人力資源管理模式比較研究-在線瀏覽
2024-09-26 18:58本頁(yè)面
【正文】 管理和預(yù)算能力等方面的欠缺，為培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)和實(shí)施確定基礎(chǔ)。以能力為導(dǎo)向的人力資源管理，是通過(guò)采取有效的方法，最大限度地發(fā)揮人的能力，把能力這種最重要的資源作為組織發(fā)展的推動(dòng)力量，并實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展的目標(biāo)及組織創(chuàng)新。２．它要求組織對(duì)每個(gè)人能力的充分發(fā)揮提供相對(duì)平等的舞臺(tái)、機(jī)會(huì)和條件，并營(yíng)造一個(gè)能力型組織，圍繞有利于發(fā)揮每個(gè)人的能力來(lái)進(jìn)行組織活動(dòng)。模式的運(yùn)用方法１．人員招聘和篩選。判斷一個(gè)人的能力大小，通常有考試和考核兩種方法。考核則包括崗位技能的考核和員工實(shí)踐及創(chuàng)新能力的考查，常用方法為量表評(píng)定法。人員經(jīng)過(guò)選拔被錄用后，人力資源部門(mén)要根據(jù)其能力的大小決定崗位的高低和職責(zé)的分工。價(jià)值越大的崗位，能級(jí)越高。一般來(lái)說(shuō)，組織系統(tǒng)把崗位劃分為四個(gè)能級(jí)層，呈階梯結(jié)構(gòu)，如圖１所示：{ }其中決策層要求具備綜合分析、判斷能力和豐富的經(jīng)驗(yàn)，可以對(duì)組織發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略決策、非程序化決策、風(fēng)險(xiǎn)決策；管理層要具有較強(qiáng)的領(lǐng)悟、分析和協(xié)調(diào)能力，運(yùn)用各種管理技術(shù)實(shí)現(xiàn)上述決策；執(zhí)行層要直接調(diào)動(dòng)和組織人、財(cái)、物等來(lái)貫徹執(zhí)行管理指令；操作層則側(cè)重于員工的實(shí)際操作能力和技術(shù)的創(chuàng)新開(kāi)發(fā)。包括技術(shù)等級(jí)工資制、崗位等級(jí)工資制等的確定。崗位等級(jí)工資根據(jù)崗位能級(jí)層制定：能級(jí)越高者，能力要求越高，工資越高。以員工發(fā)展為導(dǎo)向的人力資源管理模式的主要特點(diǎn)就是把人的價(jià)值放在企業(yè)價(jià)值的首位，以個(gè)人發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的根本出發(fā)點(diǎn)，幫助員工設(shè)計(jì)制定出個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，并通過(guò)提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)、崗位晉升機(jī)會(huì)、績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制等方式幫助
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