獨(dú)家原創(chuàng)-企業(yè)人力資源管理模式調(diào)研報(bào)告-展示頁(yè)
2024-10-01 00:17本頁(yè)面
【正文】 包革命。 績(jī)效評(píng)估：業(yè)績(jī)面前人人平等 在5%—10%的末位淘汰的企業(yè)競(jìng)技中，績(jī)效管理將變?yōu)槿蚧^程中任何企業(yè)必然采用的管理文化和管理模式。 國(guó)際化人才：企業(yè)的領(lǐng)航員 當(dāng)今的世界，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人才競(jìng)爭(zhēng)。 團(tuán)隊(duì)：1+12 企業(yè)借外力，個(gè)人也要借外力，需要融入團(tuán)隊(duì)共同達(dá)成目標(biāo)。 （二）中小企業(yè)人力資源管理趨勢(shì) 隨著人類社會(huì)勞動(dòng)復(fù)雜程度的不斷提高，人力資源管理也從無(wú)到有，在企業(yè)管理中的地位也越來(lái)越突出。 我國(guó)的中小企業(yè)的人力資源管理普遍缺乏合理、有效的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工的績(jī)效評(píng)估主要是片面的依據(jù)任務(wù)下達(dá)的完成情況來(lái)衡量，員工處于被動(dòng)地位。 我國(guó)中小企業(yè)對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)普遍不成體系，只重視招聘、薪酬、考核等最基本的方面，缺乏人力資源規(guī)劃。 我國(guó)多數(shù)中小企業(yè)對(duì)人力資源的投資嚴(yán)重不足，對(duì)人才只重視使用，不重視培養(yǎng)。 一、中小企業(yè)人力資源管理在我國(guó)發(fā)展的歷史、現(xiàn)狀以及趨勢(shì) （一）中小企業(yè)人力資源管理的歷史及現(xiàn)狀分析 我國(guó)中小企業(yè)憑借著規(guī)模小、機(jī)制靈活和市場(chǎng)空間大、需求層次多等優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，但在人力資源管理方面還存在非常明顯的缺陷，具體而言： 大部分的中小企業(yè)，尤其是家族企業(yè)，其形成的背景決定了企業(yè)管理人員的素質(zhì)偏低，管理能力不高，人力資源管理普遍停留在傳統(tǒng)的人事管理模式下。獨(dú)家原創(chuàng):企業(yè)人力資源管理模式調(diào)研報(bào)告 尊敬的 朋友： 此篇文章由本站老師獨(dú)家原創(chuàng)寫作，版權(quán)歸會(huì)員所有，普通vip會(huì)員無(wú)權(quán)查看，服務(wù)咨詢電話：08256698000。 在國(guó)家宏觀政策的促動(dòng)下，我國(guó)中小企業(yè)正呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展之勢(shì)，在搞好經(jīng)濟(jì)、增加就業(yè)等方面作出了巨大貢獻(xiàn)，但由于其內(nèi)在的、歷史的原因，中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的速度正日益減緩，而其中對(duì)人力資源管理的失利正成為其主要制約因素。企業(yè)把員工看做是被動(dòng)的勞動(dòng)力，管理方式以“控制”和“服從”為主，忽視了員工才能的發(fā)揮，不考慮員工的需求。調(diào)查顯示，僅僅5%以下的企業(yè)加大了人力資源的投資，50％以上中小企業(yè)的年人均培訓(xùn)費(fèi)用小于30元/人，大多數(shù)虧損企業(yè)甚至停止了人力資源投資。 由于規(guī)模較小，多數(shù)中小企業(yè)人力資源部門的工作過于簡(jiǎn)單化，主要行使檔案管理、發(fā)放工資、下達(dá)文件等傳統(tǒng)的事務(wù)管理，缺乏人性化管理，大大挫傷了員工的積極性。 我國(guó)多數(shù)中小企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)嚴(yán)重缺乏，員工缺乏共同的價(jià)值觀，領(lǐng)導(dǎo)者并沒有意識(shí)到企業(yè)文化的重要性。21世紀(jì)以來(lái)，主要由于信息技術(shù)的巨大進(jìn)步，中國(guó)企業(yè)的人力資源管理思想正在隨著一些新的趨勢(shì)而發(fā)展。因此如何建設(shè)一支有凝聚力的人力團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮1加1大于2的效應(yīng)，已是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的一個(gè)基本條件。在未來(lái)的三到五年內(nèi)，在中國(guó)和其他發(fā)展中國(guó)家也將出現(xiàn)對(duì)國(guó)際化人才的激烈追逐。 知識(shí)型人才：更好應(yīng)對(duì)信息世界 中國(guó)企業(yè)尤其是創(chuàng)新型企業(yè)帶來(lái)的
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