【文章內(nèi)容簡介】 位3崗位2…、職位 崗位是承擔(dān)一系列工作職責(zé)的某一任職者所對(duì)應(yīng)的組織位置，是組織的基本構(gòu)成單位，與任職者一一對(duì)應(yīng)。 職位的定義： 職位（ Job）是對(duì)工作性質(zhì)相同、工作內(nèi)容相似的一系列崗位的歸類。職位存在的目的是因?yàn)樗鼈兪锹鋵?shí)組織使命的具體承擔(dān)者，并為人與工作之間架設(shè)了橋梁。 ? 對(duì)應(yīng)同一職位的若干崗位承擔(dān)著相同、或相似職責(zé)和工作內(nèi)容。 ? 目的和應(yīng)負(fù)責(zé)任是職位的特征，而風(fēng)格、方法和表現(xiàn)是崗位上人的特征。 職位和崗位在組織中的位置 ORGANIZATION PURPOSE 組織目標(biāo) STRATEGY 組織戰(zhàn)略 PROCESS 流 程 STRUCTURE 組織結(jié)構(gòu) JOB 職 位 對(duì)應(yīng) 1多個(gè)崗位 JOB 對(duì)應(yīng)組織結(jié)構(gòu) 職位樹形圖 POSITION 崗 位 對(duì)應(yīng) 1多個(gè)人員 Position 對(duì)應(yīng)職位 活動(dòng)（ activity） 任務(wù)（ task） 職責(zé)（ duty） 職位（ job） 崗位（ position） 組織架構(gòu)圖 職位的特點(diǎn) ★ 屬于組織機(jī)構(gòu) 因組織目標(biāo)而設(shè)置，不能因人而設(shè)。 對(duì)組織目標(biāo)的達(dá)成作出貢獻(xiàn)。 ★ 動(dòng)態(tài)的 隨著組織策略或結(jié)構(gòu)的變化，職位及職位的相關(guān)內(nèi)容也發(fā)生相應(yīng)的變化。 職位設(shè)置根據(jù)不同企業(yè)背景和需求，選擇適當(dāng)?shù)穆毼徊鸱?、合并程度? ★ 面向結(jié)果的 從外部看 —— 必須有輸出結(jié)果 從內(nèi)部看 —— 必須有應(yīng)負(fù)責(zé)任 主要職責(zé)（應(yīng)負(fù)責(zé)任） ，負(fù)責(zé)組織系統(tǒng)測試，并實(shí)施過程 監(jiān)控 ,確保產(chǎn)品質(zhì)量。 （組織測試） 。 。 ，計(jì)劃落 地和組織執(zhí)行，對(duì)目標(biāo)達(dá)成負(fù)責(zé)。（績效管理） 負(fù)責(zé)將部門級(jí) KPI分解為員工個(gè)人績效目標(biāo)。 負(fù)責(zé)將季度計(jì)劃分解為員工個(gè)人季度 PBC。 負(fù)責(zé)工作計(jì)劃過程管理，評(píng)審計(jì)劃完成情況。 以季度為單位，負(fù)責(zé)對(duì)員工的考核。 什么是職責(zé)、應(yīng)付責(zé)任？ 職責(zé)（ Responsibility ）： 為了在某個(gè)關(guān)鍵成果領(lǐng)域取得成果而完成的一系列任務(wù)的集合。 應(yīng)付責(zé)任：產(chǎn)出結(jié)果直接或間接為公司 的發(fā)展目標(biāo)做出貢獻(xiàn)的職責(zé)。 職責(zé)細(xì)分（ Duty）：職責(zé)子項(xiàng)。 什么是職位分析？ 職位分析 —— 通過搜集職位的信息，來確定職位的應(yīng)負(fù)責(zé)任及任職資格條件。 職位分析的輸出結(jié)果是職位說明書。 職位范圍 應(yīng)負(fù)責(zé)任 職位目的 工作關(guān)系 職位分析 基礎(chǔ)信息 任職要求 職位分析職責(zé)分工 序號(hào) 角色 責(zé)任人 職 責(zé) 1 負(fù)責(zé)人 部門負(fù)責(zé)人 作為職位設(shè)計(jì)者之一，履行以下職責(zé)： 、確保部門輸出符合設(shè)計(jì)目的、實(shí)際情況 ，確保職責(zé)無遺漏、空白、重疊。 、專家、標(biāo)桿員工協(xié)助下，撰寫一級(jí)、二級(jí)部門負(fù)責(zé)人職位說明書 ，負(fù)責(zé)審核部門全部職位說明書。 2 組織者 部門接口人 ，負(fù)責(zé)與顧問的溝通協(xié)調(diào)。 ，學(xué)習(xí)消化，并指導(dǎo)內(nèi)部職位分析工作。 （項(xiàng)目經(jīng)理），管控部門職位分析工作組織、進(jìn)度控制、資源協(xié)調(diào)等工作，保質(zhì)保量完成職位分析輸出。 （代筆）一級(jí)負(fù)責(zé)人職位說明書、協(xié)助二級(jí)部門完成典型職位說明書。 