企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式-wenkub.com
2025-01-16 23:20 本頁(yè)面
【正文】 （四）每月由結(jié)算中心出具結(jié)算單，于 7號(hào)之前反饋至兩廠，對(duì)結(jié)算結(jié)果有異議的兩廠可申請(qǐng)經(jīng)濟(jì)仲裁；兩廠進(jìn)行分配后，將分配明細(xì)經(jīng)市場(chǎng)辦審核，上報(bào)相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，交公司人力資源部進(jìn)行工資兌現(xiàn)?？己耸杖?77。 （ 2）電力支出 以后勤中心每月 25日電力消耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬為依據(jù)，經(jīng)市場(chǎng)主體確認(rèn)后，市場(chǎng)辦結(jié)算電力支出。 （ 6）其它收入：以上級(jí)及相關(guān)職能部室對(duì)該單位安全、質(zhì)量、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等檢查考核通知單為依據(jù)結(jié)算。電力節(jié)約按 15%給予獎(jiǎng)勵(lì)做為工資收入。 （ 2）材料定額收入：以各種產(chǎn)品材料定額收入加其他材料定額收入為依據(jù)結(jié)算。 (2)支護(hù)廠生產(chǎn)收入： 冷拔絲、焊網(wǎng)、金屬菱形網(wǎng)、塑編網(wǎng)、錨固劑、鍍鋅絲、直穿條、螺旋條等產(chǎn)品產(chǎn)量人工費(fèi)收入、電力定額收入、材料定額收入、設(shè)備完好收入、生產(chǎn)管理收入、修理定額收入、安全質(zhì)量收入、其它收入、定額外收入。 要求各單位負(fù)責(zé)人把核算工作當(dāng)作一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，把車間核算作為車間主任的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來考核。 機(jī)關(guān)部室每月 3日前報(bào)送一次分管指標(biāo)完成情況分析報(bào)告，兩廠每月出一份本單位核算報(bào)表及經(jīng)營(yíng)分析。核算內(nèi)容由車間兼職核算員進(jìn)行核算，要求班清班結(jié)，每月 28日前報(bào)廠企管科。 以上核算內(nèi)容由相關(guān)職能部室工作人員核算，要求做到月清月結(jié)，每月按時(shí)將所有數(shù)據(jù)報(bào)市場(chǎng)管理辦公室。 企管部核算內(nèi)容：績(jī)效考核、市場(chǎng)結(jié)算、能源指標(biāo)及其他核算。 三、 公司核結(jié)算流程 根據(jù)成本內(nèi)容，本著干啥，管啥，核算啥的原則，確定核算內(nèi)容。 （四）內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)效果 員工觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變 職工認(rèn)識(shí)到上班不是來領(lǐng)錢，而是來掙錢，實(shí)現(xiàn)由 “干了算 ”向 “算了干 ”的轉(zhuǎn)變。沒有納入公司創(chuàng)新計(jì)劃的項(xiàng)目，申報(bào)單位可根據(jù)本單位的實(shí)際情況，參照公司的管理及各單位的管理規(guī)定進(jìn)行管理，報(bào)公司科技市場(chǎng)辦公室批準(zhǔn)執(zhí)行。 負(fù)責(zé)編制設(shè)備維修費(fèi)定額，設(shè)備管理臺(tái)賬建立，設(shè)備考核，以及大型設(shè)備大、中修所耗工時(shí)、材料費(fèi)用的核定等。 企管部對(duì)各單位工作量進(jìn)行收購(gòu)，通過 單價(jià) *工作量 的形式確定各單位物資市場(chǎng)收入，其支出即從供應(yīng)部購(gòu)領(lǐng)用材料支出。 通過資金市場(chǎng)的建立，確保各單位員工收入相對(duì)平穩(wěn)，避免工作條件較差時(shí)挫傷工人工作積極性。為適應(yīng)公司快速穩(wěn)定發(fā)展需要，優(yōu)化人力資源配置，盡可能做到合適的崗位配置合適的人員。 人力資源部，作為人力資源市場(chǎng)的中介單位，以市場(chǎng)為導(dǎo)向原則，為人力資源市場(chǎng)供求雙方提供人力資源的基本信息資料。 （ 1）安全市場(chǎng)： 安全市場(chǎng)主要由安監(jiān)部進(jìn)行運(yùn)作，內(nèi)容主要包括安全結(jié)構(gòu)工資 、隱患買賣制 和日常檢查罰款等項(xiàng)目，市場(chǎng)主體為公司與兩廠。 