freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

深圳華為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)管理資料-企業(yè)執(zhí)行力(參考版)

2025-02-28 11:26本頁面
  

【正文】 順便說一句,你現(xiàn)在工資也不算低,好一點(diǎn)兒的衣服還買得起嘛! 下屬 B:(茫然) …… 。)主管,她是老員工,與周圍部門協(xié)調(diào)起來自然有優(yōu)勢(shì),但我溝通協(xié)調(diào)能力并不算差呀,從其他方面說,我工作速度明顯比她快,工作中也比她敢于堅(jiān)持原則,還有 …… 。 下屬 B:您得出這個(gè)結(jié)論,是不是因?yàn)樯蟼€(gè)月與張冰那次爭(zhēng)吵,還有 …… 主管 A:你不用扯太遠(yuǎn),你只要與身邊的王磊比比,就該知道我為什么說你的協(xié)調(diào)能力差了。但在與他人溝通協(xié)調(diào)方面的確還較欠缺,以后應(yīng)多注意點(diǎn)兒。 ? 輪流傾向: 為應(yīng)付制度的有關(guān)規(guī)定,將較差的檔次或好的檔次,在本單位內(nèi)部下屬間輪流分配,今年甲得 A,明年乙得 A。如認(rèn)為工作勤奮性與工作績(jī)效之間有邏輯關(guān)系,當(dāng)前者表現(xiàn)好時(shí),認(rèn)為后者也必定好。 ? 評(píng)價(jià)執(zhí)行的效果:八大誤區(qū) 三、提升管理者的執(zhí)行力 ? 好惡傾向: 依個(gè)人的好惡作為考核依據(jù),自己擅長(zhǎng)的方面,考核尺度嚴(yán);自已不擅長(zhǎng)的方面,考核寬一些,不能做到實(shí)事求是。盡管員工的某些行為可能不是有意識(shí)的,但常常在評(píng)價(jià)之前的幾周內(nèi),員工的行為會(huì)有所改善。 ? 中間化傾向: 不敢拉開檔次,考核結(jié)果集中于中間檔次,其原因是對(duì)考核工作缺乏自信,缺乏有關(guān)的事實(shí)依據(jù)。 ? 寬容化 / 嚴(yán)格化傾向: 考核中不敢認(rèn)真負(fù)責(zé),怕承擔(dān)責(zé)任,有意放寬考核標(biāo)準(zhǔn)。 --韋爾奇 ? 評(píng)價(jià)執(zhí)行的效果:執(zhí)行力是淘汰出來的 三、提升管理者的執(zhí)行力 ? 光環(huán)化傾向: 將被考核者某一優(yōu)點(diǎn)或缺點(diǎn)擴(kuò)大,以偏概全,一好百好,或一無是處。 這就是如何建立一個(gè)偉大組織的全部秘密。 目標(biāo)管理中的二大支柱體系: 目標(biāo)體系 +計(jì)劃體系 ? 計(jì)劃與分段過程目標(biāo)的確定 ——目的 三、提升管理者的執(zhí)行力 將數(shù)量性目標(biāo)合理分配到相應(yīng)的時(shí)間段 對(duì)質(zhì)量、成本目標(biāo)貫徹持續(xù)改進(jìn)的思想與維持水平的監(jiān)控 對(duì)跨時(shí)段項(xiàng)目設(shè)立分段過程目標(biāo)或關(guān)鍵監(jiān)控點(diǎn) 對(duì)無法設(shè)立明確的階段目標(biāo)的設(shè)定關(guān)鍵行為 /任務(wù)目標(biāo) 對(duì)管理項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)行合理分散,減少與業(yè)務(wù)重點(diǎn)的沖突 ? 分段過程目標(biāo)設(shè)定的基本方法 三、提升管理者的執(zhí)行力 組織計(jì)劃 項(xiàng)目計(jì)劃 個(gè)人計(jì)劃 公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 公司月度 /季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 部門月度 /季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 重點(diǎn)項(xiàng)目年度計(jì)劃 重點(diǎn)項(xiàng)目月度 /季度計(jì)劃 個(gè)人年度工作計(jì)劃 個(gè)人月度 /季度工作計(jì)劃 ? 建立基本的分層計(jì)劃體系 三、提升管理者的執(zhí)行力 季度計(jì)劃需要?jiǎng)討B(tài)的調(diào)整與滾動(dòng) 至少半年對(duì)年度計(jì)劃進(jìn)行一次審視與調(diào)整 切忌隨意調(diào)整,既要保持與公司目標(biāo)的向上一致,又 要與下屬討論溝通 ——請(qǐng)示匯報(bào)、逐級(jí)調(diào)整。 