企業(yè)內部執(zhí)行管理培訓(參考版)
2025-01-20 23:16本頁面
【正文】 。團隊在一起工作久了，團隊之間信息收集的范圍就會越來越小，形成壁壘，產生創(chuàng)意障礙。團隊成員的協(xié)作? 團隊成員的配合時間越長，創(chuàng)新效率就越高。不同行業(yè)，最低臨界值不同。 建立執(zhí)行的團隊注意人員的配置：團隊人員的數(shù)目及素質。? 明確給予最佳人才最高獎勵。 麥克尼利 (Scott Mealy)、微軟 的史蒂夫 ? 責、權、利不平衡? 后來，連張頜也投靠曹操，對整個袁軍的士氣一蹶不振知道何時該得罪人 成功 CEO的堅持? 成功的 CEO如：通用電氣 (GE)的杰克 從管理角度來看? 被動的服從，缺乏自覺性及積極性的話，員工只能發(fā)揮其能力的 2040%，而如果充分被激勵后，則可以發(fā)揮到 8090%。 結果是：張頜、高覧去攻曹營時，被有備的曹軍打敗而歸；而救烏巢的蔣奇在途中被殺；袁軍糧草被燒；兩種方案均告失利?？煽v兵先擊曹操之塞，曹聞之，必速還 張頜曰：非也！曹操多謀，外出必內備，以防不虞，今若攻曹營，恐吾屬皆被擒也。我們看袁軍如何應付 …… 卻說袁紹在帳中，聞報正北火光滿天，知是烏巢有失，急召文武各官，商議譴兵往救。官渡之戰(zhàn)前夕，袁軍占盡上風，曹軍勉強支持，形成對立。人力資源的績效管理合理化 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃，簡而言之，就是依據(jù)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)人力資源的引進、發(fā)展、保留、激勵和使用等工作進行長期規(guī)范，有步驟、有計劃的地展開人力資源的管理活動，以便最有效地利用這些資源，幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。? 采用術語，把頻率高的管理、財務、技術詞匯匯總成公司術語，以提高文件編寫的效率及通用性。? 文件要隨內部情況變化而變化，文件需經(jīng)過年審。? 制度文件的編寫是大家的結晶，起草和廣泛討論是編好文件的前提。 今天的新泓信也同樣面臨類似的挑戰(zhàn)案例：遠大的制度管理? 制度文件不能有擺設的成分，要能得到執(zhí)行。當一個企業(yè)從生產到質量，從質量到客戶滿意，都能夠以文件的形式把制度格式化、把流程規(guī)范化、把獎懲標準化、這就是制度的力量。每一個崗位都是一個制度的關鍵點，在每一個關鍵點，站著熟悉各種操作規(guī)程和制度要求的員工。 越大的項目，更需要好的管理基礎，高的人才素質，以及跟蹤、控制的管理流程及運作的細節(jié)。這種操作流程的卓越性，其部分基礎在于豐田聞名制造業(yè)界的工具及品質改善方法，包括準時生產 (JIT)、持續(xù)改進 (kaizen)、 一個流 (onepieceflow)、自動化 ( jidoka)、精益制造 (lean Manufacturing)。因為為了尊重時間表，一切意外也都可以被管理，當意外也能管理，就沒有任何不能管理的事。? 至于能不能準時，做得到，做不到，完全是態(tài)度的問題。? 這些都不是大學問，人人皆知，但很少人真正做到。? 首先要準時，你就要有能力管理意外與變動，而要管理變動與意外就要設定足夠應變的時間，并進行跟蹤管理。流程不清楚? 所有流程對崗位、職責、權利、時間、目標沒有清楚描述? 流程的最后的目標不清楚 流程中某部分效率提升了但是整體卻下降? 流程沒有不斷修正? 流程與創(chuàng)造價值不匹配 流程執(zhí)行不到位 剛度不足變通有余 流程的執(zhí)行時，總有所謂的 “好心人 ”使得流程在運作時 “剛度不足、變通有余 ”制度靠流程執(zhí)行靠制度戰(zhàn)略靠執(zhí)行流程管理有效地利用流程來管理 流程是提升執(zhí)行力及控制力的基礎 崗位描述、職、權、責、利是控制 的工具準時是企業(yè)經(jīng)營的原點? 每一個公司都有計劃。 服務行業(yè)發(fā)現(xiàn)，員工滿意度、顧客滿意度、最終顧客保留率間的關系如此密切。員工的態(tài)度和滿意度往往決定著他們會給顧客什么樣的服務，以及他們的流動性有多強。 據(jù)上海市質量協(xié)會用戶評價中心最新發(fā)布的一份報告顯示，上海市磁懸浮列車交通功能不強，已經(jīng)幾乎成為一個單純的旅游景點，磁懸浮列車的乘客以中外觀光游客和商務考察團隊為主，比例高達 50%左 右。 據(jù)調查得知，上海市區(qū)乘客反映因磁懸浮列車的票價太高，換乘不便等原因而不愿搭乘。 一個小小細節(jié)上的錯誤，導致結果是一個零分 上海磁懸浮列車面臨冷遇 … 作為世界上首條商業(yè)運營的磁懸浮列車投入全天運營以來，磁懸浮列車周一至周五的日乘客流量為 4000余人次。 “哥倫比亞號 ”表面覆蓋者著 2萬余塊隔熱瓦，能抵御 3000C的高溫。迪特莫爾被迫辭職。 2023年 2月 1日，美國哥倫比亞號航天飛機在返回地面途中，發(fā)生爆炸，飛機上的宇航員全部遇難，全世界震驚?；鶎訂T工的素質?員工沒有清楚的工作目標?員工的流動率高?員工對工作的態(tài)度不夠準確，常常是 “還可以 ”、 “沒問題 ”、 “馬馬虎虎 ”?員工喜歡弄虛作假 (計劃經(jīng)濟下遺忘物 )?員工報喜不報憂?員工太浮燥，注重表面?員工很多是 “差不多 ”先生（小姐）?員工很多不理解每天工作的目的是什么？?缺少真正能把關的員工、導致控制不力 員工做事的態(tài)度不夠謹慎與精確 差不多、還可以、就這樣、馬馬虎虎、可以了、我認為、我以為、沒問題、應該是 …… 細節(jié)決定成敗注意細節(jié)?細節(jié)決定成敗，正如溫家寶總理說的 “中國有 13億人口，不管多小的問題，只要乘 13億，那就是很大的問題。? 不理解企業(yè)運作重在建立基礎管理? 不注意重人才的發(fā)展、培養(yǎng)和關系的建立? 事情是人作出來的? 不肯花時間讓流程合理化? 不肯花時間在計劃、規(guī)劃上? 不肯花時間在部門之間的協(xié)調上? 不肯花時間在了解顧客的需要上中層管理者的問題? 中層不知道，雖然老板的命令與己意相違，也應全力以赴? 中層管理層之間缺乏協(xié)調能力? 中層管理不知如何整和資源? 中層管理不完全理解高層的目標，只是奉命而行? 中層管理沒有扮演好承上啟下的作用? 中層管理不知如何激勵一線員工? 中層管理只會找借口、怪上層、罵下層 (推卸責任 )? 中層管理不會有效溝通、上不達、下不傳? 中層管理不會用創(chuàng)
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1