公司的單項(xiàng)工程主要指兩廠臨時(shí)承擔(dān)非定額生產(chǎn)以外的加工、修復(fù)、安裝、拆除等單項(xiàng)工程。市場(chǎng)化管理成果結(jié)算、往來服務(wù)結(jié)算、材料轉(zhuǎn)結(jié)與預(yù)留等工作都通過結(jié)算中心負(fù)責(zé)。 公司根據(jù)管理需要分別設(shè)置了人工費(fèi)、成本、安全、單項(xiàng)獎(jiǎng)罰等考核項(xiàng)目，每項(xiàng)費(fèi)用又可逐級(jí)細(xì)分，如成本細(xì)分為材料、電費(fèi)、加工費(fèi)等，材料細(xì)分為大型材料、常耗等，如此通過費(fèi)用的逐步細(xì)化，使得費(fèi)用考核更加精細(xì)化。參與車間市場(chǎng)運(yùn)作，結(jié)算市場(chǎng)收入，對(duì)四級(jí)市場(chǎng)實(shí)施調(diào)控； 四級(jí)市場(chǎng)主體：崗位（個(gè)人）。 目前方鑫隆公司已經(jīng)建立了內(nèi)部四級(jí)市場(chǎng)核算體系。 a、核算的層級(jí)： 即市場(chǎng)化核算到那一級(jí)機(jī)構(gòu)，反映了內(nèi)部市場(chǎng)化管理的深度。 往來服務(wù)價(jià)格， 指的是基層單位之間相互提供服務(wù)的價(jià)格，對(duì)于服務(wù)提供方來說是收入價(jià)格，對(duì)于服務(wù)接受方來說是支出價(jià)格，其價(jià)格確定方式通常采用反算法。價(jià)格是內(nèi)部市場(chǎng)化管理非常重要的要素，沒有價(jià)格，就沒有市場(chǎng)化核算；從性質(zhì)上講，內(nèi)部市場(chǎng)化核算的價(jià)格可以分為三類，即 收入價(jià)格、支出價(jià)格、往來服務(wù)價(jià)格 。 （二）建立運(yùn)行機(jī)制 內(nèi)部市場(chǎng)化管理的運(yùn)行機(jī)制模型 用數(shù)學(xué)公式可以表達(dá)為： 工資 =收入 支出 收入 =定額收入 +單項(xiàng)收入 +其他收入 （其中：定額收入 =價(jià)格 *工作量） 支出 =生產(chǎn)消耗支出 +其他支出 市場(chǎng)化管理之下，各單位收入由三部分構(gòu)成 ：（ 1） 常規(guī)性工作獲得 定額收入 ，比如兩廠生產(chǎn)產(chǎn)品獲得定額產(chǎn)量收入；（ 2）非常規(guī)性的零星工作，即不能納入定額考慮的部分工作量獲得 單項(xiàng)收入 ；（ 3）通過參與各類管理考核獲得考核等 其他收入 。其中，收入 = 數(shù)量 價(jià)格，支出 = 數(shù)量 價(jià)格，要準(zhǔn)確計(jì)量收支，在價(jià)格一定的情況下，數(shù)量的確定就非常關(guān)鍵了。 為推動(dòng)市場(chǎng)化管理縱向發(fā)展，充分發(fā)揮內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制，使車間之間、車間內(nèi)部班組之間、車間與公司之間的協(xié)作關(guān)系和管理關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)榈葍r(jià)交換的經(jīng)濟(jì)往來關(guān)系，最大限度的挖掘人、財(cái)、物的潛力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，公司根據(jù)自身的實(shí)際情況，結(jié)合年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任將定額體系劃分成勞動(dòng)定額、物資消耗定額、電力消耗定額、電話費(fèi)定額、辦公費(fèi)用定額和物資儲(chǔ)備定額等六部分。 （ 2）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理工作。 公司標(biāo)準(zhǔn)體系分為管理流程和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)兩部分。這些制度共同構(gòu)成了公司內(nèi)部市場(chǎng)化管理制度體系。共同開展三、四級(jí)市場(chǎng)管理。 組織體系： 內(nèi)部市場(chǎng)化組織體系是市場(chǎng)化運(yùn)作的保證。 內(nèi)部市場(chǎng)化管理的兩大屬性決定了它是國(guó)企改革探索中一條行之有效，
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