問題一:作為三位的主管領(lǐng)導(dǎo),您對(duì)三者如何評(píng)價(jià)? 問題二 : 在制定員工目標(biāo)的時(shí)候 ,您應(yīng)該注意哪些問題 ? ? 設(shè)定明確合理的目標(biāo):案例討論 三、提升管理者的執(zhí)行力 ? 挑戰(zhàn)性原則 ? 外部可比性原則 ? 內(nèi)部持續(xù)改進(jìn)原則 ? 設(shè)定明確合理的目標(biāo):衡量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)原則 三、提升管理者的執(zhí)行力 ? 成功經(jīng)驗(yàn) ? 指標(biāo)數(shù)控制 ——不少于 3個(gè),不多于 10個(gè), 58個(gè)為好 ? 每個(gè) KPI權(quán)重一般不高于 30% ? 每個(gè) KPI權(quán)重一般不低于 5% ? 權(quán)重一般取 5或 10的整數(shù)倍 ? 原因分析 ? 過多的考核指標(biāo)導(dǎo)致員工分散注意力,且影響效率,過少無法平衡,易走極端 ? 過高的權(quán)重易導(dǎo)致“抓大頭扔小頭”,對(duì)其它與工作密切相關(guān)的指標(biāo)不加關(guān)注 ? 太低會(huì)對(duì)考核得分缺少影響力,且很難衡量準(zhǔn)確 ? 簡(jiǎn)化操作 ? 設(shè)定明確合理的目標(biāo):指標(biāo)數(shù)量設(shè)計(jì)原則 三、提升管理者的執(zhí)行力 1. 羅列指標(biāo) 3. 初選權(quán)重 2. 篩選 KPI 4. 修改確認(rèn) ? 設(shè)定明確合理的目標(biāo):基本操作步驟 三、提升管理者的執(zhí)行力 ? 設(shè)定明確合理的目標(biāo):“量化”的神話 問題一: 如何衡量清潔工桌面打掃的清潔程度? 問題二: 如何衡量秘書日常事務(wù)處理水平? 三、提升管理者的執(zhí)行力 思考一:如何把握“量化”的程度 思考二:無法“量化”時(shí)如何考量 思考三:可“量化”與可“衡量” ? 設(shè)定明確合理的目標(biāo) ——量化與可衡量 直接量化指標(biāo)、項(xiàng)目計(jì)劃指標(biāo)、崗位職責(zé)描述指標(biāo) 三、提升管理者的執(zhí)行力 三、提升管理者的執(zhí)行力 ? 設(shè)定明確合理目標(biāo) ——明確目標(biāo)次序 ? 先決條件 ? 明確重點(diǎn) ? 克服瓶頸 ——木桶原則 ? 動(dòng)態(tài)調(diào)整 ——擰螺絲 ? 創(chuàng)造短期成效 ? 提高執(zhí)行的水平 ——計(jì)劃性 ? 養(yǎng)成計(jì)劃的習(xí)慣 ? 善于利用各種計(jì)劃工具 ? 日常管理溝通 ? 對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控、評(píng)估和調(diào)整 三、提升管理者的執(zhí)行力 計(jì)劃與計(jì)劃執(zhí)行是連接目標(biāo)設(shè)定與目標(biāo)達(dá)成的橋梁 將年度目標(biāo)有效分解為階段目標(biāo),建立良好的管理控 制體系,在牢牢把握目標(biāo)導(dǎo)向的前提之下,更好的關(guān) 注目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程情況 ,以及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方法手段。 李四負(fù)責(zé)行業(yè)遭受沉重打擊,他克服困難完成目標(biāo),但他的回款指標(biāo)明顯低于公司要求,同時(shí),為完成指標(biāo),他還向分銷渠道強(qiáng)制積壓了大量產(chǎn)品。高參 與 型低 高低關(guān)系行為 領(lǐng)導(dǎo)生命 周期理論高R4良R3中R2低R1準(zhǔn) 備 度 高 準(zhǔn) 備 度 低工 作 行 為授 權(quán) 型告 知 型推 銷 型S3S4S2S1領(lǐng)導(dǎo)者行為被
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)課件相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1