獨家原創(chuàng)-企業(yè)人力資源管理模式調(diào)研報告-在線瀏覽
2024-10-01 00:17本頁面
【正文】 最大挑戰(zhàn)之一，是如何在巨大的競爭壓力面前，在企業(yè)內(nèi)部建立一種文化氛圍，建立一套吸引、培育、激勵知識人才的制度。 二、中小企業(yè)的人力資源管理模式分析 （一）職務(wù)設(shè)計與分析 職務(wù)設(shè)計與分析是一種系統(tǒng)地收集與分析與職務(wù)有關(guān)的各種信息的方法。職務(wù)分析的目的是確定一份職務(wù)所應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)、職責(zé)和責(zé)任，為員工培訓(xùn)、定薪、考核及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等提供條件。優(yōu)秀的人力資源規(guī)劃，一定是能夠使企業(yè)和員工得到長期利益的計劃，一定是能夠使企業(yè)和員工共同發(fā)展的計劃。根據(jù)招聘人才層次的不同，可以分為基層、中層、高層三類人員，不同層次的招聘，在招聘之前都應(yīng)有與之崗位相匹配的考核指標(biāo)，而不是能力、學(xué)歷越高越好；新員工的錄用工作也必須做到信息暢通、準(zhǔn)確及時，否則，優(yōu)秀的人才就有可能被別人捷足先登，自己之前的工作也就白費了。 （四）績效考評 中小企業(yè)的績效考核要根據(jù)企業(yè)自身的特色去制定標(biāo)準(zhǔn)，必須在高層的大力支持下，結(jié)合企業(yè)自身的特色做考核，方案才能持久、持續(xù)、有效的開展下去。雖然企業(yè)本身有困難，但中小企業(yè)本身至少要做到企業(yè)員工利益最大化和工作生活的人性化，在企業(yè)與員工利益共享的前提下，建立組合工資制（包括基本工資、職務(wù)工資、工齡工資、績效工資等等）和福利體系，把員工的醫(yī)療、失業(yè)、生育、養(yǎng)老納入保障之內(nèi)。第一個層次是大鍋飯式管理，員工們是干多干少一個樣。第三個層次是綜合績效考核，做到公正公平。第五個層次是企業(yè)創(chuàng)造員工更大能力發(fā)揮的空間。 （七）職業(yè)生涯規(guī)劃 職業(yè)生涯規(guī)劃既包括個人對自己進行的個體生涯規(guī)劃，也包括企業(yè)對員工進行的職業(yè)規(guī)劃管理體系。 （八）勞動關(guān)系管理 關(guān)于勞動關(guān)系，絕大多數(shù)中小企業(yè)幾乎沒有。 三、典型案例分析 （一）案例綜述 南遠(yuǎn)成立于1988年，其主營業(yè)務(wù)是提供貨物的海上運輸服務(wù)。到1997年年底，已累計虧損403萬元，并有40多萬美元的應(yīng)收帳款，公司處于奄奄一息的狀態(tài)。無可否認(rèn)，公司在短短幾年內(nèi)扭虧為盈并取得迅猛的發(fā)展，與近幾年東南亞金融危機緩和的良好經(jīng)濟形勢無法分開。那么隱藏其后的真正原因是什么。 （二）南遠(yuǎn)在人力資源管理方面的成功經(jīng)驗 為適應(yīng)日趨激烈的市場競爭需求，南遠(yuǎn)一直堅持人力資源的創(chuàng)新管理，并因此取得了優(yōu)良業(yè)績。與“低成本”戰(zhàn)略相適應(yīng)，人力資源的節(jié)約管理扮演著十分重要的角色，公司克服巨大阻力，組建了一只精練的管理隊伍。目前南遠(yuǎn)僅有23名管理人員（含業(yè)務(wù)員），而規(guī)模相同的國內(nèi)其他公司的管理人員一般超過110人，也就是說，南遠(yuǎn)1名員工承擔(dān)其他同行近5人的管理工作。管理人員隊伍中，本科以上（含本科）學(xué)歷13人，40歲以下共16人，獲中級職稱以上人員數(shù)為11人，除4人為其他專業(yè)外，其余均為航海院校出身，無論是學(xué)歷結(jié)構(gòu)，年齡結(jié)構(gòu)，還是專業(yè)技能方面都相當(dāng)合理。與同行相比，南遠(yuǎn)機關(guān)管理費還不及后者的一半。 通常，企業(yè)為滿足成長的需要，可以從內(nèi)外兩方面（即引進人才和內(nèi)部培訓(xùn)）來豐富自己的人力資源構(gòu)成。由于全國所有重點海洋院校的優(yōu)秀學(xué)生幾乎被中國遠(yuǎn)洋集團以及中國海運集團所壟斷；并且由于遠(yuǎn)洋
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