公司人力資源戰(zhàn)略決策提供支持；通過對人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績效管理、薪酬等人力資源管理過程的監(jiān)控及指導(dǎo)，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展對人力資源的需求，保證公司運(yùn)作的有效性。 ？ ？ ？ 采用三段論： 根據(jù) xxx，組織 /實(shí)施 /制定 xxx（通過 xxx行為 /動(dòng)作），保證 xxx（達(dá)成 xxx目標(biāo)）。 職位說明書 職位基本信息 職位名稱 職位族類 管理族 三級管理類 所屬一級部門 職務(wù)名稱 所屬二級部門 職位級別 所屬三級部門 職位編號(hào) 擬制簽名 工作地點(diǎn) 審核簽名 填寫日期 核準(zhǔn)簽名 生效日期 職位設(shè)置目的 簡要地介紹該職位的主要目的，突出該職位對組織獨(dú)一無二的貢獻(xiàn)。 4 專 家 顧問 對口指導(dǎo)、技術(shù)轉(zhuǎn)移 HR 成為公司級內(nèi)部專家，指導(dǎo)、協(xié)助部門 指定人員 指導(dǎo)、協(xié)助子部門，成為部門內(nèi)部專家 5 標(biāo)桿員工 標(biāo)桿員工 參與本職位分析溝通會(huì)議，根據(jù)現(xiàn)場要求提供職位相關(guān)信息。 3 執(zhí)筆者 職位直接上級 （組織者協(xié)助） ，協(xié)助相關(guān)方面明確職責(zé)界面。 （代筆）一級負(fù)責(zé)人職位說明書、協(xié)助二級部門完成典型職位說明書。 ，學(xué)習(xí)消化，并指導(dǎo)內(nèi)部職位分析工作。 、專家、標(biāo)桿員工協(xié)助下，撰寫一級、二級部門負(fù)責(zé)人職位說明書 ，負(fù)責(zé)審核部門全部職位說明書。 職位分析的輸出結(jié)果是職位說明書。 職責(zé)細(xì)分（ Du