對(duì)內(nèi)提供相關(guān)其他必要的幫助。 3 執(zhí)筆者 職位直接上級(jí) （組織者協(xié)助） ，協(xié)助相關(guān)方面明確職責(zé)界面。 。 4 專 家 顧問 對(duì)口指導(dǎo)、技術(shù)轉(zhuǎn)移 HR 成為公司級(jí)內(nèi)部專家，指導(dǎo)、協(xié)助部門 指定人員 指導(dǎo)、協(xié)助子部門，成為部門內(nèi)部專家 5 標(biāo)桿員工 標(biāo)桿員工 參與本職位分析溝通會(huì)議，根據(jù)現(xiàn)場要求提供職位相關(guān)信息。 6 職位設(shè)計(jì)者 部門負(fù)責(zé)人 各級(jí)部門負(fù)責(zé)人 流程管理人員 、目的等相關(guān)信息 7 相關(guān)方 客戶、合作伙伴 按現(xiàn)場溝通要求提供相關(guān)信息。 職位說明書 職位基本信息 職位名稱 職位族類 管理族 三級(jí)管理類 所屬一級(jí)部門 職務(wù)名稱 所屬二級(jí)部門 職位級(jí)別 所屬三級(jí)部門 職位編號(hào) 擬制簽名 工作地點(diǎn) 審核簽名 填寫日期 核準(zhǔn)簽名 生效日期 職位設(shè)置目的 簡要地介紹該職位的主要目的，突出該職位對(duì)組織獨(dú)一無二的貢獻(xiàn)。 “ 什么 ” 及 “ 為什么 ” 該職位需要存在的簡短、準(zhǔn)確地表述。 ？ ？ ？ 采用三段論： 根據(jù) xxx，組織 /實(shí)施 /制定 xxx（通過 xxx行為 /動(dòng)作），保證 xxx（達(dá)成 xxx目標(biāo)）。 問題二：你所在職位設(shè)置目的是什么？ ? 請(qǐng)撰寫自己所在職位設(shè)置的目的。 “職位設(shè)置目的” 撰寫案例 【 采購經(jīng)理 】 :根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定采購總體策略與目標(biāo)，計(jì)劃、指導(dǎo)整體實(shí)施 ，確保及時(shí)有效的供應(yīng)，提高公司采購競爭優(yōu)勢 . 【 人力資源部經(jīng)理 】 :根據(jù)公司戰(zhàn)略及目標(biāo)，組織制定公司人力資源策略、制度、流程，為公司人力資源戰(zhàn)略決策提供支持；通過對(duì)人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績效管理、薪酬等人力資源管理過程的監(jiān)控及指導(dǎo)，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人力資源的需求，保證公司運(yùn)作的有效性。 【 中央平臺(tái)部總經(jīng)理 】 根據(jù) 公司藍(lán)海戰(zhàn)略及產(chǎn)品線整體規(guī)劃， 負(fù)責(zé) 中央平臺(tái)部整體運(yùn)營， 通過 目標(biāo)管理和團(tuán)隊(duì)管理，對(duì)中央平臺(tái)部（產(chǎn)品線）商業(yè)成功 負(fù)責(zé) . 【 中央平臺(tái)部測試部部長 】 根據(jù)公司和中央平臺(tái)部業(yè)務(wù)規(guī)劃，通過建設(shè)并管理測試團(tuán)隊(duì)，組織編寫測試用例，開發(fā)測試工具和平臺(tái)，實(shí)施完善的系統(tǒng)測試，確保產(chǎn)品質(zhì)量。 【 數(shù)字電視開發(fā)工程師 】 根據(jù)部門規(guī)劃及項(xiàng)目組需要，負(fù)責(zé)與數(shù)字電視相關(guān)的 CBB設(shè)計(jì)、編碼、單元測試和維護(hù)，并負(fù)責(zé) … … 相關(guān)模塊，為集成開發(fā)部或 TDT/PDT項(xiàng)目組輸出合格的 CBB模塊。 本職位 工作關(guān)系 請(qǐng)列出該職位的上級(jí)職位，同僚職位及下屬職位的名稱。含行政匯報(bào)關(guān)系及業(yè)務(wù)匯報(bào)關(guān)系，及業(yè)務(wù)承擔(dān)關(guān)系。 上下左右與該職位的價(jià)值關(guān)系很大，溝通的難度、溝通的跨度，管理幅度，如 HR經(jīng)理與物業(yè)經(jīng)理 直接上級(jí)職位名稱 同僚職位名稱 直接下屬職位名稱 業(yè)務(wù)下屬職位名稱 業(yè)務(wù)上級(jí)職位名稱 上級(jí)職位名稱 說明：直接關(guān)系指形成直線考核關(guān)系，總裁對(duì)下屬 KPI負(fù)責(zé)；業(yè)務(wù)關(guān)系指上下級(jí)形成流